إن نجاح أي جهة حكومية مرهون بإطار الكفاءات الخاص بها، حيث إن هذا الإطار سيعزز من أنشطة ووظائف الموارد البشرية، في مقدمتها: تخطيط القوى العاملة: أي عملية الاختيار والتعيين من خلال تحديد الكفاءات القياسية المطلوبة لكل الوظائف وتوظيف الأفراد المناسبين من خلال عملية مفتوحة واقتصادية ومتناسقة وعادلة. قياس أداء الموظف: رفع مستوى أداء الموظفين في الجهة من خلال تقييم أداء الموظفين قياسًا بمجموعة محدّدة بوضوح من الكفاءات والمؤشرات السلوكية، وربط الخطة الاستراتيجية للجهة بالأهداف الفردية للموظف، وضمان أن يكون للموظفين فهم واضح للأداء المتوقّع منهم، توفير منهجية عملية للحوار الشفاف بين القيادة العليا والموظفين. تحديد الاحتياجات التدريبية: زيادة فعالية برامج تدريب وتطوير الموظفين في الجهة من خلال تطوير قدرات الموظفين على ربط الكفاءات بأداء الجهة مع الاستجابة للتغيّرات في أساليب العمل في الجهة الحكومية، فعالية أكبر في تقديم موارد التدريب والتطوير النادرة وتشجيع الموظفين على تولّي مسؤولية تطوير أنفسهم بأنفسهم، وضمان أن تكون أنشطة التدريب والتطوير المهني المموّلة من الحكومة اقتصادية وموجّهة نحو الهدف ومنتجة ومتوافقة مع الأهداف الاستراتيجية للجهة.
رفع التقارير ووضع الخطط بالتعاون مع فريق العمل في المصنع. الإشراف الفني والإداري على المرؤوسين، ومتابعة تقييم أدائهم وإنجازاتهم، والاطلاع على مقترحات البرامج التدريبية الكفيلة برفع مستوى معارفهم وتنمية قدراتهم. التأكيد على تطبيق وتطوير إجراءات السلامة والصحة المهنية وتأمين مستلزماتها واعتماد خطط الإنقاذ والإخلاء والإسعافات الأولية بالتعاون مع إدارة الجودة والسلامة والصحة المهنية. تحديد حجم العمل والعمالة، وتحديد الاحتياجات من المعدات والموارد البشرية اللازمة، والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية. 16. اعتماد خطط وبرامج الإنتاج، والتأكد من مطابقة المنتج للمواصفات القياسية. 17. التنسيق مع الإدارات المعنية لتأمين المواد الأولية. 18. اعتماد الاحتياجات التدريبية اللازمة للعاملين بالمصنع. 19. الاشراف على تأهيل خط الانتاج، والتأكد من ثباتية مواصفة المنتج الجاهز. 20. اعتماد خطة العمل الدورية من المخازن لتحديد الكميات المطلوبة من المواد الأولية. 21. التأكيد على فحص المواد الأولية المستلمة، والتأكد مطابقتها للمواصفات. 22. إعداد التقارير، ورفعها إلى الإدارة العليا. موقع الشركة الكائن في ابوعلندا لارسال السيرة الذاتية الى البريد الالكتروني مع ذكر مدير انتاج في فئة الموضوع
وشدد شعراوي، فى بيان اليوم، على ضرورة الاستفادة من العاملين الذين يتم تنمية مهاراتهم في مجالات عملهم بما يساهم في الارتقاء بالخدمات التي تقدمها المحافظات للمواطنين، ورفع قدرات الصف الثاني من الموظفين الشباب باعتبارهم ركيزة أساسية في بناء ودعم الدولة المصرية وإعداد كوادر مؤهلة قادرة على تحمل المسئولية على جميع المستويات. ، مؤكداً أن ملف تدريب العاملين بالوزارة والمحليات يأتي على رأس أولويات خطة عمل الوزارة لوضع الشخص المناسب في المكان المناسب وتحسين الخدمات والقضاء على الفساد بالمحليات. وفي نفس السياق، احتفل مركز التنمية المحلية، اليوم الخميس، بإنتهاء فعاليات ورشة العمل المتخصصة لمنظومة الموارد البشرية والتدريب وبناء القدرات، مشيراً إلى أن ورشة العمل ركزت على الأدوار المتعددة لإدارة الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي في تحقيق التميز المؤسسى، وكيفية تطبيق طرق وأساليب التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وتحديد الاحتياجات المستقبلية من القوى العاملة وآليات تدريبهم وتطوير مهاراتهم حسب احتياجات الإدارات والأقسام داخل منظومة العمل بالمحليات، واستفاد من ورشة العمل 135 متدرباً من جميع المحافظات.
