هل حلق اللحية من الكبائر أم الصغائر؟ | الشيخ صالح العصيمي - حفظه الله - YouTube
حلق اللحية عند المذاهب الأربعة الحنفية: حرم الحنفية حلق اللحية وقالوا هو تشبه باليهود ومتشبهين بالنساء. المالكية: ليس هناك نص صريح من مالك ولك أقر بعض أصحابه التحريم و البعض الأخر الكراهية أي فعل نكروه من صاحبه. الشافعية: لم يحرم حلقها الشافعية ،بل قالوا عمل مكروه وليس التحريم ، وقالوا أيضا أنها من الأمور المتعلقة بالعادات و الأكل و الشرب و اللبس و الجلوس والهيئة. الحنابلة: منهم من صرح بان المعتمد حرمة حلقها و منهم من صرح بالحرمة و لم يحك خلافا. حلق اللحية لدار الإفتاء المصرية أكدت دار الأفتاء المصرية بالنسبة لحلق اللحية فإن من المقرر شرعا أن إعفاء اللحية و عدم حلقها عن النبي صلي الله عليه وسلم ،و قد تقاسم الوجه و الهيئة العامة ،و قد كان يعتنى بها و ينظفها بالماء وتخليلها وتمشيطها و قد تابع الصحابة رسول الله صلى الله علية و سلم فيما كان يفعله وعليه يكون حلق اللحية حراماً. بينما ذهب بعض الفقهاء إلى أن الأمر الوارد في الأحاديث ليس للوجوب بل هو للندب و عليه يكون إعفاء اللحية سنة يثاب فاعلها ولا يعاقب تاركها. وبناء على ما سبق نلاحظ أن هناك خلاف من أهل العلم والفقهاء بين الجواز و عدمه في حكم هل حلق اللحية من الكبائر أم لا وهذا بمثابة رحمه من الله فاختلاف الفقهاء يكون رحمة لنا حتى يرى كل شخص المناسب له و يفعله بدون خوف أو قلق حسب الظروف المحيطة بنا.
ثانياً: أخبر النبي صلى الله عليه وعلى آله وسلم أن حلق اللحية من هدي المجوس والمشركين ، ونحن مأمورون بمخالفة المجوس والمشركين ، بل وكل كافر لقول النبي صلى الله عليه وعلى آله وسلم: (مَنْ تشبه بقومٍ فهو منهم) قال شيخ الإسلام ابن تيمية في كتاب "اقتضاء الصراط المستقيم": سنده جيد وأقل أحواله يقتضي التحريم ، وإن كان ظاهره يقتضي كفر المتشبه بهم. ثالثاً: أن النبي عليه الصلاة والسلام أمر بإعفاء اللحية وقال: (اعفوا اللحى) وفي لفظٍ: (وفروا) وفي لفظٍ: (أرخوا) وقال: (خالفوا المشركين ، خالفوا المجوس) والأصل عند أكثر العلماء أن أوامر الله ورسوله للوجوب حتى يوجد ما يصرفها عن ذلك.
وقال بعض السلف: لا تنظر إلى المعصية ولكن انظر إلى من عصيت. هذا، وقد يصبح حلق اللحية كبيرة بالإصرار عليه كما هو حال من يحلقها، وفي هذا يقول الشيخ ابن عثيمين رحمه الله: ومن ذلك ما يفعله جهلة الناس اليوم من حلق اللحية، تجدهم يحلقون اللحية ويصرون على ذلك ولا يرونها إلا زينا وجمالا، والحقيقة أنه شين وأنها قبح لأن كل شيء ينتج عن المعصية فلا خير فيه، بل هو قبح، وهؤلاء الذين يصرون على هذه المعصية وإن كانت صغيرة أخطأوا لأنها بالإصرار تنقلب كبيرة والعياذ بالله، لأن الإنسان لا يبالي تجده كل يوم كلما أراد أن يخرج إلى السوق أو إلى عمله يذهب وينظر في المرآة إذا وجد شعرة واحدة قد برزت تجده يسارع إلى حلقها وإزالتها نسأل الله العافية. وأما ضابط الكبائر فإنه كل ذنب أو مخالفة شرعية جاء فيها وعيد في الآخرة من عذاب أو غضب أو تهديد، أو لعن فاعله في كتاب الله، أو على لسان رسوله- صلى الله عليه وسلم. وقد اختلف أهل العلم في عددها حتى أوصلها بعضهم إلى سبعين. وهي متفاوتة فمنها السبع الموبقات التي هي أكبر الكبائر. ويمكنك أن ترجع إلى معرفتها بالتفصيل في كتاب الكبائر للذهبي وابن حجر الهيتمي. وقد تكفل الله عز وجل في محكم كتابه لمن اجتنبها أن يكفر عنه الصغائر من السيئات.
