من المنتظر أن تصدر ليزا برينان- جوبز، ابنة الراحل ستيف جوبز مؤسس شركة آبل، قريباً مذكرات تتعلق بوالدها، تشير فيها إلى تفاصيل وصفتها بالمدمرة التي كانت تود لو أنها لم تحدث. قصص مروعة في مذكرات ابنة ستيف جوبز مؤسس شركة آبل وتروي ليزا، المولودة عام 1978 قصصاً غريبة عن كيف كان والدها يغرس فيها الكثير من القيم ولكن بطريقة بدت مزعجة لها كطفلة، بحسب صحيفة "نيويورك تايمز"، فعلى سبيل المثال فإنه أخبرها بأن الحاسوب المكتبي المسمى "ليزا" الذي أصدرته آبل لأول مرة عام 1983 لم يُسم عليها، وكان ذلك لكي يعلمها ألا تتخفى بمعاطف الآخرين، وكذلك عندما رفض أن يقوم بتثبيت جهاز الحرارة في غرفتها، كان يريد أن يدربها على نظام قيم معين، وأيضاً قال لها أثناء احتضاره إن رائحتها مثل المرحاض، وهو ما وصفته بأنه ليس بالأمر البغيض إنما كان يعلمها "الصدق ". ستيف جوبز لم يقدم لابنته سوا القليل من الدعم وجاءت المذكرات عن علاقتها مع والدها باسم Small Fry وقد أجرت بخصوصها سلسلة من المقابلات، وأنجب ستيف جوبز ابنته ليزا وهو في سن الـ 23 من عمره، ثم نفى بعد ذلك عنها صفة الأبوة، برغم أن الحمض النووي أثبت ذلك، بل لم يقدم لها سوى القليل من الدعم المعنوي والمادي.
تصدر ليزا برينان- جوبز ابنة ستيف جوبز مؤسس شركة آبل، قريباً مذكرات تتعلق بوالدها، تشير إلى تفاصيل مدمرة بحسب صحيفة "نيويورك تايمز"، كانت تود لو أن ذلك لم يحدث. وتروي ليزا المولودة عام 1978 قصصاً غريبة عن كيف كان والدها يغرس فيها الكثير من القيم ولكن بطريقة بدت مزعجة لها كطفلة. فعلى سبيل المثال فإنه أخبرها بأن الحاسوب المكتبي المسمى "ليزا" الذي أصدرته آبل لأول مرة عام 1983 لم يُسم عليها، وكان ذلك لكي يعلمها ألا تتخفى بمعاطف الآخرين. كذلك عندما رفض أن يقوم بتثبيت جهاز الحرارة في غرفتها، كان يريد أن يدربها على نظام قيم معين. وأيضاً كان قد قال لها أثناء احتضاره إن رائحتها مثل المرحاض، وهو ما وصفته ابنته ليس بالأمر البغيض إنما كان يعلمها "الصدق". وقد يكون من الغريب كتابة مذكرات مزعجة ومليئة بالتفاصيل بهذا الشكل، لكن هذا ما فعلته ابنة جوبز وهي كاتبة في الأساس. وجاءت المذكرات عن علاقتها مع والدها باسم Small Fry وقد أجرت بخصوصها سلسلة من المقابلات في الأسبوع الماضي قبل صدورها. عدم اعتراف بالأبوة أنجب ستيف جوبز ابنته ليزا وهو في سن الـ 23 من عمره، ثم نفى بعد ذلك عنها صفة الأبوة، برغم أن الحمض النووي أثبت ذلك، بل لم يقدم لها سوى القليل من الدعم المعنوي والمادي.
