ثانياً: المنح التدريبية هي فترة زمنية يتلقى المتقدم خلالها مجموعة من الدورات التدريبية والبرامج التي تقدمها بعض الجهات الحكومية سواء داخل الدولة أو خارجها في بعض التخصصات ومجالات العمل. تحال الحكومة من الخارج إلى لجنة التدريب لاتخاذ بعض الإجراءات اللازمة في هذه الحالة ، وهي كالتالي: يقوم قسم الابتعاث بترجمة النشرة لمعرفة محتواها وتحديد أهدافها وتخصصها ومستواها ومعرفة شروط الالتحاق بها. جرد وتحديد الجهات الحكومية المستفيدة من هذه الدورات. ثم يتم إرسال خطاب إلى هذه الجهات لتحديد وترشيح الموظفين المستوفين لهذه الشروط ، مع إرفاق الطلب بكافة نماذجه ، وتقديم جميع طلبات الابتعاث إلى وزارة الخدمة المدنية خلال فترة زمنية كافية قبل بدء التدريب للتنسيق. واتخاذ كافة الإجراءات اللازمة مع سفارة الدولة التي تنتمي إليها. التدريب من أجل الحصول على الموافقة على سفر المرشح لتلقي هذه المنحة التدريبية. [1] المصدر: 185. نماذج التدريب والابتعاث | Imam Abdulrahman Bin Faisal University. 81. 145. 223, 185. 223 Mozilla/5. 0 (Windows NT 10. 0; WOW64; rv:56. 0) Gecko/20100101 Firefox/56. 0
الخطط والمنح التدريبية أولاً: الخطط التدريبية للأجهزة الحكومية: وتكون هذه الخطة التدريبية بناءًا على الخطة السنوية للحكومة وما تحتاجه من تدريبات مع بداية السنة المالية الجديدة من كل عام، وهذا ما جاء عليه نص المادة الرابعة والعشرين من نظام ابتعاث الموظفين ، وقد جاء نص المادة كالتالي: تضــع الجهــة الحكوميــة خطــة توظيــف ســنوية اســتناداً إلــى الميزانيــة الســنوية المعتمـدة لمواردهـا البشـرية، ويعتمـد الوزيـر المختـص الخطـة أو أي تعديـل يطـرأ عليهــا. لائحة التدريب والابتعاث بوزارة الخدمة المدنية. وتأخذ عملية اعتماد الخطة التدريبية الخطوات التالية: تقدم الجهة الحكومية خطتها التدريبية بفترة زمنية كافية لأمانة اللجنة قبل بداية السنة المالية الموضوعة للخطة مع كتابة كافة المعلومات المتعلقة بها داخل الكراس المخصصة للخطة مع توقيع مدير التدريبات وكلً من مدير شؤون العاملين ومصادقة المسؤول الأول بالجهاز أو وكيله. تقوم أمانة الخطة بالاطلاع على الخطة الموضوعة داخل الكراس ودراسة كافة المعلومات التي تخص الخطة للتأكد من توافر جميع العناصر المطلوبة ليتمّ عرضها بعد ذلك على اللجنة المختصة لكي تقوم بالتوقيع بالموافقة على تنفيذها. ثانياً: المنح التدريبية المنح هي عبارة عن مدّة زمنية يتلقى خلالها المتقدم للحصول على مجموعة من التدريبات والبرامج التي تقدمها بعض الجهات الحكومية سواء كان داخل أو خارج الدولة في بعض التخصصات ومجالات العمل، وفي حالة قدوم أي من هذه المنح للإدارة العامة للابتعاث أي جهة من الجهات الحكومية من الخارج يتمّ إحالتها إلى لجنة التدريب لتقوم ببعض الإجراءات اللازمة في هذه الحالة وهي كالتالي: تقوم إدارة الابتعاث ترجمة النشرة لمعرفة محتواها ليتمّ تحديد أهدافها وتخصصها ومستواها ومعرفة شروط الالتحاق بها.
القيام بحصر وتحديد الجهات الحكومية المستفيدة من هذه الدورات. ثمّ يتمّ توجيه خطاب لهذه الجهات لتقوم بتحديد وترشيح الموظفين التي تنطبق عليهم هذه الشروط مع إرفاق الطلب بكافة النماذج الخاصة به، والقيام بتقديم كافة طلبات الابتعاث بوزارة الخدمة المدنيّة بفترة زمنية كافية قبل البدء في التدريب للقيام بالتنسيق واتخاذ جميع الإجراءات اللازمة مع سفارة الدولة التابعة لها جهة التدريب من أجل الحصول على الموافقة بقبول المرشح للسفر لتلقي هذه المنحة التدريبية. [1]
الباب الثاني: باب بيئة العمل وأوقاته. الباب الثالث: باب التطوير التنظيمي. الباب الرابع: باب شغل الوظائف. الباب الخامس: باب إدارة الأداء. الباب السادس: باب الإجازات. الباب السابع: باب التطوير والتدريب. الباب الثامن: باب الواجبات الوظيفية. لائحة التدريب والابتعاث شرط اللغة الانجليزية. الباب التاسع: باب إنهاء الخدمة. الباب العاشر: تفويض الصلاحيات. الباب الحادي عشر: باب استحقاقات التدريب والابتعاث والإيفاد. الأهداف المرجوّة من اللائحة التنفيذية في الخدمة المدنيّة تسعى اللائحة التنقذية للموارِد البشرية في الخدمة المدنيّة إلى تحقيق مجموعة من الأهداف لمصلحة موظفي الحكومة وهي كالتالي: تحديد كافة المتطلبات والاحتياجات المتعلقة بموظفي القطاع الحكومي في الدولة وكافة الموظفين الذين يشملهم هذا النظام. تحقيق رؤية المملكة الجديدة في 2030. مواكبة كافة المتغيرات الإدارية الحديثة. تسهيل كافة الإجراءات التي تمكن جميع الجهات الحكومية في المملكة من إدارة كافة شؤونها المتعلقة بالموارد البشرية باستقلالية تامّة. القدرة على خلق بيئة عمل تنظيمية فعّالة. تحقيق مستوى أعلى من الكفاءة للموارد البشرية في القطاع الحكومي. ترسيخ فكرة العمل القائم على الأداء والإنتاجية.
