هل تحب الكوكيز؟ 🍪 نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لضمان حصولك على أفضل تجربة على موقعنا. يتعلم أكثر تابعنا شاركها
يساعد في مواجهة الأزمات والمخاطر. يعمل على تحفيز تعبئة الأموال. لايفوتك قراءة: ماهية الفرق بين المؤسسة والشركة عيوب التخطيط الاستراتيجي لا يتيح فرصة التنبؤ الصحيح للمستقبل. من الصعب الحصول على المعلومات الدقيقة. زيادة تكلفة العملية التخطيطية. لا يتيح فرصة السماح بالمرونة والأبداع. مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي pdf - خَزنة. إتخاذ القرارات يكون متأخراً مما ينتج عنه ضرر هو التزام مستمر. لابد من المرور بمراحل التخطيط كاملة فلا يكتفي بالتخطيط أو التطوير ،لابد من التطبيق العملي أو التنفيذ. لابد من أن تكون الأهداف واقعية فهذا شرط النجاح للخطة. يريد كل مالك شركة أو مساهم أو مستثمر أن يرى شركته تنمو وتنجح، ولكن إذا حددت معدل نمو مفرط الطموح، فقد يؤدي ذلك إلى تثبيطك أنت وموظفيك. يحتاج فريق العمل بأكمله إلى التركيز على الأعمال ومهام الشركة وتنفيذ الخطة. إذا لم يتم استخدام الخطة بانتظام أو كأساس للعمل، فقد تغفل أنت وموظفوك عن توجهات الشركة وأهدافها. التالي 12/01/2021 مبادئ و أهداف التخطيط 17/12/2020 تعريف التخطيط وأهميته في حياة الفرد
2 ـ تخطيط تحولي يتم اتباع منهج هذا التخطيط بطريقة مباشرة وذلك بغرض إحداث تغيرات، والخوض في المنافسة؛ حيث أن هذا النوع من أنواع التخطيط يركز على التجارب السابقة خاصةً التي تهتم بالتعرف على الأشياء التي تؤثر بشكل كبير في أداء العمل. أهمية التخطيط في حياتنا - موضوع. 3 ـ تخطيط تعاملي وهو نوع مألوف؛ حيث أنه يهتم بشكل كبير بكيفية الحفاظ على مستوى الأداء، كما أنه يهتم بكيفية تحسين الكفاءة عن طريق الاستعانة بالموارد المتاحة، ويُعاب على هذا النوع من التخطيط بأنه لا يركز على روح الإبداع. 4 ـ تخطيط فرعي تفصيلي يقوم بوضع هذا النوع من التخطيط الإدارة التنفيذية؛ حيث أنها تحرص على أن يكون هذا التخطيط متماشيا مع المعايير الخاصة بالإدارة العليا، بالإضافة إلى أنه يهتم بالمشاريع ذات الفترة الزمنية القصيرة والتي لا بد أن تندمج مع التخطيط التأسيسي للمنظمة. 5 ـ تخطيط تحولي ثوري يصب هذا النوع تركيزه على المستقبل؛ وذلك لأنه يساهم بشكل كبير في إرتقاء الشركة بحيث يجعلها منافسة للشركات الأخرى التي تكون في نفس المجال، ومن هنا فإنه يزيد من الأداء في العمل إلى جانب دوره في إبراز شكل المستقبل للشركة. 6 ـ تخطيط للأداء اليومي يقوم بوضع هذا التخطيط الإدارة التنفيذية وذلك من أجل الاطلاع على المهام والإنجازات التي يتم تنفيذها كل يوم، ومعرفة أداء وسير العمل اليومي.
(مصدر الصورة: حساب Arjan Richerter/ فليكر/ مستخدمة تحت رخصة المشاع الإبداعي Attribution 2. 0 Generic (CC BY 2. 0)) تُصنَّف الخطط أيضًا حسب نطاقها التنظيمي، وتركِّز بعض هذه الخطط على المؤسسة بأكملها. خصائـص الاستراتيجيـة وأنـواع الاسـتراتيجيـات حسـب مـستوياتـها 1. على سبيل المثال، طوَّر رئيس جامعة (مينيسوتا) خطةً تهدف إلى جعل هذه الجامعة واحدة من أفضل خمس مؤسسات تعليمية في الولايات المتحدة الأمريكية. في المقابل، هناك خطط أخرى ذات نطاق أضيق لأنَّها تركِّز على مجموعة جزئية من أنشطة المؤسسة أو وحدات العمل فيها، مثل وحدة الخدمات الغذائية في الجامعة. يُمكنك الرجوع إلى الجدول السابق لمعرفة المزيد من التفاصيل المتعلِّقة بالخطط المصنَّفة حسب النطاق التنظيمي. غالبًا ما تُجري المؤسسات ما يُعرف بالتخطيط للطوارئ (الذي يُعرف أيضًا باسم التخطيط بالسيناريو أو تخطيط "ماذا لو"). ذكرنا سابقًا أنَّ عملية التخطيط تُبنى على افتراضات معينة حول الأمور التي يُتوقَّع أن تحدث في بيئة عمل المؤسسة. تُوضع خطط الطوارئ من أجل التعامل مع المُستجدّات والطوارئ التي لم تشملها عمليّة التخطيط أو التي لم تكن في حسبان المخطّطين أثناء وضعهم لمخطّطهم (تبيّن أن الافتراضات في المخطط غير صحيحة)؛ وهذا يعني أنَّ التخطيط للطوارئ يُحدِّد مسارات العمل البديلة التي سوف تُنفَّذ إذا عرقلت الأحداث غير المتوقَّعة مسار العمل المخطَّط له.
