For faster navigation, this Iframe is preloading the Wikiwand page for استراتيجية المحيط الأزرق. Connected to: {{}} من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة استراتيجية المحيط الأزرق ( بالإنجليزية: Blue Ocean Strategy) المؤلف دبليو.
مدى قبول سعر المنتج المقدم لدى المستهلك، ومدى انتفاعه به مقابل السعر المدفوع. إمكانية وضع سعر مناسب للمنتج يحقق المعادلة بين رضا العملاء عن سعر المنتج وبين التكلفة الحقيقية للمنتج وتحقيق الربح منه. دراسة العقبات المتوقع مواجهتها أثناء إنتاج وتقديم المنتج، وكيفية التغلب عليها. عوامل تنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق التخلص من النظريات القديمة والمألوفة في السوق، والتطلع إلى فتح سوق جديدة مع وجود الإصرار والعزيمة على ذلك، وهو تطبيق لمقولة "فكر كيف تجد المحيطات الزرقاء". النظر فيما وراء طلب المنتج، والتركيز في ابتكار منتجات جديدة يحتاج المستهلك إليها، وربما العمل باستخدامها على ابتكار منتج آخر جديد، وهو تطبيق لفكرة التركيز على كيفية زيادة حجم المحيط الأزرق الذي أوجدته. إعادة تقييم المنظمة، والتعرف على الإمكانيات المتاحة بشكل فعلي. الابتعاد عن مجال المنافسة، والبحث عن ما يميز المنظمة. الابتكار في المنظمة، والعمل على ابتكار المنتجات وليس تحديثها. وضع خطط تسويقية مناسبة يتم بناؤها وفقًا للتحليلات الصحيحة لمتطلبات السوق الجديدة. التركيز في تحقيق الهدف والابتعاد عن الخاسرين في السوق. شاهد أيضًا: أعمق خندق في المحيطات والبحار لتحقيق الأهداف المرجوة من استراتيجية المحيط الأزرق، فلابد على المنفذ لها الاستمرار في التنفيذ الاستراتيجي، والتركيز على طبيعة المستهلك ومدى تقبله، ومراقبة المنحنيات الخاصة بالمنافسين، مع ضرورة التفرد دومًا بالجديد، والحرص على التوسع الجغرافي.
يستخدم الكتاب العديد من الأمثلة عبر الصناعات لشرح كيفية الخروج من (البنيوية) التفكير الاستراتيجي التقليدي تنافسية وأن ينمو الطلب والأرباح للشركة والصناعة باستخدام المحيطات الزرقاء (إعادة البناء) التفكير الاستراتيجي. المبادئ الأربعة هي: a) كيف يمكن خلق مساحة السوق بلا منازع عن طريق اعادة تعمير حدود السوق، b) التركيزعلى الصورة الكبيرة، c) الوصول لما بعد الطلب الحالي و d) انشاء التسلسل الاستراتيجي الصحيح. 3. يصف الجزء الثالث والأخير المبدأين التنفيذيين الرئيسيين لاستراتيجية المحيط الأزرق بما في ذلك القيادة كنقطة تحول وعملية العدالة. هذه المبادئ ضرورية للقادة من أجل التغلب على العقبات التنظيمية الأربعة الرئيسية التي يمكن أن تمنع حتى أفضل الاستراتيجيات من التنفيذ. وتشمل العقبات الرئيسية الأربعة الإدراك، والموارد، والعقبات تحفيزية والسياسية التي تمنع الأشخاص الذين شاركوا في تنفيذ استراتيجية من فهم الحاجة إلى كسر الوضع الراهن، وإيجاد الموارد اللازمة لتنفيذ التحول الاستراتيجي الجديد، وحفظ التزام مجموعتك بتنفيذ الاستراتيجية الجديدة ومن التغلب على المصالح الشخصية القوية التي قد تمنع التغيير. في الكتاب لفت الكتاب انتباه القراء تجاه العلاقة بين قصص النجاح في كافة المجالات الصناعية وصياغة الاستراتيجيات التي توفر قاعدة صلبة لخلق النجاح الغير تقليدي - استراتيجية توصف بأنها "استراتيجية المحيط الأزرق".
