شدد على أن الهدف من الهبة بناء عالمٍ أفضل يسوده التسامح وقبول الآخر والمساواة الأمير الوليد بن طلال أعلن صاحب السمو الملكي الأمير الوليد بن طلال بن عبدالعزيز آل سعود، رئيس مجلس أمناء مؤسسات الوليد للإنسانية، عن تعهده بأن يهب ثروته للأعمال الخيرية والإنسانية بمبلغ قدره 120 مليار ريال سعودي (32 مليار دولار) حسب الخطة المدروسة للأعوام القادمة، وستكون هذه الهبة كما أوضح سموه: "لبناء عالمٍ أفضل، يسوده التسامح، وقبول الآخر، والمساواة، وتوفير الفرص للجميع". وأكد سموه بأن هذا التعهد هو "تعهد بدون أية قيود أو حدود تعهد للإنسانية كافة". هبة الخير بالرياض للنساء. وأوضح خلال مؤتمر صحفي عقد بهذه المناسبة انه سيرأس مجلس أمناء لإدارة الهبات وان التزامه هذا سيستمر بعد مماته "لصالح مشروعات ومبادرات انسانية"، وأضاف أن جزءا من تلك التبرعات سيشمل حصة شخصية في شركة المملكة القابضة وهي الذراع الاستثمارية التي يملك فيها حصة أغلبية لكنه أكد أنه لا ينوي بيع أي من تلك الأسهم ولن يكون هناك أي تأثير على سعر سهم الشركة جراء تلك الخطة. وأضاف أن هذه الهبة سيتم توزيعها على دول العالم مشددا على أن المملكة سيكون لها النصيب الأكبر منها، على أن يعلن خلال الأيام الجهات المستفيدة من هذا الدعم.
ولا يكون قهر الألم إلّا بالاستعداد المسبق له، وإتقان السّيطرة على الاستجابات الدّاخليّة، أمّا الأحوال الخارجيّة فلا نستطيع تغييرها دائمًا، ولذا نستفرغ الجهد لتصحيح التّوجه الذّهني الدّاخلي الذي يعدّل جوانب الحياة الخارجيّة، فيمكن إدارة الألم بعكس العمليّة وإعادة ثقة المريض بجسمه، فالألم خطاب يقدّمه الجسم حول موضوع ذي أهميّة للفت انتباه صاحبه، ولا يوجد محامٍ مخلص للجسم أكثر من الألم، وهو صديق صدوق ينبغي ألّا يُخرس بل يرهف له السّمع؛ فالاستماع للألم عمل مقدّس كما يقولان. ولاحظ المؤلّف أنّ الهنود تعلّموا التّحكم بالألم على مستوى العقل والرّوح، فيما يرى الغربيون الألم على أنّه ظلم وإخفاق وانتهاك لحقّهم في السّعادة، ومن هذه الملاحظة أتقن مصاحبة الألم، وتعاظم تقديره لقدرة الذّهن على تغيير إدراك الألم من اتّجاه لآخر، كي يصبح الألم خادمًا لا سيّدًا، وأثبتت له خبرته قوّة الإيحاء، وأكدّتها تجارب أدوية البلاسيبو، وواقعة جهاز الموجات فوق الصّوتيّة الذي كانت له تأثيرات إيجابيّة على جزء من المرضى مع أنّه عاطل عن العمل، فثبت لديه إمكان إدارة الألم في مراحله، وتوظيف الذّهن البشري كحليف وليس خصمًا حتى تعدّل خلايا الدّماغ أيّ رسالة قبل أن تصبح ألمًا صرفًا.
شاهد أيضًا: من هو الشاعر سعدي يوسف ويكيبيديا وبهذا يختم المقال الذي تناول موضوع معلومات عن الشاعر عباس الديلمي مرورًا بعرض أبرز أعماله الأدبية وأهم مشاركاته في المنتديات الثقافية المحلية والعربية مع الإضاءة على أهم قصائده وأبرز المراكز التي شغلها خلال مسيرته الحافلة بالتنوع. المراجع ^, نبذة عن الشاعر عباس علي الديلمي, 12/03/2022 ^, رائعة "صباح الخير يا وطنا", 12/03/2022
هِبة الألم! إنّه كتاب آسر، مؤلم لدرجة تنسى معها الألم؛ بل تحبّه! مفيد للمرضى وذويهم، وللمعالجين في القطاع الصّحي، وللمشاركين في العمل الإغاثي والإنساني والبحثي، وهذا يعني أنّ فائدته تكاد أن تكون عامّة. هبة الخير بالرياض والشرطة. وهو سيرة للألم مصاغة بقلم رشيق وأسلوب لا يملّ، وفيه علم، وخبرة، وإنسانيّة، وحكايات، وحكم، وحال من سمو الرّوح التي ينبثق منها متين الرّأي، وخالص النّصح. عنوان الكتاب: هبة الألم: لماذا نُعذّب وما موقفنا من ذلك ، تأليف: د. بول براند وفيليب يانسي -وحضور الأوّل في النّص ظاهر جدًا خلافًا للثّاني- ترجمته إلى العربيّة: آراك الشّوشان ، وصدرت الطّبعة الأولى منه عن مركز تكوين للدّراسات والنّشر عام (1440=2019م)، على ورق نباتي بحجم متوسط من (494) صفحة، تشمل الإهداء، ثمّ مقدّمة المترجمة، فتصدير، يتلوه ثلاثة أقسام. القسم الأوّل عنوانه: طريقي إلى الطّب ويحوي ستّة فصول، وعنوان القسم الثّاني: مهنة الألم وفيه سبعة فصول، بينما توجد خمسة فصول في القسم الثّالث بعنوان تعلّم مصاحبة الألم ، وبعد هذه الفصول عقد المؤلّفان مقارنة بين الجذام والإيدز ختما بها الكتاب، ثمّ أضافا كعادة الغربيين كلمة شكر وعرفان، فالمصادر، وأخيرًا تعريف مختصر بالمؤلّفين والمترجمة.
