الفطنة ومعرفة ما يحتاجه أفراد مجتمعه من متطلبات واحتياجات متجددة. القدرة على التعامل مع جميع المتغيرات التي من الممكن أن يتعرض لها، مثل المكان والتغيّرات التكنولوجيّة والصناعة وضيق الوقت. النشاط والحيويّة وحبّ العمل. كيف تكون قائداً ناجحاً افصل حياتك الشخصية عن العملية، ورتب أفكارك وأمورك كي تبدع في الأمر الذي ستقوده. يجب عليك أن تكون قادراً على تحمل المسؤولية، والتوجه بكل جدية نحو الهدف الذي تريد تحقيقه. حكم عن القائد الناجح - حكم. يجب أن تكون قادراً على الاتصال والتواصل مع مختلف الفئات، واستيعاب التعامل مع العديد من الأشخاص بصفاتهم المختلفة. قم بأخذ دورات حول هذا الموضوع وتابع التطورات في هذا المجال، فالقيادة هي أمر مكتسب ويتم تعلمه. التحلي بالصبر والعزيمة والإرادة وعدم التسرع في اتخاذ القرارات. مهامّ القائد إن القائد يؤدي العديد من المهام ويديرها بطريقة تخطيطية وتنظيمية ومن ثم يقوم بتنفيذها ليتلقى النتائج والتغذية الراجعة عن مدى نجاحه من خلال ما يقيم به عمله، ومن هذه المهام التي يقوم بها القائد: التخطيط: يجب على القائد أن يضع خطة وينسق للمهام والأحداث قبل وقوعها، ويضع بدائل لتتكيف مع الظروف والفرص المتجددة. الرؤية: القائد لديه رؤية يقوم بالتخطيط بناءً عليها، مما يقود المشروع نحو النجاح وتحقيق الهدف، ويجب عليه هنا مشاركة رؤيته مع جماعته والأفراد الذين سيقومون بالمهمة لسماع آرائهم، ومدى قدرتهم على تحقيق هذه الرؤية.
القيادة هي مزيج من الاستراتيجية والشخصية، ولو أن عليك أن تتخلى عن أحدهما، فتخل عن الاستراتيجية. من المؤكد أن المدير بحاجة إلى رؤى واضحة لشركته واتجاه سيرها، لكن الرؤى تبقى دون فائدة إذا لم تعمم بطريقة تولد الحيوية والالتزام، فالقيادة والتواصل أمران لا ينفصمان. مدح القائد الناجح - الطير الأبابيل. القيادة هي إعلان الرؤيا، وتجسيد القيم، وتهيئة البيئة لتحقيق الإنجاز. إذا كانت أفعالك تلهم الآخرين للحلم أكثر، للتعلم أكثر، للعمل أكثر وليصبحوا أكبر، فأنت قائد. أشعار عن الإدارة والقيادة يقول المتنبي: وَكلٌّ يَرَى طُرْقَ الشّجاعَةِ والنّدى وَلكِنّ طَبْعَ النّفْسِ للنّفسِ قائِدُ نَهَبْتَ منَ الأعمارِ ما لَوْ حَوَيْتَهُ لَهُنّئَتِ الدّنْيَا بأنّكَ خَالِدُ فأنْتَ حُسامُ المُلْكِ وَالله ضَارِبٌ وَأنْتَ لِواءُ الدّينِ وَالله عَاقِدُ يقول جبران خليل جبران: وفد الحمى من قادة وأولي نهى فوق التصاريف الكبار كبار أرشد بكم مستطلعين لشأنكم في الغرب كل مطالع الأنوار هزت منابره بعالي صوتكم وأثير فيه الرأي كل مثار