New Page 2 11-05-2013, 11:09 PM # 1 معلومات العضو إحصائية العضو آخـر مواضيعي هل يعتبر حلق اللحية من الكبائر ؟ بن باز - بن العثيمين - اللجنة الدائمة السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الحمد لله وحده، والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه. أما بعد.
قال النووي رحمه لله "في شرح مسلم": " قَالَ الْعُلَمَاء رَحِمَهُمْ اللَّه: وَالإِصْرَار عَلَى الصَّغِيرَة يَجْعَلهَا كَبِيرَة. وَرُوِيَ عَنْ عُمَر وَابْن عَبَّاس وَغَيْرهمَا رَضِيَ اللَّه عَنْهُمْ: لا كَبِيرَة مَعَ اِسْتِغْفَارٍ ، وَلا صَغِيرَة مَعَ إِصْرَار. مَعْنَاهُ: أَنَّ الْكَبِيرَة تُمْحَى بِالاسْتِغْفَارِ, وَالصَّغِيرَة تَصِير كَبِيرَة بِالإِصْرَارِ " انتهى. وقال الشيخ ابن عثيمين رحمه الله: "النوع الثاني من الإسبال: أن يكون لغير الخيلاء ، فهذا حرام ، ويخشى أن يكون من الكبائر ، لأن النبي صلى الله عليه وسلم توعد فيه بالنار ، ففي صحيح البخاري عن أبي هريرة رضى الله عنه أن النبي صلى الله عليه وسلم قال: (ما أسفل من الكعبين من الإزار ففي النار)" انتهى من "مجموع فتاوى ابن عثيمين" (12/255). وينظر في أدلة تحريم الإسبال جواب السؤال رقم 762. ثانيا: حلق اللحية محرم ، وكذلك تقصيرها وصبغها بالسواد ، للأدلة الدالة على وجوب الإعفاء ، والنهي عن الصبغ بالسواد ، وينظر جواب السؤال رقم 1189 ورقم 82720 ورقم 82671 والإصرار على ذلك كبيرة من كبائر الذنوب. جاء في "فتاوى اللجنة الدائمة" (5/139):" حلق اللحية حرام ، لما رواه أحمد والبخاري ومسلم عن ابن عمر رضي الله عنهما عن النبي صلى الله عليه وسلم أنه قال: (خالفوا المشركين وفروا اللحى ، وأحفوا الشوارب) ولما رواه أحمد ومسلم عن أبي هريرة رضي الله عنه عن النبي صلى الله عليه وسلم أنه قال: (جزوا الشوارب ، وأرخوا اللحى ، خالفوا المجوس) ، والإصرار على حلقها من الكبائر فيجب نصح حالقها والإنكار عليه... " انتهى.
