محتويات ١ التّوحيد ٢ توحيد الرّبوبيّة ٣ توحيد الألوهيّة ٣. ١ الخلط بين المفهومين ٣.
حكم ذكر الله حال قضاء الحاجة السؤال: هل يجوز للإنسان أن يذكر الله في الحشوش، وطبعاً يقصد بالحشوش الحمامات ودورات المياه التي تقضى فيها الحاجات، كأن يقول: سبحان الله، ويقول: أستغفر الله وهو جالس في الخلاء أجلكم الله؟ الجواب: المعروف عند كثير من أهل العلم أن ذلك من المكروه، إذا ذكر الله تعالى بلسانه، وأما ذكره له بالقلب وإمرار هذا على قلبه فلا بأس به ولا حرج.
وتابع: "لدينا في "شاكر" مجموعة عوامل هي نهج تشغيلي مُحسَّن، ومجموعة من الموظفين الموهوبين، ونموذج أعمال مرن، بالتالي، تجعل استراتيجيتنا 2021-2023 في وضعية تتيح لنا بأن نكون من الشركات الرائدة بالسوق في أجهزة التكييف والإلكترونيات الاستهلاكية والأجهزة المنزلية". الحصة السوقية وقال إن الشركة ستركز على زيادة حصتها في السوق، والتوسع في قطاعات جديدة لتلبية احتياجات المستهلكين، والحفاظ على مكانتها في القطاعات التي نكون فيها المورد المفضل، وستقوم بدعم هذه الأهداف من خلال مبادرات لتحسين تنوع منتجاتها، وزيادة الكفاءات عبر قنوات التوزيع الخاصة بها، ورقمنة أعمالها، لا سيما في قطاع التجارة الإلكترونية. وأشار إلى أن لدى الشركة حصة مهمة في كلً من سوق الأجهزة المنزلية وسوق أجهزة التكييف بالتجزئة، ونعمل على زيادتهما باستمرار.
فقد تمكنا من الاستفادة من حزمة الدعم التي أطلقتها الحكومة السعودية للقطاع الخاص، وكنا مرنين في تحديد نموذج المبيعات والتوزيع للتعافي بسرعة. من ناحية أخرى، لقد لعب تعزيز علاقاتنا مع التجار والوكلاء كجزء من برنامج التحول الاستراتيجي دوراً حيوياً بالنسبة للمجموعة. كما كانت منصات التجارة الإلكترونية الخاصة بهم ضرورية للحفاظ على حجم المبيعات وزيادتها. وانطلاقاً من هذه اللحظة، سيكون نمو منصتنا للتجارة الإلكترونية أمراً أساسياً لتنويع قنوات المبيعات". أبرز إنجازات برنامج التحول الاستراتيجي في النصف الأول من عام 2020 حققت مبادرات برنامج التحول الاستراتيجي في النصف الأول من عام 2020 النتائج التالية على أساس سنوي: تحول الأعمال الرئيسية - ارتفعت إيرادات المبيعات في المملكة العربية السعودية خلال الربع الثاني من العام 2020 بنسبة 7. 9٪ مقارنةً مع الفترة نفسها من عام 2019، ونمت بنسبة 10. 5٪ في النصف الأول من عام 2020 مقارنة بالنصف الأول من عام 2019. - استمرار تخفيض تكاليف موظفي الشركة بنسبة 25٪ مقارنةً بالربع الثاني من عام 2019، وبنسبة 13٪ مقارنةً بالنصف الأول من عام 2019. خطة تطوير المواهب - الانتهاء من تنفيذ خطة تطوير المواهب على المستوى الإداري وإعادة هيكلة نموذج تنظيم المبيعات، ويتم إعادة تقييم الخطة بشكل مستمر البنية التحتية للأداء - تطبيق أنظمة فاعلية إدارة الأداء في كافة أقسام الشركة.
جائحة فيروس كورونا: الأثر والاستجابة واصل مجلس الإدارة وإدارة المجموعة معالجة التأثير الناتج عن جائحة فيروس كورونا ووضع الخطط لتخفيف آثارها. واضطر عدد من وكلاء المجموعة إلى إغلاق صالات العرض والمتاجر بشكل مؤقت تماشيًا مع الإجراءات الاحترازية التي اتخذتها الدولة لمنع انتشار الفيروس، مما فرض ضغوطًا على مبيعات التجزئة التقليدية. ومع تخفيف حظر التجول على مستوى المملكة، عادت صالات العرض والمتاجر لإعادة افتتاح أبوابها. وقد نجحت مجموعة شاكر ووكلائها في تحويل المبيعات والتوزيع إلى قنوات بديلة، مما خفف الضغط على قطاع تجارة التجزئة التقليدي، وعلى الرغم من أن بعض المشاريع واجهت بعض التأخير بسبب جائحة كورونا. ومع تخفيف التدابير الاحترازية والعودة التدريجية للنشاط الاقتصادي الطبيعي، تحسنت المبيعات لتصل إلى مستويات أقوى مقارنة بما تم تحقيقه في النصف الأول من العام 2019. ومن جهة أخرى، وقد تعاملت المجموعة بسرعة للاستفادة من حزم الدعم الحكومي المقدمة للقطاع الخاص وإدارة التكاليف الثابتة والمتغيرة بشكل فعال، بالإضافة إلى دعم رأس المال العامل والحفاظ على العمليات بالقدرة المثلى. وبالنظر إلى سرعة تفشي فيروس كورونا على الصعيدين المحلي والدولي، لا يمكننا تقديم تنبؤات دقيقة لتأثيره المستقبلي على أداء ونتائج الشركة خلال الفترة القادمة.