المسمى الوظيفي: مشرفة العنف القائم على النوع الاجتماعي مشرف العنف القائم على النوع الاجتماعي / مكان العمل: سوريا / إدلب - جسر الشغور- بداما والجانودية عدد الشواغر: 1 الجنس: أنثى تاريخ المباشرة المتوقع: 08/05/2022 طبيعة الدوام: دوام كامل أخر موعد استقبال الطلبات: خلال 5 أيام من نشر الإعلان الغرض من الوظيفة: سيكون مسؤولاً عن الإشراف على جميع مديري الحالات ، بالإضافة إلى الإشراف على جميع خدمات العنف القائم على النوع الاجتماعي المقدمة في المشروع بكل الأنشطة والحفاظ على الجودة والتحديثات المطلوبة لكل الفرق المهام الأساسية: 1) تطوير وتنفيذ جدول زمني لفريق GBV وللمكان الآمن للنساء والفتيات. 2) تقديم الدعم التقني لعمال الحالة والميسرون عند تنفيذ أنشطة رفع الوعي ومهارات الحياة و الدعم النفسي الاجتماعي المكلفين بها ورفع تحديثات للادارة وتوثيقها. 3) دعم ومتابعة والإشراف على عمال الحالة في المهام التي يقومون بها،ومتابعة إعداد ملفات العمل والتقارير بطريقة مهنية ورفع تحديثات للادارة وتوثيقها. 4) تنسيق وتنفيذ جلسات إشراف تقنية دورية مع مدراء الحالة متضمنة نقاش حالات بشكل فردي وجماعي ورفع تقارير إشراف دورية الى المشرف التقني المباشر في تركيا ومسؤول المشروع الأول وأرشفتها.
أحمد فضل-الخرطوم لا يجد ركاب القطار المحلي الذي أدخلته ولاية الخرطوم الخدمة للتخفيف من حدة أزمة المواصلات غضاضة في تشبيه قطارهم بالمترو، فهو لا يقل من وجهة نظرهم عن أمثاله في دول المنطقة لما يتمتع به من وسائل الراحة والسلامة. ويدخل هذا القطار في مرحلة التشغيل الرسمي الأحد المقبل، بعد أن عمل أسبوعا في التشغيل التجريبي مجانا، وسط تفاؤل بأن يسهم في حل أزمة المواصلات بالعاصمة. وشكلت أزمة النقل العام المتفاقمة أحد الأسباب التي أدت للإطاحة بنظام الرئيس المعزول عمر البشير حيث تزايد سكان ولاية الخرطوم إلى نحو ثمانية ملايين نسمة في ظل شبكة طرق وجسور متهالكة. ويقول مدير مشروع القطار المحلي بلال أبوبكر للجزيرة نت، إن القطار ضمن مخطط هيكلي للنقل بولاية الخرطوم يشمل مترو الأنفاق والترام والطرق والجسور. وظائف للسيدات في محطات القطار الحرمين. القطار من الداخل (الجزيرة نت) إجراءات السلامة وعندما يقترب وقت الذروة لمواصلات الخرطوم التي تبدأ بنهاية دوام العاملين في المؤسسات الحكومية عند الساعة الثانية ظهرا، تشهد صالة الانتظار الجديدة في محطة قطار الخرطوم توافد الموظفين والطلاب. ويلج غالب المواطنين مسرعين إلى داخل القطار في محاولة للفوز بمقعد ضمن عرباته الأربع ذات السعة الكبيرة.
كما أكدت أن المتطوعين سبق أن شاركوا في حملات أخرى مع "المجلس القومي للمرأة" وأنهم مدربين بشكل جيد يمكنِّهم من التعامل مع مختلف فئات وأنماط الجمهور داخل المحطات، وتوصيل رسائل الحملة بطرق مناسبة. وختمت: الحملة خطوة البداية للتعاون بين "سكك حديد مصر" و"القومي للمرأة"، بعد توقيع مذكرة تفاهم مشترك بين الجهتين لتشكيل علاقة طويلة المدى للتعاون في مختلف المجالات واتخاذ تدابير طويلة الأجل لتعزيز تمكين المرأة، وتعتبر الخطوة التالية تدريب ورفع وعي أكبر عدد من العاملين في مشروعات الهيئة المستقبلية.
في ٢٠١١ منحت ألمانيا حق استضافة البطولة عبر التصويت الذي جرى في تشرين الأول/أكتوبر ٢٠٠٧. وفي آذار/مارس ٢٠١١ تم اختيار كندا لاستضافة النسخة الحالية ٢٠١٥. حتى النسخة الحالية ٢٠١٥ لم يشارك في البطولة إلا ٣٢ بلداً فقط (٧ من آسيا و٥ من أفريقيا و٤ من منطقة أميركا الشمالية والوسطى و٤ من أميركا الجنوبية و١١ من أوروبا وفريق واحد من أوقيانيا). نظام البطولة تلعب البطولة بـ ٢٤ فريقاً مقسمين على ست مجموعات. تلعب منتخبات المجموعة الواحدة مع بعضها البعض في دور المجموعات بمجمل ٣ مباريات لكل فريق. يتأهل الأول والثاني من كل مجموعة بالإضافة لأفضل ٤ منخبات حلوا في المركز الثالث في المجموعات الست، إلى المرحلة الاقصائية. ترتيب الفرق في المجموعات يتم على الشكل التالي 1. الأعلى عدداً من حيث النقاط المحققة في دور المجموعات 2. في حال التعادل يتم اللجوء لفارق الأهداف 3. بدء توظيف الشباب السعوديين في قطار الحرمين.. وهذه أبرز مجالات التوظيف – القديح 24. في حال التعادل بفارق الأهداف أيضاً يتم اللجوء إلى الأهداف المسجلة في حال تعادل أكثر من فريق بعد اعتماد ما سبق يتم اللجوء إلى: 1. النقاط المكتسبة في المواجهة المباشرة بينهما 2. فارق الأهداف في المواجهة بينهما 3. الأهداف المسجلة بينهما في المواجهة المباشرة في حال بقاء التعادل بعد كل ما سبق وذكر، عندها يتم اللجوء إلى القرعة لتحديد المتأهل.