النجاح هو مطلب أساسي نسعى إليه جميعا، فهو يشبع حاجتنا إلى الشعور بالتقدير والإنجاز ويوظف طاقاتنا بشكل صحيح. ولكن هل هناك مواصفات معينة ينبغي أن تتواجد لديك حتى تحقق النجاح؟ وما هي صفات القائد الناجح؟ يحتاج المرء إلى أن يثبت جدارته وينال المكانة التي يستحقها في المجتمع، كما أن النجاح يعني قدرتك على تحقيق أهدافك وطموحاتك. مواضيع قد تهمك فهل تطمح إلى أ ن تكون قائدا؟ وليس فقط عضو في فريق ناجح؟ إذن هذه المقالة موجهة إليك. ما هي صفات القائد الناجح - موضوع. هل القيادة أمر فطري أم مكتسب؟ ربما تعتقد أن الشخص الناجح يولد كذلك بطبيعته، أم هي أمر يمكن اكتسابه على مر السنوات. في الحقيقة، كلا الإجابتين صحيح. فالقائد الناجح يولد ومعه جينات التميز والتفوق، وتصقل شخصيته مع سنوات التربية والبيئة المحيطة به. تلعب البيئة دورا كبيرا في تكوين شخصية وصفات القائد الناجح، وتخلق فيه الدافع على تحقيق النجاح والهدف بأن يصبح شخصا مؤثرا في العالم. ولكن في الواقع هناك بعض المهارات التي يمكنك تعلمها واكتسابها مهما كان عمرك، والتي تمنحك المزيد من الفرص لتحقيق طموحاتك. إذا كنت تتميز بالمثابرة والإصرار على تحسين نفسك وتطوير مهاراتك، فسوف تصل إلى هدفك في النهاية.
لا تحتاج القيادة إلى التّرقية أو المناصب العالية، بل يستطيع الإنسان أن يُصبح قائداً على الفور. إذا استطاع الإنسان تعلّم عناصر المعركة القياديّة، فإنّ بإمكانه التغلّب على المشكلات الكبيرة التي تعترض حياته. جوهر القيادة هو إثارة همم الأفراد؛ لتشجيعهم وبذل أقصى ما لديهم من جهد؛ لتحقيق الأهداف المطلوبة. القيادة الناجحة لا تعتمد على الإغراء المادي كالرواتب المرتفعة، ولا تعتمد على الظّروف الجيّدة في العمل، بل تعتمد على مدى تحفيز القائد للأفراد على العمل؛ لبذل أقصى ما لديهم من طاقات.
اكتساب هذه المهارة ليس بالأمر السهل ؛ يحتاج إلى الوعي الذاتي والتواضع لاحترام أفكار الآخرين. اتخاذ القرار من مهارات القائد الناجح القادة الناجحون حاسمون ويعرفون كيفية مساعدة المنظمة والموظفين وأصحاب المصلحة والعملاء. لن تتخيل أبدًا قائدًا غير واضح وغير متأكد. يدرك القادة الناجحون حقيقة كيف يمكن لقراراتهم أن تؤدي إلى فشل الأعمال التجارية. يقيمون ظرفًا معينًا عدة مرات قبل الوصول إلى أي استنتاج. يقومون بجمع المعلومات الضرورية المطلوبة قبل إصدار أي قرارات. كما أنهم لا يصدقون الشائعات ولكنهم يفحصون الموقف أو المشكلة بأنفسهم قبل اتخاذ القرار. الإهتمام بالأخرين من صفات القادة يفهم القادة الجيدون قيمة التوازن بين العمل والحياة. يعلمون أن صحة الناس وعافيتهم المرتبطة بالمنظمة تلعب دورًا مهمًا في تحقيق النجاح. القادة الجيدون يلهمون أعضاء فريقهم ويتأكدون من شعور الموظفين والعملاء والمستفيدين والعملاء بالثقة. يعرفون أهمية تقدير الموظفين والاعتراف بهم وخلق الاحترام المتبادل والتفاهم داخل المنظمة. القادة الجيدون يعملون من أجل منح الموظفين بيئة حيث يمكن للجميع الازدهار. وللمزيد حول الإهتمام بالأخرين يمكن الإطلاع على موضوع عوامل نجاح فريق العمل