رئيس الهيئة الملكية للجبيل وينبع لـCNBC عربية: وقعنا 30 اتفاقية بـ18 مليار ريال سعودي لتخصيص مواقع لمشاريع استثمارية - video Dailymotion Watch fullscreen Font
من جانبه أكد الاقتصادي المعروف فضل البوعينين أنه يوما بعد آخر؛ تؤكد الهيئة الملكية للجبيل وينبع أنها لا تركن للمنجزات السابقة؛ بل تنمو وتتطور بشكل مدروس لا يخلو من الابتكار وفق أهداف محددة، وثقافة العمل والإنتاج فيها أقرب للقطاع الخاص منها للقطاع الحكومي؛ ولعل هذا ما يساعدها على الإبداع والتطوير المستمرين. بعد ضم رأس الخير للجبيل الصناعية ووضعها تحت إشراف الهيئة الملكية توقع البعض أن يؤثر ذلك على المدينة الصناعية الأولى؛ على أساس احتياجات منطقة رأس الخير الوليدة؛ وأهمية التركيز على مشاريعها الضخمة. متى تأسست الهيئة الملكية بالجبيل وينبع - مخزن. شيء من هذا لم يحدث؛ وأظنه لن يحدث أبدا؛ فالكفاءة الإدارية قادرة على توزيع العمل وضمان النجاح في منطقتين متوازيتين ومنفصلتين عن بعضهما البعض. تجاوزت الهيئة الملكية التنمية الصناعية وباتت تركز كثيرا على تنمية الإنسان والمكان؛ وتسعى جاهدة لتقديم الخدمات بأنواعها؛ وعلى رأسها التعليم؛ والصحة؛ والإسكان. ولم أتفاجأ حين سمعت عن جهود الهيئة الملكية في فتح باب الابتعاث لتلبية احتياجات مرافقها الخدمية؛ وعلى رأسها القطاع الصحي؛ الذي تديره بكفاءة عالية. وأضاف البوعينين أنتقل إلى قطاع الإسكان؛ الذي أتمنى أن تستفيد منه وزارة الإسكان؛ وأحسب أن تجربة الهيئة الملكية في تطوير وبناء المدن السكنية؛ هي التجربة الرائدة في المملكة؛ وهذا يدفعنا إلى مناشدة الجهات المسؤولة للاستفادة من هذه الخبرات المتميزة التي أثبتت نجاحها على أرض الواقع.
وشملت جولته زيارة (مركز العمليات الذكي بالهيئة الملكية بينبع) المصصم والمجهز لربط التجهيزات الفنية والتقنية المتخصصة لمراقبة وإدارة مدينة ينبع الصناعية بالمعلومات التي يستمدها من الأجهزة المرتبطة والكاميرات المخصصة لمراقبة السلامة والحركة المرورية وأنظمة إدارة تشغيل وصيانة المدينة ونظام التحكم بشبكات الري ونظام إدارة النفايات وأنظمة الأعمدة الذكية الموزعة بالواجهة البحرية. واختتمت جولة معاليه لمقر مركز التنمية الصناعية حيث اطلع على المرافق والتجهيزات والبرامج والخدمات المقدّمة وآلية الاستفادة منها إذ يعد المركز (مسرعة أعمال) لدعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة ورواد الأعمال الصناعيين عبر خدماته وبرامجه. وكرم معالي وزير الصناعة والثروة المعدنية في نهاية الجولة رواد الاختراعات المسجلة دولياً باسم الهيئة الملكية بينبع التي تسهم في تطوير استخدامات الطاقة الشمسية والمتجددة.