جرد وتحديد الجهات الحكومية المستفيدة من هذه الدورات. ثم يتم إرسال خطاب إلى هذه الجهات لتحديد وترشيح الموظفين المستوفين لهذه الشروط ، مع إرفاق الطلب بكافة نماذجه ، وتقديم جميع طلبات الابتعاث إلى وزارة الخدمة المدنية خلال فترة زمنية كافية قبل بدء التدريب للتنسيق. واتخاذ كافة الإجراءات اللازمة مع سفارة الدولة التي تنتمي إليها. تفاصيل لائحة التدريب والابتعاث في الخدمة المدنية | المرسال. التدريب من أجل الحصول على الموافقة على سفر المرشح لتلقي هذه المنحة التدريبية. [1] المصدر:
تتولى الإدارة العامة للتدريب والابتعاث بوزارة الخدمة المدنية عددًا من المهام ، منها تحديد عملية التدريب لجميع موظفي الدولة ، وتلقي دورات تدريبية لكل تخصص في الداخل والخارج. سنشرح أدناه كافة التفاصيل المتعلقة بإجراءات اعتماد وتعميم الخطط والمنح التدريبية لموظفي القطاع الحكومي. إقرأ أيضا: أسعار العملات العربية في ختام التعاملات خطط التدريب والمنح أولاً: الخطط التدريبية للجهات الحكومية: تستند هذه الخطة التدريبية إلى الخطة السنوية للحكومة وما تحتاجه من تدريب في بداية السنة المالية الجديدة من كل عام. لائحة التدريب والابتعاث بوزارة التعليم. للحكومة خطة توظيف سنوية مبنية على الميزانية السنوية المعتمدة لمواردها البشرية ، ويوافق الوزير المختص على الخطة أو أي تعديل عليها. تتم عملية الموافقة على خطة التدريب بالخطوات التالية: تقدم الجهة الحكومية خطتها التدريبية في فترة زمنية كافية إلى سكرتارية اللجنة قبل بداية السنة المالية المحددة للخطة ، مع كتابة جميع المعلومات المتعلقة بها في كتيب الخطة ، مع توقيع مدير التدريب. وكل من مدير شئون العاملين وموافقة المسؤول الأول في الوكالة أو وكيله. تقوم أمانة الخطة بمراجعة الخطة الموضوعة داخل الكتيب وتدرس جميع المعلومات المتعلقة بالخطة للتأكد من توفر جميع العناصر المطلوبة لعرضها على اللجنة المختصة للتوقيع على الموافقة على تنفيذها.
الاثنين 16 ذو الحجة 1434 هـ - 21 اكتوبر 2013م - العدد 16555 العريس محمد بن إبراهيم النصار احتفلت أسرتا النصار والشلهوب بزواج الشاب محمد بن إبراهيم النصار من كريمة بدر بن مشعل الشلهوب، أقيم حفل الزواج بقصر طويق بالحي الدبلوماسي، حضر الحفل عدد من المسؤولين ووجهاء المجتمع وأقارب العروسين والمهنئين، تهانينا.
وبموهبته الفطرية حقق اللاعب الشلوب إنجازا ً عالميا شخصيا غير مسبوق لأعلى المستوى المحلي فحسب بل على المستوى العربي والأسيوي أيضا عندما احتل الترتيب السادس لإبرز الناشئين على مستوى العالم. لا يختلف اثنان على ان الموهبة تولد مع الإنسان، ولكنها قد تموت إذا لم يسعى صاحبها نحو تنميتها وتطويرها، وكثيرا من المواهب الرياضية على وجه التحديد انتهت قبل أن تبدأ لإنها إما لم تجد من يهتم بها وينميها ويصقلها أو انها لم تجد الرغبة والاهتمام من أصحابها انفسهم. زواج محمد الشلهوب توظيف. ومن حسن حظ اللاعب الشلهوب ان اتجه إلى ناد بحجم إمكانات ومكانة الهلال الذي عرف باحتضانه للمواهب ومن حسن حظه أيضا انه التحق في مدرسة البراعم الهلالية في وقت كانت تولي فيه اهتماماً ملموساً لرعاية الموهوبين وبإشراف مدربين كبار ومتميزين في رعاية وتدريب الناشئين وتنمية مهاراتهم... لذا لم يكن غريبا ان تبرز موهبته وان يجد هذا اللاعب مكانه بين الكبار على مستوى النادي أو المنتخب بهذه السرعة. بقي ان يدرك الشلهوب انه ورغم كل ماتحقق لا يزال في بداية المشوار وان الموهبة وحدها لا تكفي لاستمرارية نجومية صاحبها، وحيث ان كل الظروف مهيأة امام اللاعب من ملاعب وجهاز تدريبي واحتراف يبقى دور اللاعب في الاستفادة من تلك الإمكانات لتطوير موهبته.
متى حصل الشلهوب على هداف الدوري
12-07-2010, 02:52 AM #1 محمد الشلهوب يمنع شابه يمنية من الزواج!!