أما المرحلة الثالثة وهى التى بدات مع بدايات القرن العشرين مع ظهور النقابات والاتحادات العمالية مما جعل دراسة تخصص الموارد البشرية طريقاً هاما للأداريين لحل كثير من المشاكل. وفى مرحلتها الرابعة التى صاحبت بوادر الحرب العالمية الاولى أُنشئت أقسام موارد بشرية مستقلة وأُعد أول برنامج تدريبي لمديرى الأقسام عام 1915 وقامت 12 كلية بتقديم برامج تدريبية عام 1919 وعام 1920 أُنشئت كثير من إدارات الموارد البشرية في الشركات الكبيرة والأجهزة. ومع نهايات العشرينات وبدايات الثلاثينات من القرن العشرين أجريت عديد من التجارب أثبتت أهمية رضاء العاملين عن عملهم وتوفير ظروف مناسبة للعمل. كل هذا يجعلنا قادرين على النظر إلى الأنشطة الرئيسية التى اتسعت دائرة الموارد البشرية لتشملها مثل تخطيط الموارد البشرية والتوظيف وتنظيم الهيكل الادارى والتدريب والتطوير وادارة المزايا والتعويضات وتقييم ومراجعة الاداء الوظيفى وعلاقات الموظيفين والتواصل الفعال معهم.
تخصص موارد بشرية علمي ام ادبي تخصص موارد بشرية علمي ام ادبي ، هذا التخصص اصبح مهم جدا من قبل المواطنين للعمل على التقديم عليه في الجامعات، ولكن هناك أحيانا صعوبات في التسجيل على مثل هذا التخصص، مثله مثل الكثير من التخصصات الأخرى، التي تكون مرتبطة بقسم معين من الثانوية العامة وهو ما نقصد به القسم العلمي ام القسم الأدبي، فهل تخصص الموارد البشرية يمكن ان يقبل القسم العلمي او الادبي ، فهنا عبر موسوعة محتواك يمكن ان نتعرف على هذا التساؤل. هل تخصص موارد بشرية علمي ام ادبي بداية يمكن ان نقول في موسوعة محتواك ان تخصص الموارد البشرية يتبع الى اهم التخصصات في كلية إدارة الاعمال، وهي كلية مهمة من اجل اعداد الجيل الناشئ الذي يتحمل أعباء الإدارة في الشركات او المناصب الحكومية المستقبلية، من هذا الجانب يعتبر تخصص موارد بشرية يتبع القسم الادبي، وفق انه مرتبط بتخصصات إدارة الاعمال ، ولكن لا مانع ان يلتحق به طلاب القسم العلمي ، لان معظم تخصصات القسم الادبي يمكن ان يلتحق بها خريج العلمي. تخصص الموارد البشرية هو تخصص مهم جدا من اجل العمل على وضع خطط مستقبلية من خلال التخطيط بشكل جيد لإدارة العاملين والموظفين في احد الشركات او الوظائف المختلفة، فهو لا غني عنه اليوم او بــ المستقبل، فالتخصص والجامعة تلعب دورا كبيرة في إعداد قائد يهتم بالموظفين العاملين تحت إمرته، وأيضا العمل على حل مشاكلهم العملية ووضع لهم حلول بناءة التي تساعد على زيادة إنتاج الشركة بالتبعية.