تحديد الأجور الخاصة بالموظفين والحوافز والكفاءات تعمل إدارة الموارد البشرية عقب اختيار الموظفين المؤهلين كلا سب عمله، إلى تحديد رواتبهم وفقا للعمل المكلف به، بما يحقق مصلحة الشركة وتحقيق مصالح العاملين أيضا، بالإضافة إلى تقييمها لأداء العاملين داخل الشركة على مدار عملهم لتحديد الكفاءات والحوافز وكذلك الخصومات للعاملين، كوسيلة من وسائل الثواب والعقاب للعاملين داخل الشركة، لتشجيعهم على أداء أفضل ما لديهم للعمل على نجاح أهداف المؤسسة. تحديد احتياجات الشركة من القوى العاملة وتتولى إدارة الموارد البشرية كافة البيانات والحصر للعاملين داخل الشركة، لتعرف ما تحتاجه من أيدي عاملة وتحديد صفاتهم والسمات التي يجب توفرها والتنبيه على أصحاب المال بضرورة توفر العمال، مع القدرة على إعداد الموازنة الخاصة بالعاملين بالمؤسسة لإجراء اختبارات التعيين أو الإعلان عن الوظائف الشاغرة وإجراء الإعداد للمقابلات الشخصية والاختبارات الخاصة بهم، لإنهاء عجز الموظفين داخل المؤسسة. صرف الرواتب تعمل إدارة الموارد البشرية على إعداد كشوف العاملين بالمؤسسة عدد الأيام والحوافز والخصومات التي تعرض لها كل موظف، فهي تعمل على تسجيل كافة التحركات الخاصة بالموظفين وتسجيل الإجراءات والسلف وكافة الأمور الخاصة برواتب الموظفين، فهي المسئولة عنهم قبل قسم الحسابات الذي يقوم بالتصديق على ما يقدمه إدارة الموارد البشرية في الأمور المالية الخاصة بالعاملين بالشركة.
[٢] وظائف الموارد البشريّة يمكنُ تلخيص بعض الوظائف، والمهام التي يقوم بها موظف الموارد البشريّة بما يلي: [٣] تصميم الهيكل التنظيمي للمنظمة وهيكل الأجور: وذلك من خلال معرفة، ووصف حالة العمالة الموجودة في المنظمة من جهة، ومن أخرى تحديد أهمية كلّ وظيفة على حِدة، وبالتالي تحديد الأجر المناسب لهذه الوظيفة. تخطيط القوى العاملة: وذلك من خلال تحديد الكمّ، والنوع من العمالة المطلوب توافرُها في المنظمة، وذلك من أجل تحقيق أهدافها. الاختيار والتعيين: وذلك من خلال إيجاد، ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب. تقييم الأداء، وتحفيز الموظفين: وذلك من أجل قياس مدى تطور، أو تراجع أداء الموظفين، ومعرفة أسباب الخلل، ومعالجتها، والعمل على تحفيز الموظفين من خلال تقديم المزايا لهم. وظائف ادارة الموارد البشرية الحديثة الحدودي مع الأردن. صرف الرواتب: وذلك من خلال إعداد الكشوفات التي تبيّن استحقاقات الموظفين. أمور أخرى: إعطاء الإجازات للموظفين، ودراسة شكاوى العاملين في المنظمة، وإعداد التقارير الخاصّة التي يُمنح بموجبها الموظفُ علاوة ما، أو منحة، أو ترقية، أو غيرها من الأمور. أهمية الموارد البشريّة يمكن تلخيصُ أهمية الموارد البشرية فيما يلي: [٤] تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
2. تخطيط الموارد البشرية Human Resource Planning تأخذ عملية تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية، فترة زمنية تتناسب مع العدد الموجود، ووفقًا للنوعية المناسبة، وفي الوقت المتاح لها؛ وذلك في أنواع المجالات المختلفة بالمؤسسة، سواء في الحاضر والمستقبل. 3. الاستقطاب والاختيار Recruitment and Selection تعد خطوة استقطاب المرشحين لشغل الوظائف، عملية حساسة؛ حيث يتم اختبار أفضل المرشحين، وذلك باستخدام العديد من الاختبارات، إلى جانب تعيينهم في الأماكن والوظائف المناسبة لقدراتهم. 4. تدريب وتنمية الموارد البشرية Training and Development تنعكس أهمية تدريب وتنمية الموارد البشرية على المؤسسة ككل؛ إذ تُعد من الوظائف المهمة والضرورية بالنسبة للطاقم بأكمله، بداية من الموظفين الجدد والقدامى على حدٍ سواء. تعمل هذه العملية على تدريب الكوادر الجديدة على أداء الواجبات المتوقعة منهم بطريقة مرضية، وصحيحة تمامًا، فضلاً عن تنمية قدارت الموظفين القدامىن وتطوير قدرتهم على أداء أعمالهم. وظيفة إدارية بمجال الموارد البشرية فى شركة البحر المتوسط الحديثة للاتصالات فى جدة, منطقة مكة. 5. تقييم أداء العاملين Performance Appraisal يتم التقييم الدوري لأداء العاملين؛ وذلك عن طريق تحليل وتقييم أداء العاملين لأنفسهم، والنتائج التي قدّموها في العمل، إلى جانب قياس مدى صلاحيتهم وكفاءتهم في النهوض بأعباء الوظائف الحالية التي يشغلونها، مع الأخذ في الاعتبار كل من الأداء الحالي لهم، وقدراتهم المستقبلية التي تخضع لعوامل تعزيز التنمية السابق شرحها.