اهم صفات القائد الناجح يُظهر القادة الناجحون الصفات القيادية الخمس التالية في حياتهم الشخصية والمهنية، ويلهمون الآخرين لاتخاذ الإجراءات وتحديد مسار النجاح في المستقبل. يمارس القادة الأقوياء أيضًا السلوكيات الرئيسية على أساس منتظم من أجل تعزيز التأثير الإيجابي لهذه الصفات. إدراك الذات وإعطاء الأولوية للتنمية الشخصية. إن القادة الفعالين يركزون على تطوير ذكائهم العاطفي. القادة الذين يعملون على تحسين هذه المهارة هم أكثر قدرة على التكيف والمرونة وقبول التعليقات من الآخرين. كما أنهم مستمعون فعالون ومنفتحون على التغيير. التركيز على تطوير الآخرين. تعتمد جودة القيادة على مبادئ نظرية القيادة ، والتي تشير إلى أن القادة الفعالين يتكيفون مع ما إذا كان الفرد أو المجموعة جاهزًا ومستعدًا وقادرًا على اتخاذ إجراءات محددة. إن التفويض والتدريب والتوجيه هي مهام مهمة للقيادة. تشجيع التفكير الاستراتيجي والابتكار والعمل. كقائد ، عليك أن تتطلع إلى الأمام. عليك أن تفكر في المكان الذي تتجه إليه المنظمة. يجب على القادة مراعاة العوامل التنظيمية الداخلية، مثل خرائط تطوير المنتج واحتياجات التوظيف ، بالإضافة إلى العوامل الخارجية، بما في ذلك اللوائح الحكومية والتقدم التكنولوجي ، عند اتخاذ قرارات العمل الاستراتيجية.
ذات صلة مواصفات القائد الناجح مواصفات القائد الجيد القيادة يحيا الإنسان في عالمٍ متسارعٍ فيه كثير من الصعوبات التي تعترض طريق التقدّم والنجاح ؛ لذلك لا يستطيع أحدٌ المضي فيه، إلّا إن تميّز بالقوّة التي تساعده على ذلك؛ فهذا العالم لا يعترف بالضعفاء الهزيلين، وإنّما يعترف بالأقوياء النابهين، وعلى الإنسان أن يُنمّي مهاراته، ويهتمّ بذاته، ويتحلّى بالصّفات التي تجعله قائداً ناجحاً في حياته؛ حتّى يمضي بطريقه نحو القمّة بهمّةٍ عاليةٍ. تعريف القائد القائد هو الإنسان المبدع الذي يأتي بالطُرق الجديدة؛ ليعمل على تحسين العمل وتغيير مسار النتائج إلى الأفضل، والقائد الناجح هو الذي تظهر مهاراته في وضع وإعداد الخطة، وفي طريقة تنفيذها، وهو مُتميزٌ في بثّ روح الحماسة والمثابرة عند الآخرين. [١] صفات القائد الناجح يُمكن معرفة القائد الناجح من خلال الصفات التي يتّصف بها، وهي: [٢] الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة. صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم: فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها. التأثير في الآخرين: فالقائد الناجح يؤثّر في الآخرين، ويتواصل معهم بمهارة، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة.