رعاية والدة ليزا برينان جوبز لها و بسبب عدم وجود معيل لها، فقد اضطرت الأم كريسان إلى العمل في خدمة البيوت و المنازل، و بسبب الظروف الصعبة و التي تلزمها باحتياجات الطفلة، فقد قررت اللجوء إلى المحكمة و قد قامت برفع دعوة على زوجها ستِيف جوُبز، و الذي ألزمته المحكمة بدفع مبلغ شهري يقدر ب 385 دولارا امريكي كنفقة للطفلة، و لكنه و بعد أن أصبح مليونيرا، كان قد رفع المبلغ إلى 500 دولارا، و بعد مرور الأعوام كان ستِيف قد اعتذر إلى ليزَا عدة مرات، كما و قد قدم الاعتذارات إلى والدتها، و قد تفاهم الأب و ابنته عندما بلغت من العمر تسع سنوات، و اقتضى ذلك تغيير اسم ليزَا نيِكُول برينان، إلى ليزَا برينَان جُوبز. المصادر و المراجع Lisa Brennan-Jobs
إن كنت تظن أنَّ صراخ والديك عندما تتأخر في العودة إلى المنزل أو تثير الفوضى في غرفة ما قساوة، فستذهب وتشكرهما على لطفهما عندما تعرف قصة ليزا ابنة ستيف جوبز! حيثُ كشفت ليزا برينان – جوبز عن تفاصيل مثيرة للاهتمام عن علاقتها المضطربة بوالدها الراحل مؤسس آبل ستيف جوبز في مذكراتها بعنوان Small Fry ، وفي المقتطف الذي نشر في عدد سبتمبر من مجلة Vanity Fair كشفت أنَّ علاقتها بوالدها كانت مضطربةً ويشوبها الخلاف، رغم استمرارها بزيارته في 2011 عندما كان يصارع مع سرطان البنكرياس. وتقول عن إحدى زياراتها: "كنت قد استخدمت عطرًا باهظًا برائحة الورود، وكان قد صنع ضبابًا في الحمام، عندما عانقته شعرت بفقراته وأضلاعه، وكنت أشم رائحة عفنة مثل عرق الدواء". بعد ذلك باشر والدها المحادثة على حد قولها: -ليز -نعم! -رائحتك تشبه رائحة المرحاض!! وكانت تلك ضربة أُخرى لعلاقتهما، التي كانت تحاول ليزا إصلاحها على مر السنين آملةً أن تحقّق "مصالحة كبرى" كما في الأفلام، وتذكر ليزا أيضًا أنَّه أنكر كونه والدها عندما ولدت في عام 1978، واستمرَّ نكرانه لمدة عامين علنيًا إلى أن أجبر على الخضوع لاختبار الأبوة، كما أنكر تسمية أحد حواسيبه "The Lisa" تيمنًا بها، ولم يعترف بذلك حتى بلغت السابعة والعشرين من العمر أثناء رحلة مع أخوتها غير الأشقاء، عندما توقفوا في فيلا المغني بونو ، وعندها سأل إن كان الحاسب قد سمي على اسم ابنته، وتقول: "تردد والدي ونظر إلى طبقه لفترة طويلة، ومن ثم إلى بونو وقال "أجل لقد كان على اسمها!
وسوف يكون الكتاب متاحاً في الأسواق الأميركية بتاريخ 4 سبتمبر، حيث تعمل فيه ليزا لاستعادة قصتها بنفسها، بعيداً عما تم تصويره عنها وعن طفولتها في أفلام من إنتاج آبل. وتروي ليزا عن طفولتها بوادي السيليكون لا سيما ذكرياتها مع والدتها الفنانة والرسامة كريس أن برينان، حيث عاشت في مناخ محاط بالمبدعين. وفي الكتاب فإن جوبز سيبدو شريراً على ابنته، بوصف صحيفة نيويورك تايمز، وكذلك من هم حولها. قلق يسبق النشر قبل صدور الكتاب تشعر ليزا بالقلق من ردة الفعل باتجاه تراث رجل مشهور، بدلاً من الاهتمام بقصة امرأة شابة، ما يعرضها للمحو من جديد بسبب ما كتبت في مذكرات خاصة بها. وعشية النشر فإن ما تريد ليزا أن يعرفه الناس أن والدها رفضها لسنوات، وأنها غفرت له ذلك وتحبه، وتريد لمشاهد الضحك والمحبة والتزلج على الجليد أن تعلو على الألم وحرمانها من الميراث. وإذا كان غفرانها لوالدها أمراً صعباً كما تقول، فهي تريد للآخرين أن يغفروا له، وهي تعلم أن ذلك قد يكون مشكلة. حياة خاصة بعد تخرجها كانت ليزا قد غادرت الولايات المتحدة للعمل في المصارف في لندن وإيطاليا، ومن ثم انتقلت بعد ذلك إلى التصميم، ثم كتبت لحسابها الخاص للمجلات عامة والمجلات الأدبية.