ثانيًا: صرف الرواتب والحوافز والمكافأت للموظفين، حيث تعمل الإدارة خاصة بعد تعيين الموظفين على تحديد الراتب الأساسي لهم وفقًا للوظيفة المطلوبة منهم، بشكل يحقق مصلحة الشركة وفي نفس الوقت يحقق مصلحة الموظفين، كما تقوم أيضًا بتحديد نسبة الحوافز والمكافأت وذلك بناءًا على تقييمها لأداء الموظفين ومدى تطور قدراتهم العملية، وذلك كنوع من أنواع تحفيز الموظفين لتقديم أداء أفضل، وأيضًا من أجل رفع الروع المعنوية لهم، الأمر الذي سيساعدهم في زيادة النتائج المرضية بشكل ملحوظ للغاية. ثالثًا: من مهام الإدارة أيضًا تعيين خصومات للموظفين، وذلك في حالة التقصير في العمل وزيادة الأخطاء بشكل ملحوظ أو مثلًا الغياب والتأخير عن مواعيد العمل المحددة، وذلك كوسيلة للعقاب حتى لا يقوم الموظفون بتكرار الخطأ مرة أخرى، وهذا أيضًا يهدف إلى نجاح الشركة، فتقوم الإدارة بعمل تقارير خاصة للموظفين تعرف من خلالها من سيحصل على علاوات ومكافأت ومن سيحصل على خصومات. رابعًا: الترقية، والتي تعد العامل الأساسي في جذب الكفاءات العالية إلى الشركة، لذا تحرص على ترقية الخبرات الكبيرة إلى أعلى المستويات. اقتباسات إدارة الموارد البشرية أساليب الإدارة الحديثة - تجارتنا. خامسًا وأخيراً: تصميم برامج الصيانة البشرية والعمل على تنفيذها، وهذه الوظيفة تهدف إلى تحسين بيئة العمل الاجتماعية والصحية والمادية، وتطوير العمل، وأيضًا توفير السلامة والأمان للموظفين.
التنسيق بين كافة القطاعات بالمؤسسة، تعمل الإدارة على تنمية العلاقات التعاونية وتحقيق حلقة الوصل بين كافة الإدارات داخل المؤسسة نجاحها وتحقيق أهدافها. علاج مشاكل التي تواجه العاملين بالمؤسسة، من خلال فحص وتقييم شكاوى الموظفين وأصحاب المال والوصول لحلول لهذه المشاكل، بما يحقق مصلحة الجميع داخل الشركة وتحقيق الأرباح والقدرة في التنافس مع غيرها من الشركات، وتحقيق أهداف العاملين في الحصول على أعلى الأجور وتحسين المستوى المادي لديهم. وفي النهاية يجب الانتباه إلى معرفة وظائف إدارة الموارد البشرية داخل كل مؤسسة للحفاظ على كيانها داخل المجتمع والتأكيد على الدور البارز الذي تقدمه في تحقيق أهداف الشركة والعاملين فيها.