(2/2) استراتيجية التكامل الافقي: مثال ذلك ملكية بعض المؤسسات المنافسة او زيادة السيطرة عليها او تعامل الشركة مع مواقع جغرافية متعددة في نفس الصناعة. (3/2) استراتيجيات الاستثمار: وتحدد كيفية زيادة الاستثمار لتعظيم استثمار حملة الاسهم. مثال ذلك: * استراتيجية الاستثمار الداخلي. * استراتيجية الاستثمار الخارجي. (4/2) استراتيجيات التحالفات: ومن الامثلة على هذه الاستراتيجيات استراتيجية اتفاقات التعاون ، استراتيجية انشاء مشروعات مشتركة (الشراكة) ، استراتيجية الاندماج (اي اتفاق شركتين او اكثر على التحالف معا ككيان واحد). (5/2) استراتيجيات التوسع: وتحدد تلك الاستراتيجيات اتجاهات التوسع المستقبلية ومن الامثلة على استراتيجيات التوسع ، استراتيجية القدرة المؤسسية ، واستراتيجية الفعالية التنظيمية لجامعة المنوفية. وتركز استراتيجية القدرة المؤسسة على: التوسع المؤسسي للجامعة مثل إنشاء كليات ومعاهد جديدة وتطوير المنشآت الحالية. وتركز استراتيجية الفعالية التعليمية على: تحديث نظم التعليم والتعلم وتوفير المباني والتسهيلات المادية للعملية التعليمية لذلك تطوير اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة وهكذا. ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ (1) د.
ظهور مصطلح الاستراتيجية العسكرية الاستراتيجية العسكرية مصطلح مستمد من العمليات العسكرية ويعني في هذا الاطار تكوين التشكيلات، توزيع الموارد الحربية بصورة معينة وتحريك الوحدات العسكرية لمواجهة تحركات العدو أو للخروج من مأزق أو حصار، أو للانقضاض على العدو ومباغتته أو لتحسين المواقع أو لانتهاز فرص ضعف العدو. مفهوم الادارة الاستراتيجية هو أسلوب التحرك لمواجهة التهديدات أو الفرص والذي يأخذ في الحسبان نقاط الضعف والقوة الداخلية للمؤسسة سعياً لتحقيق رسالة وأهداف المشروع. استخدام نقاط القوة لدى المؤسسة لاستغلال الفرص المتاحة في البيئة الخارجية بحيث يتم التغلب على التهديدات (المنافسة أو الصعوبات) والتمكن من تحسين نقاط الضعف الداخلية في المؤسسة. مفهوم التخطيط الاستراتيجي التفكير على المدى البعيد، وهذا التفكير يشمل من الناحية العملية القيام بدراسة وتقييم مستمر لوضع المؤسسة الداخلي ووضع البيئة الخارجية بحيث يتم رسم وتحديد أهداف بعيدة الأمد ووضع الاستراتيجيات والسياسات الملائمة لتحقيق تلك الأهداف العامة. أهمية التخطيط الاستراتيجي التخطيط الاستراتيجي مهم في جميع القطاعات العامة والخاصة والمشتركة. المؤسسة التي تهمل التخطيط الاستراتيجي يعني ببساطة أنها تتجه إلى زوال محتوم.
عندما نعجب بشخصٍ ما، فمن الطبيعي أن يكون لدينا بعض العوائق كالخوف، أو الشك في أن يبادلنا هذا الشخص الحب والإعجاب، ويميل معظمنا إلى التركيز على هذه العوائق بدلًا من العمل على تذليلها مما يسبب الفشل السريع في تحقيق هدفنا بالحصول على الحب. تساعد قوة تفكيرنا الإيجابي على جذب شخص معين بالتخاطر، وجعل قانون الجذب يعمل لصالحنا وذلك بالتخلص من كل الأفكار السلبية في أذهاننا، واستبدالها بتأكيدات إيجابية، مثل سأعجبه بالتأكيد، لدي كل المقومات لأنال إعجابه، لدي ثقة في نفسي، أنا مناسبة جسديًا له… ما هو التخاطر؟ التخاطر هو القدرة على الاتصال بعقل شخص آخر ذهنيًا، ونقل شيء ما إليه دون التحدث معه. يمكن أن يكون هذا الشيء فكرًة، صورًة ذهنيًة أو مشاعر أو حتى كلمات. جذب شخص معين لحياتك | منى الغضبان. فعندما يتواصل عقلان مع بعضهما البعض دون أي وسيط ينشأ التخاطر. أظهرت أبحاث ودراسات بريطانية وأمريكية حول التخاطر، أن هذه الظاهرة مرتبطة تمامًا بعلم المغناطيسية، إلا أن كلمة تخاطر لها جذور يونانية حيث تتكون من الكلمتين tele (بمعنى الاتصال عن بعد) و pate (بمعنى عقل) أي الإدراك البعيد. التخاطر هو أحد الأشياء التي أثبتت أن العقل البشري والدماغ لديه القدرة على إرسال الاهتزازات الدماغية وتلقيها، فالأفكار والعواطف البشرية تتمتع بخاصية أن كلًا منها ينتج اهتزازًا خاصًا به عبر الكون ويتلقاها.