العقاب ليس أول الحلول العقاب على المخالفات لقواعد واستراتيجيات المؤسسة مهم لتحقيق الانضباط في العمل ولكن لا تجعله أول الحلول التي تلجأ إليها حتى لا يعود ذلك عليك بنتائج عكسية. يمكنك أن تبدأ بإنذار شفهي للموظف المخالف أو المقصر في أداء عمله وإذا تكرر الأمر يمكنك أن تلجأ للإنذار الكتابي وكذلك إنذاره بعقد اجتماع لمتابعة أدائه في العمل ومدى تقدمه فيه أما في المرة الثالثة يمكنك أن تلجأ لعقاب كالخصم من الراتب وغيرها من الجزاءات الوظيفية التي تتدرج طبقاً لنوع المخالفة ومدى جسامتها وتأثيرها على سير العمل. الرئيس السيسى يوجه باستمرار العمل على تحقيق الانضباط المالى للموازنة العامة - اليوم السابع. الأنشطة الترفيهية الانضباط في العمل لا يعني الصرامة والجمود بل بالعكس فالأنشطة الترفيهية التي تنظمها لموظفيك خارج أوقات العمل تجعلهم أكثر نشاطاً وترابطاً وحباً لبيئة العمل عند العودة إليه مما يجعلهم يحققون أداء أعلى والتزام أكثر بتحقيق الانضباط في العمل لذا يجب عليك من حين لآخر أن تنظم لأفراد شركتك رحلات أو الاشتراك في رياضة جماعية أو غيرها من النشاطات الترفيهية الجماعية لتقوية روح الفريق لديهم مما ينعكس بالإيجاب على بيئة العمل. التمتع بقدر من الحرية امنح موظفيك قدراً من الحرية في الطريقة التي يؤدون بها عملهم بشرط أن يحققوا في النهاية النتيجة المرجوة منهم خاصة الموظفين ذوي الخبرة فلا تجعل تدخلك في عملهم كبيراً وتعتبرهم كالآلات ينفذون فقط ما هو مطلوب منهم بالطريقة التي تحددها أنت بل امنحهم قدر من الحرية في اختيار الخطة والطريقة التي تلائمهم لتحقيق النتيجة اللازمة فذلك يمنحهم الثقة في أدائهم وقدراتهم وبذلك تجعلهم أكثر انضباطاً لأنهم سيحبون ما يقومون به وبالتالي سيشعرون بالمسئولية في تحقيق النتيجة المرجوة.
إن الالتزام بالدوام أمر ذو أهمية وحظي بالاهتمام في بلادنا بالحث على تقيد الموظفين بأوقات الدوام ومراقبة ذلك من قبل المسؤولين بدقة؛ وذلك لما يترتب على عدم الالتزام بالدوام من آثار سلبية على مستقبل العمل وتعطيل مصالح المواطنين.
إن الانضباط في العمل هو سر نجاح أي مؤسسة وهو ليس عمل تقوم به اليوم وتتخلى عنه غداً بل يجب عليك أن تحافظ على انضباط الموظفين داخل مؤسستك حتى تستمر في الحفاظ على هذا النجاح لذا يجب أن تجعل الانضباط شعار مؤسستك ونظام عمل دائم يلتزم به الجميع وأولهم أنت كصاحب العمل، والانضباط لا يعني كثرة القيود ولا يقتصر على الصرامة والجمود في تنفيذ العمل بل يعتمد على الجدية والالتزام وحب العمل فلكي تصل بمؤسستك إلى النجاح يجب أن تجعل موظفيك منضبطين محبين للعمل الذي يقومون به ومحبين للمؤسسة التي ينتمون إليها. مي حسن حاصلة على ليسانس الحقوق من جامعة القاهرة وماجستير في القانون من جامعة السوربون بباريس، محامية وباحثة قانونية.