فيما ينصرف الهدف الإستراتيجي الثالث إلى رفع كفاءة استخدام الأصول والعمليات التشغيلية من أجل زيادة نسبة إيرادات الهيئة الملكية إلى نفقاتها التشغيلية إلى 104% بحلول 2020م، وهذا الهدف سيسهم في تحقيق أحد أهداف رؤية المملكة 2030 المتمثلة في إحداث التوازن في ميزانية المملكة ورفع مستوى أداء وإنتاجية الأجهزة الحكومية. الخريف يرأس اجتماع مجلس إدارة الهيئة الملكية للجبيل وينبع. وتضمن الهدف الإستراتيجي الرابع للهيئة الملكية زيادة حجم الاستثمارات والإنتاج الصناعي من خلال رفع إجمالي ناتج صناعات مدن الهيئة الملكية إلى 309 ملايين طن سنوياً بحلول عام 2020م. وكذلك زيادة حجم استثمارات القطاع الخاص الجديدة إلى 1065 مليار ريال. في حين أن الهدف الإستراتيجي الخامس هو توفير بيئة استثمار خدمية منافسة لجذب الاستثمارات، ويرتبط هذا الهدف بأحد أهداف رؤية المملكة 2030 المتعلقة بتطوير قطاع التعدين وإنشاء منصة لوجستية مميزة بين القارات الثلاث وإيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصاد المملكة. ويتمثل الهدف الإستراتيجي السادس في تطوير مخرجات التعليم ورفع نسبة المتحقّق من التخصّصات المستهدف تنفيذها حسب احتياجات سوق العمل من 78% إلى 100%، وكذلك زيادة عدد الاعتمادات الأكاديمية في الكليات والمعاهد التابعة للهيئة الملكية إلى 51% وتوفير الكوادر الوطنية المؤهلة للمستثمرين بالمدن التابع للهيئة الملكية.
– أخصائي تطوير خدمات لوجستية (الجبيل). – مهندس ميكانيكي (ينبع). – أخصائي تكامل صناعي (الجبيل). – مشرف تصاميم (ينبع). – أخصائي تأمين (ينبع). – مهندس مدني (ينبع). – مهندس مشروع (ينبع). التقديم على وظائف الهيئة الملكية: وأوضحت الهيئة الملكية، أن التقديم متاح عبر موقعها الإلكتروني للتوظيف، وذلك بدءًا من تاريخ اليوم الموافق 25 إبريل 2022م؛والتقديم مستمر حتى تاريخ 24 يونيو 2022م. وللتقديم ومعرفة تفاصيل أكثر عن شروط الوظائف المُعلنة، يرجى الدخول على الرابط التالي: ( هنا) تابعوا أخبار أحداث نت عبر Google News لمتابعة أخبارنا أولا بأول تابعنا على Follow @ahdathnet1 ملحوظة: مضمون هذا الخبر تم كتابته بواسطة احداث نت ولا يعبر عن وجهة نظر مصر اليوم وانما تم نقله بمحتواه كما هو من احداث نت ونحن غير مسئولين عن محتوى الخبر والعهدة علي المصدر السابق ذكرة.
نكثر من استخدام مصطلح التنمية المستدامة التي تعتبر هدفا للحكومة والمواطنين؛ وتبقى مدينة الجبيل الصناعية النموذج الأبرز لها حتى الآن. وبين فضل تبحث الدول المتقدمة عن نماذج النجاح الفريدة لاقتباسها؛ والاستفادة منها؛ وبما يحقق لها أهداف التنمية والبناء وتطوير الاقتصاد. وهذا يقودنا إلى تجربة الهيئة الملكية للجبيل وينبع، في تخطيط وبناء وإدارة المدن، وما حققته من نجاح مشهود على الجانبين المدني والصناعي نجاح الهيئة الملكية لم يقتصر على الجانب المدني فحسب بل تجاوزه إلى القطاع الصناعي، فحققت التكامل الأمثل بين القطاعين وعلى مستوى عال من الجودة التي أهلت الجبيل الصناعية لاحتلال مراكز متقدمة في تصنيف المدن العالمي. وبقياس عوائد الإنفاق الحكومي، نجد أن الريال المنفق في الجبيل يحقق عوائد تقارب 12 ريالا؛ وهو ما لم يحدث البتة في أي من مدن المملكة التي تعاني من تآكل الإنفاق الحكومي مقارنة بالإنجازات على أرض الواقع. ولفت الاقتصادي فضل البوعينين إلى أن تجربة الهيئة الملكية تمثل نموذج يمكن اقتباسه بأمان، فيحقق للوطن الأهداف التنموية وفق نظرة استراتيجية محكمة. وأستشهد اليوم بأمانات المناطق التي تعاني كثيرا في إدارة مشاريعها التنموية؛ وهي لا تعاني نقص التمويل بل ربما تحصلت على موازنات تفوق موازنة الهيئة الملكية، تحتاج إلى كفاءة التعامل مع مشاريع التنمية من جهة، والبلديات التابعة لها من جهة أخرى.