مرام: نعم الأم أنتي... ماما ؟ أستاذة رجاء: نعم ؟ مرام: نفسي أذهب إلى بيت أمي! ، و أزورها و أفرحها. أستاذة رجاء: خلاص نذهب غدا مساء. يأتي مساء الغد.. تنزل مرام و أستاذة رجاء ، و يأخذهما الزوج في السيارة.. يذهبوا إلى العنوان... يصعدان السلم.. الشقة مغلقة و يعلوها التراب!!!.. تدق أستاذة رجاء على باب الجارة.. فتخرج.. فتسألها رجاء عن السيدة أحلام و ابنتها منار.. الجارة: انتوا متعرفوش اللي حصل ؟!!.. قصص حزينه مؤثرة و مؤلمة جدا لدرجة البكاء - حكاية مرام - الجزء الثالث. للإستمتاع بالجزء الثالث ، اضغط هنا: ( الجزء الرابع) هل اعجبك الموضوع:
الرئيسية مكتبة باب مائة قصة غريبة.. ولكن واقعية!! مائة قصة غريبة.. ولكن واقعية!!?? اسم الكتاب: قصص وأحداث غريبة?? اسم المؤلف: منصور بن ناصر العواجي الناشر: دار السعيد الرياض 2000م?? كتاب من كتب التسلية والثقافة، يجمع فيه المؤلف الوقائع والقصص الغريبة ليس من التاريخ فقط بل من الحوادث العصرية، والتي حدثت في زماننا هذا، وجميعها موثقة سواء بنشرها رسميا في جرائد ومجلات تولت التحقق من حصولها، أو من مشاهدتها وعرضها أمام المشاهدين للتلفاز. بعض هذه القصص طويلة، وبعضها معلومة صغيرة بأسطر قليلة، ولكنها مملوءة بالغرابة، مثل رجل المناجم البريطاني، الذي عاش طوال عمره يعمل في المناجم الخطرة، ولم يتعرض لحالة خطر، ولكنه يموت من انهيار مخزون الفحم عليه وفي بيته. أبواب الكتاب: قسم الكاتب مواضيع الكتاب إلى خمسة أبواب، يحمل كل باب عنوانا يرشد إلى نوع الوقائع والقصص الموجودة في الباب، حسب اجتهاد الكاتب، ولكن التفرقة لن تكون سهلة، فالعجائب والوقائع لا تتقيد برقم أو بمكان، فهي أساسا أعجوبة لا ترتبط بالواقع، ولا تتبع نظرية معينة. قصة مرعبة قصيرة للاطفال. فنجد تداخلات العناوين والتصنيفات في الكثير من القصص. فالباب الأول يحمل عنوان لله في خلقه شئون: يورد المؤلف في هذا الباب عشرين واقعة موثقة، تجعل القارئ يسبح الله تعجبا في نهاية كل قصة، منها أعجوبة تغير لون العينين عند (وليم زيقال) الذي كان له عين سوداء والأخرى زرقاء، ولما بلغ الحادية والعشرين من عمره، تحول لون العين السوداء إلى لون أزرق وتحول لون العين الزرقاء إلى لون أسود، ولم يوجد تفسير طبي أو علمي أو بيولوجي لهذه الظاهرة الغريبة.
مكنش قدامي غير سلك التليفون أخنقها بيه واللي كان على وشك يعمل مشكلة بعد ما أصدرت صوت كان ممكن يكشفني لجيرانها، لكن كله كان بيعدي. أنا كنت مستمتع جداً ومش بتردد للحظة في تنفيذ الأمر.. لكن في موقف من شهرين غصب عني فكرت واترددت كتير.. كنت مرعوب ساعة ما كارلا رفعت السبابة ناحية (رامون) خطيب أختي.. قبل فرحهم بأسبوعين، حاولت كتير أفهم وحاولت أكتر أقنع نفسي أنه مش حقيقي أو أنها غلطة.. لكن محصلش كارلا كانت مصممة وكالعادة مكنش عندي خيار غير تنفيذ الأمر، كارلا أكيد شايفة اللي أنا مش شايفه، أكيد كالعادة عندها حق. الأمر كان أصعب شوية كنت عايز أعمله بشكل ميكنش موجع أو يعذب (رامون) وبردو علشان ميكنش الأمر صعب على أختي.. قررت إني بعد ما اقتحمت بيته إني لازم أفتح مصدر الغاز الطبيعي في البيت وأقفل كل مصادر الهوا.. قصة رعب قصيرة مليئة بأحداث الخوف والإثارة. وفعلاً في اليوم التالي سمعت صراخ أختي أول ما صحيت، كنت فاكر أنها هتكون أحسن لأن أكيد ده في مصلحتها، (كارلا) مبتقررش غلط وطول عمرها عايزة مصلحتي أنا وأهلي.. الوضع في البيت بقى صعب جداً بعد وفاة (رامون). العزلة مش شيء جديد عليا ولا صعب حتى لو استمرت شهور، أنا بكتب الرسالة دي دلوقتي وبحكي فيها كل ده عشان كل اللي حوليا يعرفوا الحقيقة من بعدي ويقدروها، أنا بقالي يومين مبتحركش من مكاني من قدام المراية وسبابة إيدي الشمال مشاورة على صورتي المنعكسة فيها.. ده أمر جديد من كارلا ومن المؤكد إنه الأخير.. كارلا أكيد شايفة اللي أنا مش شايفه، أكيد شايفه أن وجودي خطر ومش في مصلحة اللي حوليا عشان كدة أنا لازم أنفذ الأمر.. عشان كارلا دايماً قراراتها صح.
