الأربعاء 20/أبريل/2022 - 01:18 ص غلاف الكتاب صدر حديثا كتاب «مصر العروبة»، للكاتب شريف السيد، يكشف فيه مواقف مصر الثابتة تجاه الأشقاء العرب ولاتزال وستظل ثابتة لا تتغير. ويقول الكاتب في مقدمة كتابه: «مصر أم الدنيا قلب العروبة النابض رغم أنف كل حاقد وكاره، ومواقفها ثابتة تجاه كل الأشقاء العرب، والفلسطينيين على وجه الخصوص». مقدمة عن الادارة الافتراضية. وتابع: «مصر لها دورها التاريخي الاستراتيجي والمحوري، كعمق حيوي للأمة العربية، لذلك فهي عانت ومازالت تعاني من محاولات استهدافها بشتى الطرق والأساليب، في محاولة للنيل من مكانتها الكبيرة في قلب الأمة، والدور المصري المحوري مشهود في كل العالم العربي، ليس عسكريًا وسياسيًا فقط، وإنما أيضًا إسهامات مصر الكبيرة في العملية التعليمية والقضائية والصحية والعمرانية، وغيرها من المجالات التي وقف فيها أبناء مصر الى جانب أشقائهم العرب». الكتاب يتناول مجموعة من الفصول تتحدث عن تاريخ مصر مع الدول العربية، ومساندتها لهم في العديد من المحن، والأزمات التي مروا بها على مدار تاريخها، كما يكشف عن بعض الحكايات حول التضحيات المصرية من أجل صمود العرب ضد أي تعدي.
وبالتالي فدور الإدارة المالية هو: ضمان وجود أصول جارية كافية مقابل الالتزامات الجارية التي عليها، تضمن سير الأعمال اليومية بسلام دون حدوث مقاطعات مكلفة تحدث نتيجة لعدم وجود سيولة كافية. خاتمة: هذه الثلاث مواضيع التي تحدثنا عنها باختصار: "الميزانية الرأسمالية - هيكل رأس المال – رأس المال العامل " هي في الحقيقة أبواب كبيرة جدا تضم الكثير من المواضيع والأسئلة وطرق الحساب والمعادلات، إلا أننا أردنا أن نعطي فقط نبذة مختصرة عنها لتتكون في ذهنك صورة عامة عن الإدارة المالية، نستطيع بعد ذلك الدخول في تفاصيلها، فتابع معنا في الحلقات القادمة تفاصيل أكثر وأكثر عن الإدارة المالية.
تنظيم الإدارة حسب المستوى الخاص بوظيفة مُعينة؛ حيث يُعد من أفضل الطُرق التي تهتم بتصميم الوظائف الفردية، وتقسيمها بهدف توفير الموارد البشرية للشركة، وتطويعها بشكل فعّال. مقدمة بحث عن الادارة. وهناك الطريقة التي تختص بالتصميم الوظائف التي تعتمد على تقسيم المهمات، والأعمال، والتخصصات، وعلى هذا يعتمد هذا التنظيم على تقليل نطاق العمل، ومحتواه؛ بهدف زيادة مهارة الفرد العامل في المؤسسة. ومن الطُرق الحديثة التي اتبعتها بعض المؤسسات أنها تُحاول أن تُحقق التوازن المطلوب بين تخصص الموظفين، وحاجتهم للشعور بالاستقلالية في أعمالهم الوظيفية. عناصر التنظيم الاداري في عملية تقسيم المهمات، والمناصب الإدارية داخل المؤسسة؛ فإن عملية اختيار المناصب الإدارية تعتمد على حاجة المؤسسة إلى المُدراء، وخبرة المُدراء ومعرفتهم، وقُدرتهم على توجيه مجموعات العمل بشكل سوي، وأيضًا قُدرتهم على إرشاد الفريق بشكل فعّال لتحقيق الأهداف العامة للمؤسسة، ولا يجب أن يعتمد اختيار هذه المناصب على الأهواء الشخصية. وغالبًا ما يقع على المُدراء الكم الأكبر من المهام مُقارنة بباقي المناصب الموجودة في المؤسسة، وهذه الوظائف تعتمد على عدد من العناصر التي نعرضها لكم فيما يلي: وضع الخطة من أهم المهام التي يقوم بها المُدير هي وضع الخطة المناسبة للبدء في العمل، وتحقيق الأهداف.
10-12-2012, 05:54 PM #2 الف تحية وإحترام... للجهود الرائعة. 10-13-2012, 05:54 PM #3 عمل جيد ورائع جزاك الله خيرا
مجالات تطبيق الإدارة:- * في جميع مناحي الحياة. * في مجال الإدارة الخاصة:- إدارة المشاريع الخاصة والقطاع الخاص والتي تهدف لتحقيق الأرباح. * في مجال الإدارة العامة:- ممثلة في السلطات التنفيذية والوزارات والمصالح والهيئات والمؤسسات الحكومية والتي لا تهدف لتحقيق الأرباح بل تؤدي وظائف الدولة وتسعى إلى تحقيق الأهداف العامه والتي يحددها مجلس النواب.. السلطة التشريعية.. * في مجال الإدارة الدولية:- المنظمات الأهلية والجمعيات التى لا تحقق الأرباح ولا تتبع الحكومة. المستويات الادارية:- 1- الادارة العلياء: وتشمل رؤساء الادارات ونوابهم. 2- الادارة الوسطى: وتشمل المدراء ومدراء العموم والمكاتب. 3- الادارة التنفيذية ( الدنيا): تشمل المشرفين وهم مدراء الادارات ورؤساء الأقسام الإشرافية. المهارات الادارية: 1- المهارات الفكرية: القدره على إدراك الأمور على حقيقتها والتفكير فيها بطريقه عقلانيه وموضوعيه اي القدره على وضع الأهداف والخطط والتنبؤ بحل المشاكل والتكيف مع المتغيرات. 2- المهارات الإنسانية: القدره على التعامل مع الناس أي الاتصال الفاعل أو الناجح. مقدمة عن الادارة المالية .... 3-المهارات الفنيه: الإلمام بالفنون أو أساليب أداء الأعمال والقدره على التعامل مع الأجهزه ولألآت ومعدات العمل.