مساقات تخصص إدارة الموارد البشرية أدبي ام علمي هناك عدد من المواد او مساقات تخصص إدارة الموارد البشرية ، فهنا من خلال النقاط ادناه، نتعرف على المساقات المرتبطة بالتخصص ومنها التالي: مساق إدارة الموارد البشرية. دراسة مساق البيئة القانونية للأعمال ومدى النهوض بها. دراسة مساق أخلاقيات العمل والمسئولية الاجتماعية. يتم للطالب دراسة مساق الإدارة الاستراتيجية للمؤسسة. يدرس الطالب مساق كيفية دراسة السلوك التنظيمي للفرد. يتم تعلم مساق تنمية وتدريب الموارد البشرية. يتم التدرب على تخطيط وتوظيف الموارد البشرية للمؤسسة. معدل قبول تخصص الأمن السيبراني والحوسبة التطبيقية وظائف يلتحق بها خريج الموارد البشرية كل التخصصات التي يلتحق بها طالب العلم يكون له هدف أساسي في حياته المستقبلية، فهنا بالنسبة الى طلاب تخصص الموارد البشرية يكون هدفه الأساسي هو الوظيفة على هذا التخصص، فهنا نتعرف على عدد من الوظائف الذي تمكنه من الالتحاق بطلاب تخصص موارد بشرية وهي: يمكن للخريج أن يعمل في منصب مدير الموارد البشرية في المؤسسة. كما يعمل خريج الموارد البشرية في إدارة الأعمال في مهنة أخصائي توظيف ويكون مهمته الأساسي مسئول عن توظيف الموظفين الجدد في المؤسسة.
ما هي أهمية الموارد البشرية؟ الموارد البشرية والتنافس ما هي أهمية الموارد البشرية؟ الموارد البشرية عرفت في وقت ما باسم إدارة شئون العاملين وسميت حكومياً في بعض الدول باسم القوى العاملة، وهو تعبير عن عنصر العمل الذي يعتبر المكون الأساسي مع عنصري المال والأرض لإقامة أي مشروع، إذ أن الأرض يقع عليها المشروع سواء كان خدمياً أو إنتاجياً زراعياً كان أو صناعياً، وبحسب مساحة الأرض يكون عدد العاملين لإنجاز المهام بحسب المساحة المكانية والزمنية المتاحة لكل منهم، وهكذا يكون عنصر العمل من خلال الموارد البشرية أو رأس المال البشري هو العنصر الفعال لاستثمار الأرض والأنشطة عليها. ويمثل المورد البشري العنصر الحيوي المسئول عن إنجاح المشروع، إذ أن الأرض والآلات بحاجة إلى من يقوم بتشغيلها والإشراف عليها وصيانتها وتسويق منتجاتها أو خدماتها وهكذا.
قسم تطوير الموارد البشرية: ويشمل هذا القسم فرعَين أساسَّين (في بعض المؤسسات قد يكونان قسمَين منفصلَين)، هما: فرع التدريب والتطوير، وفرع تقييم الأداء. فرع التدريب والتطوير ينتقل من الوصف الوظيفي والهيكل التنظيمي للمؤسسة من جهة، وتقييم الموارد البشرية ومستوى كل فردٍ في هذا الهيكل من جهة، وهدفه العمل على رفع كفاءة الموارد البشرية لتحقيق الهدف المرجو من كل وظيفةٍ وتمييز المواهب المتوفرة ثم تطويرها للحصول على الموارد اللازمة لرفع أداء المؤسسة عمومًا. تطوير الأفراد يسهم في تقليل تكلفة التوظيف ورفع كفاءة المؤسسة. أما فرع تقييم الأداء فيهدف إلى معالجة ضعف الأداء وتمييز الأداء المتميز ورصده. بالنظر إلى التعريفات أعلاه، يتبيَّن ضرورة التنسيق بين جميع الأقسام والعمل تحت سياساتٍ مشتركة حتى تتمكن المؤسسة من تحقيق أهدافها. مقالات متعلقة 2412 عدد مرات القراءة