الاستراتيجية الواضحة لكي يتبع أحد سياسة أو نظام ما يجب أن يعرفه أولاً بالطبع هذا شيء بديهي جداً حتى أنك قد تتعجب لذكره إلا أن الحقيقة أنه هناك كثير من المؤسسات التي تعتبر سياستها غير واضحة فيفاجأ الموظف أنه يعاقب على شيء لم يكن يعلم أنه مرفوض من قبل مؤسسته أو مخالف لسياستها لذا احرص أن تكون سياسات واستراتيجيات مؤسستك واضحة للجميع خاصة الموظفين الجدد حتى تساعدهم على معرفتها وبالتالي الالتزام بها. القائد قدوة أكثر ما يميز القائد الناجح هو كونه قدوة لموظفيه، فلا تطلب من الموظفين الالتزام بقواعد أنت لا تلتزم بها كما يجب أن تكون حسن المظهر منضبطاً في عملك ومواعيدك فكونك صاحب العمل لا يعطيك الحق في فرض قواعد على موظفيك وتعفي نفسك منها، فإذا فرضت على موظفيك عدم التدخين داخل الشركة مثلاً عليك أن تكون أول الملتزمين بذلك أو إذا فرضت عليهم مواعيد محددة لتسليم مشروع أو عمل ما يجب أن تكون متواجداً دائماً معهم وتحرص على متابعتهم حتى يشعروا بمشاركتك مهم وانضباطك في عملك وتكون أنت القدوة فيتبعونك. القواعد الغير مجدية عقبة أمام تحقيق الانضباط الانضباط في العمل لا يتحقق بكثرة القواعد التي يكون معظمها غير مُجدي فعلياً في دورة العمل داخل المؤسسة بل بالعكس يكون عقبة أمام تحقيق الانضباط فالإنسان عندما يشعر بكثرة القيود عليه يتولد عنده شعور بالرفض لكافة القيود ويتحول العمل لمكان لا يحب التواجد به، لذا عليك أن تضع القواعد اللازمة والضرورية فقط لحسن سير دورة العمل وتتخلى عن القواعد التي لا تؤثر على العمل حتى تعطي موظفيك قدراً من الراحة والحرية.
إن واجب الالتزام بوقت الدوام أمر ضروري ومهم لإنجاز الأعمال وخدمة الصالح العام، وعلى الموظفين ورؤسائهم الاهتمام به، فالموظف مطلوب منه: - استشعار أهمية هذا الامر وأنه من أهم الواجبات الوظيفية، وأن انضباطه يخدم مصلحة العمل والمصلحة العامة ومصلحة إخوانه المواطنين. - إن على الموظف أن يدرك أن الراتب والمزايا المالية التي تصرف له هي مقابل قيامه بعمله بالدقة والإخلاص والانضباط وهذا لا يتحقق إلا بالانضباط في وقت الدوام والمحافظة عليه. أما جهة عمل الموظف فإن مسؤوليتها فيما يتعلق بالالتزام بوقت الدوام مهمة ومتعددة، منها: - وضع بيانات لتوقيع الموظفين عند الحضور للدوام وعند الانصراف منه، وان يتم تحديد وقت لا يزيد على نصف ساعة من موعد بداية الدوام لقفل بيانات التوقيع، وعلى الموظفين الذين يحضرون بعد ذلك أن يقوموا بتحديد موعد حضورهم بالساعة والدقيقة بحسب التعليمات النظامية الصادرة في هذا الصدد. تعميم الانضباط في العمل. - إذا تجمع لدى كل موظف سبع ساعات بسبب تأخره عن الدوام أو خروجه بدون إذن أو انصرافه قبل نهاية موعد الدوام، فإنه يكون في حكم المتغيب يوماً كاملاً، مما يتطلب الرفع بالحسم عليه راتب يوم واحد، وإذا بلغت ساعات التأخر أربع عشرة ساعة فإنه يكون في حكم المتغيب لمدة يومين؛ مما يتطلب حسم يومين من راتبه وهكذا.
الإمبراطورية إمبراطورية العولمة الجديدة: Empire - مايكل هاردت, انطونيو نيغري, Michael Hardt, Antonio Negri - كتب Google