المصدر: أ. د. عبد الباري إبراهيم درة ود. ناصر محمد سعود " جرادات من كتاب الإدارة الاستراتيجية في القرن الحادي والعشرين / النظرية والتطبيق محتويات [إخفاء] 1 تخطيط والمفاهيم كتاب 2 مفهوم 2. 1 المحيط الأزرق مقابل المحيط الأحمر 3 العمل سبقتنا 4 أمثلة 5 أدوات وأطر 6 انظر أيضا 7 استقبال 8 الانتقادات 9 المراجع 10 وصلات خارجية تخطيط الكتاب والمفاهيم [عدل] وينقسم الكتاب إلى ثلاثة أجزاء: 1. يعرض الجزء الأول المفاهيم الأساسية لاستراتيجية المحيط الأزرق، بما في ذلك قيمة الابتكار - السعي في وقت واحد للتمايز والتكلفة المنخفضة - والأدوات التحليلية الأساسية والأطر مثل قماش استراتيجية، والإطر أربعة هي الإزالة- التقليص- الرفع - إنشاء الشبكة. 2. يصف الجزء الثاني المبادئ الأربعة لصياغة استراتيجية المحيط الأزرق. وتتناول هذه المبادئ الأربعة صياغة كيف يمكن للمنظمة خلق المحيطات الزرقاء من خلال النظر عبر الحدود التقليدية ستة من المنافسة (إطار ستة مسارات)، والحد من مخاطر تخطيطها عن طريق اتباع الخطوات الأربع للتصور استراتيجية، خلق طلب جديد عن طريق فتح المستويات الثلاثة من العملاء الغير مستحوذين وإطلاق فكرة المحيطات الزرقاء تجاريا قابلة للحياة عن طريق مواءمة فائدة غير مسبوقة من طرح مع التسعير الاستراتيجي والتكاليف المستهدفة والتغلب على العقبات اعتمادها.
ملخص استراتيجية المحيط الازرق والقيمة المبتكرة ملخص استراتيجية المحيط الازرق:اغلب المستثمرين ورواد الاعمال حينما يفكرون في انشاء مشروع جديد يبداء بهم الامر بالاتي عمل دراسة جدوي لمعرفة التكاليف حجم الطلب الفئة المستهدفة دراسة المنافسين ومدي حجم استحواذهم علي حصص السوق ثم يأتي بهم الامر الي التفكير في كيفية الاستحواذ علي حصتهم الخاصة من هذا السوق. وذلك يتم عن طريق -تقديم القيمة المضافةوالتي تتمثل في: تقليل السعر تحسين الجودة تغير شئ بسيط في المنتج كل هذة النقاط تخدم هدفهم في الاستحواذ علي قطعة من التورتة من فم المنافسيين. ومن هنا تكمن شراسة المنافسة علي القيمة المضافة ويظل هذا التنازع حتي اصبحت الاسواق وكانها محيط من الدماء الحمراء. اول من حلل الاسواق بهذا الشكل هما البروفسير تشان كيم والبرفسير ماربورجن من جامعة هارفد. وهم ماصحاب العديد من الدراسات الاستراتيجية الحاصلة علي الكثير من الجوائز. فقاما بتقديم استراتيجية المحيط الازرق من خلال كتابهما الذي طرح في الاسواق في عام 2005. تقوم هذة الاستراتيجية علي فكرتين اساسيتين اولا:المحيطات الحمراء وهي الاسواق المليئة بالمنافسة والمتنافسيين بشراسة عالية جدا ثانيا: المحيطات الزرقاء وهي الاسواق البكر النقية التي تكاد تنعدم فيها المنافسة.
وقد ذكر مؤلفا كتاب "استراتيجية المحيط الأزرق" عددا من الأمثلة والتحليلات حول تطبيقات الأبعاد الأربعة، يمكن الرجوع لها لمن أراد التوسع. المحيط الأزرق في العمل الخيري في القطاع الخيري والتنموي هناك محيط أحمر تضخ فيه التبرعات والمنح الدولي وتشجعه المنظمات الدولية المانحة، وتتنافس فيه المئات بل والآلاف من المنظمات المحلية للفوز بحصة من ذلك الدعم. وهناك محيطات زرقاء لم تستكشف بعد، أو استكشفت ولاتزال تسبح فيها اسماك صغيرة لم يصلوا بعد لمستوى الصراع والمنافسة كون المحيط الجديد اكبر منهم جميعا. غير أن ما يثير "الاستغراب" حقا، أنه رغم الصراع المحتدم في المحيط الأحمر في اطار العمل الخيري والتنموي إلا أن الأثر المستدام غالبا ما ينبع من تلك المحيطات الزرقاء وروادها. إقرأ أيضا: كتاب التنمية الأسئلة الكبرى عرض وتلخيص كيف يمكن للمنظمات التنموية خوض المحيط الأزرق؟ للخروج من صراعات المحيط الأحمر تحتاج المنظمات التنموية تحديدا إلى وصفة ثلاثية هي: التفكير في المحيط الأزرق المناسب. تطبيق الابتكار الاجتماعي. بناء التدخلات بمنهجية التفكير التصميمي. (اعرف ان بعض هذه المصطلحات قد تبدو غريبة للبعض، بامكانك النقر عليها لمعرفة المزيد، ولعل الله ييسر لي إعداد مقال لكل منها).