وعموماً، فإننا نشهد نمواً متواصلاً لمستوى الطلب على المهنيين في المجالات المالية والقانونية والموارد البشرية والإدارية على امتداد منطقة الخليج" شهدت السنوات الأخيرة تطوراً ملحوظاً فى العلوم الإدارية وبرز هذا التطور بصورة واضحة فى مجال دراسة الموارد البشرية وهى الدراسة التى أهتمت بتطوير الفرد البشرى كمورد مهم من موارد الأقتصاد. كما أن تلك السياسات لابد أن تُـنفذ بطريقة تراعي تحقيق التوازن بين حاجات الأفراد و أهداف المنظمة. أما من الناحية المهنية فإن مجال الموارد البشرية كوظيفة ومجال عمل نجد أنه قد أصبح مجالا معروفاً وتنتشر ادارات الموارد البشرية فى أغلب الشركات الكبرى حيث نجد فى إحصائية وفقاً لنتائج مؤشر الشرق الأوسط خلال تقريره لشهر يوليو 2011 أن المجال الوظيفى للموارد البشرية قد ازدادت أهميته بصورة كبيرة فى الآونة الأخيرة حيث جاء فى مقدمة المهن الأكثر نمواً بنسبة 156 بالمائه تلاه قطاع المالية بنسبة 130%. وعموماً، فإننا نشهد نمواً متواصلاً لمستوى الطلب على المهنيين في المجالات المالية والقانونية والموارد البشرية والإدارية على امتداد منطقة الخليج"
ووجه الموكلي رسالته لجميع العملاء والمستفيدين في منطقة جازان للتسجيل بالفرع الإلكتروني للشركة للحصول على أرقام الحسابات الجديدة لتمكنهم من إدارة حساباتهم إلكترونياً وطلب الخدمات عن بعد وعلى مدار الساعة ومتابعتها وأهمها استعراض عمليات الفوترة الإلكترونية وتقديم ومتابعة البلاغات ومعدل الاستهلاك دون الحاجة إلى زيارة فروع خدمات العملاء، وكل ذلك يعتمد على مبادرة العملاء بتحديث بياناتهم والتسجيل بالفرع الالكتروني، للتأكد من حصول العميل على الفاتورة الإلكترونية بشكل دوري وتلافي تراكمها. الجدير بالذكر أن المرحلة الأولى للخدمات الإلكترونية تتوافق تماماً مع جميع الأجهزة سواء الحاسب الآلي، أو الأجهزة الكفية، أو أجهزة الجوال، كما تمكن العملاء من الاستفادة من الخدمات التي تقدمها شركة المياه الوطنية، وإضافة حسابات العقارات المستأجرة، أو تعديل اسم المالك في حالة ارتباطه بمالك سابق، مع إمكانية استعراض جميع تفاصيل الفواتير، وتحديث البيانات.
بدأت شركة المياه الوطنية، ممثلة بوحدة أعمال المياه بمنطقة جازان تشغيل شبكات مياه الشرب بمحافظة العارضة؛ وذلك بهدف تعزيز منظومة المياه في المنطقة، وزيادة نسب التغطية، وتحسين الكفاءة التشغيلية للخدمات المائية في المحافظة. وأكد مدير عام وحدة أعمال المياه بمنطقة جازان المهندس بندر ناصر جبر، أن تشغيل شبكات المياه في قرى العارضة يأتي لتعزيز منظومة المياه في المنطقة، مبينًا أن القرى المستفيدة، هي: الركبة، رفيح الرزان، أبو العشرة، أبو العكثل، المنافير، المغسل، أبوالكزم، الحطباية، المدارية، سرور، الملاقي، السلب، المريا، القبر، الموشت، أم العظام، الجوة، العقلة، محولة، العرابية، بريقع، الجبانة، عرق، المنصورة، العروق الشمالية، العروق الجنوبية، الروان، الفقهاء، أبو العصمة، أم المشرب، المروة، أبوالعروج، الدهشيلة، محلبة، أبوالعرفطي، أبوالظهي، أبو سبيلة، والرزان. وأكد المهندس "جبر" أن تشغيل شبكات مياه الشرب في محافظة العارضة جاء بعد تنفيذ شبكات وخطوط ناقلة للمياه بأطوال بلغت 161 كم طولي، إضافة إلى تنفيذ 900 توصيلة منزلية، وتشييد خزانًا وحدًا بسعة 10000 م3، وذلك لخدمة أكثر من 9 آلاف مستفيد. وقال "جبر": "سيتم ضخ المياه في الشبكات بكمية تصل إلى ألفي متر مكعب يوميًا للمستفيدين، بعدد ساعات ضخ تصل إلى 12 ساعة باليوم؛ وذلك بهدف رفع نسب التغطية بالمياه، وتحسين الكفاءة التشغيلية".