كتاب إدارة الموارد البشرية: مؤلف هذا الكتاب هو أحمد ماهر ، ويبلغ عدد صفحات الكتاب 398 صفحة ، ويتميز الكتاب باللغة السهلة والبسيطة وهو محصلة لسنوات خبرات الكاتب ، قدم هذا الكتاب عرضا مبسط لعلم إدارة الأفراد والموارد البشرية ، ومن خلال هذا الكتاب يتم دمج المبادئ العلمية مع الأدوات والأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية ، ويتكون الكتاب من 9 فصول وهى مقدمة في إدارة الموارد البشرية وتخطيط الإحتياجات من الموارد البشرية ، واستقطاب واختيار الموارد البشرية ، تصميم نظام الأجور ، نظام الحوافز والمزايا والخدمات ، عملية التدريب ، المسار الوظيفي تخطيطه وتنميته. كتاب تنمية المهارات القيادية: ويعد من أهم الكتب التي تناولت الإدارة للموارد البشرية ، ويتناول هذا الكتاب في تعرضه للموارد البشرية المنهج التي يعتمد عليه في العمل على تنمية الأمور القيادية ، وذلك عن طريق التفرقة بين ما هو نافع وما هو ضار ، كما أن ما يميز هذا الكتاب عن غيره أنه قام بتغيير مفهوم القيادة بغير ما هو متعارف عنه. كتاب إدارة الموارد البشرية الوظائف والتطبيقات وتنمية المهارات: أهم ما يميز هذا الكتاب عن غيره أنه مواكب للشركات الحديثة مثل أمازون ولينكد إن ، وذلك لأنه عمل على دراسة بعض الأمور التي تتعلق بالمصطلحات الإدارية بتلك الشركة ، وأيضا تعرض هذا الكتاب على أهم الشهادات المعتمدة في الموارد البشرية ، ونال هذا الكتاب شهرة واسعة في هذا المجال لتناوله للموارد البشرية بطريقة أكاديمية متطورة.
قد يتم تقييم الموظف وفقًا للمعايير المطلقة أو المعايير النسبية. و عملية التقييم تتكون من ست خطوات. وضع معايير الأداء، توصيل توقعات الأداء للموظفين، قياس الأداء الفعلي، مقارنة الأداء الفعلي بالمعايير، ناقش نتائج التقييم مع الموظف، إذا لزم الأمر، و الشروع في اتخاذ إجراءات تصحيحية. يمكن للمديرين اختيار طرق مختلفة لتقييم الأداء مثل المقالات المكتوبة، والحوادث الحرجة، ومقاييس التصنيف الرسومي، ومقاييس التقييم المرتكزة على السلوك، و MBO ، وردود الفعل 360 درجة. 11. التعويض التعويض هو مكافأة أو ثمن العمل. الهدف من إدارة التعويضات هو تصميم هيكل الأجور الأقل تكلفة الذي يجذب الموظفين الأكفاء ويحفزهم ويحتفظ بهم، وسينظر هؤلاء الموظفون أيضًا على أنه عادل. 12. الانضباط يشير الانضباط إلى شرط في المنظمة عندما يتصرف الموظفون وفقًا لقواعد المنظمة ومعايير السلوك المقبول. بالنسبة للجزء الأكبر، يقوم الموظفون بتأديب أنفسهم. ولكن لن يقبل جميع الموظفين مسؤولية الانضباط الذاتي. البعض موظفين مشكلة. يحتاج هؤلاء الموظفون إلى درجة معينة من الإجراءات التأديبية الخارجية. يسمى هذا الخارج بالعقاب. يمكن أن تكون مشاكل الانضباط الأكثر شيوعًا مرتبطة بالحضور، والسلوك أثناء العمل، وعدم الأمانة، والأنشطة الإجرامية الخارجية.