المصدر مفاتيح الجنان زيارة وارث مكتوبة بخط كبير وواضح
ثمّ انكبّ على القبر وقبّله وقُل: بِاَبي أنْتَ وَاُمّي يَا بْنَ رَسُولِ اللهِ، بِاَبي أنْتَ وَاُمّي يَا اَبا عَبْدِاللهِ، لَقَدْ عَظُمَتِ الرَّزِيَّةُ وَجَلَّتِ الْمُصيبَةُ بِكَ عَلَيْنا وَعَلى جَميعِ أهْلِ السَّماواتِ وَالاَْرْضِ، فَلَعَنَ اللهُ أمَّةً أسْرَجَتْ وَألْجَمَتْ وَتَهَيَاتْ لِقِتالِكَ، يَا مَوْلايَ يَا اَبا عَبْدِاللهِ، قَصَدْتُ حَرَمَكَ، وَأتَيْتُ اِلى مَشْهَدِكَ، أسْألُ اللهَ بِالشَّأنِ الَّذي لَكَ عِنْدَهُ وَبِالَْمحَلِّ الَّذي لَكَ لَدَيْهِ أنْ يُصَلِيَّ عَلى مُحَمَّد وَآلِ مُحَمَّد، وَاَنْ يَجْعَلَني مَعَكُمْ فِي الدُّنْيَا وَالاْخِرَةِ». اقرا ايضا: دعاء علقمة مكتوب... دعاء علقمة يقرأ بعد زيارة عاشوراء
إنّ استحباب زيارة سيد الشهداء الحسين بن علي عليمها السَّلام في اليوم العاشر من محرم الحرام ممّا أصفق عليه علماء الطائفة الإمامية عبر القرون، واتفاقهم هذا من أتقن الأدلّة على صحّتها وصدورها عن أئمّة أهل البيت ـ عليهم السَّلام ـ. فمن قرأ هذه الزيارة ضمنت له أشياء: قبل الله زيارته، شكر الله سعيه، قضى الله جميع حاجاته، ولم يخيب أمله، ولم يرد طلبه.
ثمّ تقول مائة مرّة: اللّـهُمَّ الْعنْ اوَّل ظالم ظلم حقَّ مُحمَّد وآل مُحمَّد وآخر تابع لهُ على ذلك، اللّـهُمَّ الْعن الْعصابة الَّتي جاهدت الْحُسيْن (عليه السلام) وشايعتْ وبايعتْ وتابعتْ على قتْله، اللّـهُمَّ الْعنْهُمْ جميعا. ثمّ تقول مائة مرّة: السَّلامُ عليْك يا ابا عبْد الله وعلى الاَْرْواح الَّتي حلَّتْ بفنائِك عليْك منّي سلامُ الله ابدا ما بقيتُ وبقي اللَّيْلُ والنَّهارُ ولا جعلهُ اللهُ آخر الْعهْد منّي لزيارتكُمْ، السَّلامُ على الْحُسيْن وعلى عليِّ بْن الْحُسيْن وعلى اوْلاد الْحُسيْن وعلى اصْحاب الْحُسيْن، ثمّ تقول: اللّـهُمَّ خُصَّ انْت اوَّل ظالم باللَّعْن منّي وابْدأْ به اوَّلا ثُمَّ (الْعن) الثّاني والثّالث والرّابع اللّـهُمَّ الْعنْ يزيد خامسا والْعنْ عُبيْد الله بْن زياد وابْن مرْجانة وعُمر بْن سعْد وشمْرا وآل ابي سُفْيان وآل زياد وآل مرْوان الى يوْم الْقيامة. ثمّ تسجد وتقُول: اللّـهُمَّ لك الْحمْدُ حمْد الشّاكرين لك على مُصابهمْ الْحمْدُ لله على عظيم رزيَّتي اللّـهُمَّ ارْزُقْني شفاعة الْحُسيْن يوْم الْوُرُود وثبِّتْ لي قدم صدْق عنْدك مع الْحُسيْن واصْحاب الْحُسيْن الَّذين بذلُوا مُهجهُمْ دُون الْحُسيْن عليْه السَّلامُ.
ثمّ انكبّ على القبر وقبّله وقُل: بِاَبي أنْتَ وَاُمّي يَا بْنَ رَسُولِ اللهِ، بِاَبي أنْتَ وَاُمّي يَا اَبا عَبْدِاللهِ، لَقَدْ عَظُمَتِ الرَّزِيَّةُ وَجَلَّتِ الْمُصيبَةُ بِكَ عَلَيْنا وَعَلى جَميعِ أهْلِ السَّماواتِ وَالاَْرْضِ، فَلَعَنَ اللهُ أمَّةً أسْرَجَتْ وَألْجَمَتْ وَتَهَيَاتْ لِقِتالِكَ، يَا مَوْلايَ يَا اَبا عَبْدِاللهِ، قَصَدْتُ حَرَمَكَ، وَأتَيْتُ اِلى مَشْهَدِكَ، أسْألُ اللهَ بِالشَّأنِ الَّذي لَكَ عِنْدَهُ وَبِالَْمحَلِّ الَّذي لَكَ لَدَيْهِ أنْ يُصَلِيَّ عَلى مُحَمَّد وَآلِ مُحَمَّد، وَاَنْ يَجْعَلَني مَعَكُمْ فِي الدُّنْيَا وَالاْخِرَةِ».