وتضيف: "في حالة التأمل هذه كوني مبتسمة سعيدة، واشعري بذلك الحب والكيان الرائع، وكوني في حالة امتنان يغمرك بأكثر من الحب، وتذكري قوله تعالى: "لئن شكرتم لأزيدنكم"، واعلمي أنه بقدر صدق الإرسال تكون النتيجة وتجذبين الحب لحياتك".
فكلما زادت المتعة والسعادة لديك، زادت سرعة جذب من تحبين. ركزي على إيجابيات الطرف الآخر: ركزي على الصفات الجيدة لشخص ما يعجبك. ابحثي عن شيء لتقديره. قد يكون هذا صعبًا في البداية، ولا يمكنك العثور إلا على شيء واحد، لكن سيكون الأمر أسهل إذا واصلتي العمل عليه. الوقت المناسب للقيام بالتخاطر أفضل وقت لممارسة التخاطر والتواصل العقلي مع الشخص الآخر هو الوقت المتأخر من الليل وبداية الصباح. فالإنسان يقضي نهاره بالعمل والنشاط، وفي الليل يكون متعبًا ويحتاج إلى النوم، فإذا استلقينا نغرق في نوم عميق، ويتم تنشيط عقلنا الباطن، فينبعث الكثير من الطاقة من الدماغ. أما عندما نكون مستيقظين ونشطين، يكون عقلنا الواعي نشطًا. وفي هذه الحالة تتشتت الموجات، لذا نحن بحاجة إلى وجود ظروف فسيولوجية من الهدوء والراحة في الدماغ مما يجعل عملية التخاطر ناجحة. علاقة التخاطر بالعقل الباطن يعتمد نجاح التخاطر مع شخص ما على قدرتنا على الاسترخاء وتعطيل نشاط أجسادنا، حيث يتم تنشيط القوى و القدرات العقلية والنفسية الكامنة، عند ذلك، مما يساعد على تحرير النشاط العقلي للعقل الباطن. جذب الحبيب بالطاقة جذب الحبيب بقانون الجذب جذب الحبيب بالتخاطر. فـ العقل الباطن هو مصدر إلهام وتواصل مع الآخرين. لذا عندما يتحرر الكثير من الطاقة من الدماغ، يمكن للروح أن تحرر نفسها من الحمل الثقيل للجسم، وتطير في الفضاء اللامتناهي مكتسبة القدرة على التواصل مع الاخرين.
وأن لا تحاول تعديل طبيعتك أملاً فقط في أن تجذب الشخص المناسب لأنك قد تنجح بجذب ذلك الشخص و يصبح منجذباً لما أنت عليه في هذا الوقت والذي هو ليس حقيقتك بالفعل! فتكون قد أخطأت طريقك ودخلت في حياة مصطنعة لا تعبر عن ذاتك وحقيقتك ثم تظهر فجأة طبيعتك الحقيقية فتستغرب وتتسائل … لماذا لم تعد هذه العلاقة جيدة كما كانت؟ معنى ذلك أنك عندما تتمسك بشخص بعينه هذا الشخص وإلا فلا ؟ فإن ذلك سيخلق نوعا من المقاومة قد تعود سلباً عليك لذا يجب أن تثق بقدرتك على عملية الجذب وعدم الشك في ذلك وعندما تجد نفسك وأنت تحاول إجبار شيئ على الحدوث فهذا يدل على أنك تشك في نفسك وفي قدرتك على الجذب وبالتالي سترسل ذبذبات الشك وعدم الثقة وشعور بالحرمان مما سيجذب لك الشبيه اعتقدت أنه من الصعب عليك الحصول على علاقة مناسبة فهذا ما سترساه وهذا ما ستجنيه … علاقة غير مناسبه!! فرغم أن اعتقادك غير صحيح إلا أنه سيصبح حقيقي! فلو كان هذا ما تعتقده فستجد أن هذا الكون المسخر لك سيستجيب لذبذباتك وسيجلب لك الشريك المناسب لتلك الذبذبات السلبية التي أرسلتها بأنك لن تحصل على الشريك المناسب وإن لم يعجبك ما حصلت عليه فلا تلم أحداً ولا تلم الظروف لكن عليك بتحمل مسؤولية ما قمت أنت ببثه وارساله من ذبذبات وعليك أن تبدأ بتغييرها الى الشكل الملائم ونحو ما تريد!