التواصل بينا كان عظيم وسهل.. في لحظة بسمع صوت في ودني بيديني الأمر اللي لازم أعمله والتصرف اللي بعده اللي بردو لازم أعمله عشان أعرف أنهي الموضوع بشكل صح، لكن بعد كدة التواصل بقى مختلف، مبقاش مجرد صوت الأمر بس لا.. بقى حركة لا إرادية بتخرج من سبابة إيدي الشمال تشاور على الشخص اللي مينفعش يكون موجود في حياتي أو إن وش الدنيا ميسعناش إحنا الاتنين. أول مرة عرفت فيها معنى الحركة دي كانت كل مرة بشوف فيها (تود) زميلي في الصف الثانوي، أكتر شخص كنت بكرهه وبردو كان أكتر شخص بيكرهني، كنت بشوف ده في عينيه قبل أفعاله.. زي تريقته عليا، سرقة متعلقاتي من خزانتي الخاصة وما شابه … المزيد من المشاركات يمكن بعد فهمي أمر كارلا مفكرتش مرتين قبل ما أخبط (تود) على رأسه في طريق المزرعة المهجور وأرميه من فوق السهل وأسمع صوت عضمه وهو بيتكسر وجمجمته وهي بتتهشم، سعادتي كانت لا توصف، حقيقي أنا بحب كارلا ومش ممكن أبداً أرفضلها أمر لأن ببساطة كل أوامرها بتبقى في مصلحتي. قصة مرعبة قصيرة طفيف مركز الصيانة. نفذت كل اللي أمرتني بيه من غير تفكير، يمكن مشكلتها الوحيدة هي عشوائية التنفيذ، مكنتش بتديني أي أفكار للتنفيذ، مجرد إني أبدأ أنفذ وبشكل عشوائي ببدأ أشوف هعمل ده إزاي.. ويمكن أكتر موقف مثل مشكلة ساعة ما اقتحمت بيت (لوتشيا) حبيبتي السابقة، ووقتها معرفتش ممكن أقتلها إزاي؟!
ويؤكد التقرير أن المصير الذي انتهت إليه "جهينة" يوضح عيوب الاقتصاد المصري. ويشير إلى أن مشاكل "جهينة" بدأت عندما قررت الدولة الاستيلاء عليها، وبعد أن رفض مؤسسها، صفوان ثابت، تسليم حصة مسيطرة للحكومة، أُلقي به في سجن سيئ السمعة بسبب التعذيب، بحسب تقرير المجلة، وعندما رفض ابنه سيف الصفقة نفسها، انضم إلى والده وأمضيا معا أكثر من عام ولم تنظر المحاكم في قضيتهما. وتذكر أن العام الماضي أنشأت السلطات مدينة سايلو فودس الصناعية، وهي عبارة عن مجمع لمصانع المواد الغذائية يشرف عليها الجيش. وتم اختيار شعار للشركة "العالم له طعم جديد" وهو ما يشابه شعار جهينة "العالم له طعم جميل". وتريد سايلو فودس فتح مصنع حليب خاص بها. أما المثال الثاني: رامي شعث رجل أعمال ناجح تنتج شركته أجهزة إلكترونية لتتبع استهلاك الكهرباء والمياه والغاز لشركات المرافق العامة. عندما رفض السماح لشركة عسكرية بمشاركة تقنيته، بدأت شركات المرافق العامة إلغاء العقود. وقال شعث "بدأنا في الإفلاس. قصة مرعبة قصيرة ومتوسط المدى إلى. ليس لأن أداءنا كان ضعيفا، ولكن لأن الجيش كان يضغط علينا". وتم إرساله إلى السجن لأكثر من عامين بتهم "إرهاب" غير محددة، لكن، مثل آل ثابت، لم يحاكم أبدا.