أطلقت شركة المياه الوطنية ممثلة بالإدارة العامة لخدمات المياه بمنطقة جازان المرحلة الأولى من خدماتها الإلكترونية عبر فرعها الإلكتروني لخدمات العملاء بمنطقة جازان، بهدف الارتقاء بمستوى جودة الخدمات التي تقدمها لعملائها في المنطقة وتسهيل تعاملاتهم في تقديم الطلبات ومتابعتها، انسجامًا مع مبادراتها للتحّول الرقمي وتحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030م. وأوضح الرئيس التنفيذي لشركة المياه الوطنية المهندس محمد بن أحمد الموكلي، أن الشركة بدأت رحلة التحول في تقديم الخدمات الكترونياً لعملائها في مناطق المملكة ومنطقة جازان هي المرحلة الأولى وسيليها كافة المناطق بإذن الله وبصورة متتالية، وذلك وفق استراتيجية الشركة لتحقيق أهداف التحول الرقمي في تقديم الخدمات لعملائها في مناطق المملكة. وأضاف بأن إطلاق المرحلة الأولى للخدمات الإلكترونية في منطقة جازان يعد نقلة نوعية في التحّول الخدمي لقطاعي المياه والخدمات البيئية بالمنطقة، موضحاً أن مرحلة التحول إلى الخدمات الالكترونية صاحبها تغيير لكافة ارقام الحسابات الخاصة بعقارات العملاء إلى أرقام حسابات جديدة تتوافق مع الأنظمة التقنية المعمول بها لتقديم الخدمات بصورة الكترونية.
– ضمان مستوى عال من توحيد الأعمال التجارية. – التأكد من أن أداء الشركة يقوده نموذج التميز في العمل. – ضمان استمرار تحسين عملية الأعمال. – دعم دوائر الشركة في تطوير سياساتها وإجراءاتها من خلال النماذج المعتمدة. – ضمان الامتثال للقوانين واللوائح والسياسات والإجراءات ومعايير السلوك المهني. – تحديد أفضل الممارسات والمعايير والمبادئ التوجيهية والعمل مع الإدارة للتنفيذ. 47- مسؤول اشتراكات (الحدود الشمالية). 48- مدير عام الخدمات المشتركة (المنطقة الشرقية). 49- مسئول اول فوتره (الحدود الشمالية). 50- مستشار فني (المنطقة الشرقية). 51- أخصائي خدمة عملاء (القصيم) 52- قارئ عدادات (جازان، عسير، الباحه، نجران). 53- محصل (جازان، عسير، الباحه، نجران). 54- مشرف خدمات العملاء (الحدود الشمالية). 55- مسؤول العناية بالعملاء (الحدود الشمالية). 56- موظف مكاتب امامية (جازان، عسير، الباحه، نجران). 57- موظف اداري (عسير). 58- مشرف شبكات (الحدود الشماليه). 59- باحث قانوني (جازان، عسير). 60- مدير فرع (الجوف، الحدود الشماليه، المدينه المنوره). 61- محاسب- (جازان، عسير، الباحه، نجران). 62- سكرتير تنفيذي (عسير). 63- مسئول ادارة الامن الصناعي (الجوف).
ووجه أمير منطقة جازان خلال اللقاء بأهمية سرعة إنجاز الأعمال وتقديم أفضل الخدمات للمواطنين وكل ما يخدم الصالح العام ويحقق الأهداف المرجوة. حضر اللقاء وكيل إمارة منطقة جازان للتنمية خالد بن عبدالعزيز القصيبي ومدير عام المياه بالمنطقة المهندس بندر بن ناصر الجبر.