النجاح في مشروع الزواج لا يكون بناء على علم المنطق وحسابات الرياضيات ومعادلاتها، إنما يأتي بفهم كل طرف لشريكه فهما جيدا، وقبل ذلك على كل منهما أن يفهم نفسه أولا ويتمرس قيادتها ثم بعدها يمكن أن يفك شفرات الجنس الآخر ويتصرف حياله بحكمة وإحسان. يبقى أن أشير إلى أن هذا الكتاب قد أخذ شهرة عالمية لجودة محتواه وتميز فكرته، فكُتب عنه الكثير، واستُلهمت من خلاله العديد من المحاضرات والدورات التدريبية، فقط أنصح المتزوجين بالاطلاع عليه ولو قد سبق لهم قراءته قبل الزواج، فشتانا بين القراءتين وهذا ما وقع معي شخصيا 🙂 في الأخير هذه محاور الكتاب: الرجال من المريخ، النساء من الزهرة. السيد الخبير ولجنة تحسين البيت. يذهب الرجال إلى كهوفهم وتتحدث النساء. كيف تحفز الجنس الآخر؟ التحدث بلغات مختلفة. الرجال مثل الأحزمة المطاطية. النساء مثل الأمواج. كتاب رجال من المريخ ونساء من الزهرة. استكشاف حاجاتنا العاطفية المختلفة. كيف تتفادى المجاملات؟ إحراز النقاط مع الجنس الآخر. كيف تنقل للآخرين مشاعر سيئة؟ كيف تطلب الدعم وتحصل عليه؟ الإبقاء على سحر الحب حياً. جابر حدبون، كاتب ومصمم فني ومتخصص في الاستثمار وريادة الأعمال
الرجال من المريخ والنساء من الزهرة جون جراي روايات عالمية - YouTube
الرجال من المريخ والنساء من الزهرة كتاب من تأليف الطبيب النفسي الأمريكي جون غراي صدر في مايو 1992 وفيه يتناول المشاكل التي قد تحدث بين الرجل والمرأة نتيجة الاختلافات بينهم. وترجم إلى عدد كبير من اللغات، وبيعت منه ملايين النسخ. يتكون الكتاب من 13 فصلا كتبت بأسلوب بسيط ومناسب لكافة أنواع القراء. من مقدمة الكتاب تخيل أن الرجال من المريخ والنساء من الزهرة، وفي أحد الأيام منذ زمن بعيد كان أهل المريخ ينظرون من خلال مناظيرهم المقربة واكتشفوا أهل الزهرة. وبلمحة خاطفة أيقظ أهل الزهرة مشاعر لم يكن لأهل المريخ بها عهد. لقد وقعوا في الحب واخترعوا بسرعة سفن فضائية وطاروا للزهرة. فتح أهل الزهرة أذرعتهم ورحبوا بأهل المريخ. كانوا بفطرتهم يعرفون أن هذا اليوم سيأتي. وتفتحت قلوبهم على مصراعيها لحب لم يشعروا به قط من قبل. لقد كان الحب بينهم سحرياً وكانوا مسرورين للغاية لوجودهم مع بعض على الرغم من أنهم من عوالم مختلفة فقد وجدوا المتعة على الرغم من اختلافاتهم. رجال من المريخ ونساء من الزهره download. وقضوا شهوراً يتعلمون عن بعضهم ويستكشفون حاجاتهم المختلفة وتفضيلاتهم وأنماطهم السلوكية ويقدرونها حق قدرها. ثم قرروا السفر للأرض كان كل شيء مدهشا وجميلا ولكن تأثير جو الأرض غلب عليهم واستيقظوا وكل واحد منهم يعاني من نوع معين من فقدان الذاكرة، فقدان الذاكرة الاختياري نسوا أنهم من عوالم مختلفة.
----- *قبل عيد ميلاد يورا بيومين. * تنتظر مينسيو نتائج حملتها بفارغ الصبر. اصبح تنفسها غير منتظمٍ لترى النتائج وتذهب لوالدتها وخالتها بينما تحمل يورا باكية. ناظرنها بقلق، ليقتربا ويعانقاها. "لا بأس عزيزتي الجميع يخسر بأوقـ" تحدثت والدتها معتقدة أن أبنتها تبكي بسبب خسارتها لكن مينسيو عانقتها بقوة لتقاطعها. "سأراه مجددًا، وسأرى أبني، سترى يورا والدها وشقيقها أيضًا. " تحدثت مينسيو بينما تشد علي عناق امها وتحادثها. ----- *باليوم التالي وتحديدًا قبل عيد ميلاد يورا بيوم. * "إلي اللقاء فتيات. " تحدثت احدى المسئولات عن الأناث الفتيات لكوكب الأرض. " حظًا موفقًا يا رجال. " تحدث أحدي المسؤلين عن نقل الذكور لكوكب الأرض. فُتحت أبواب المركبتان العملاقتان، لينزل منها الذكور والأناث إلي الأرض. ركض كل شخص إلي أفراد عائلته. لتركض مينسيو بعدما تركت يورا مع خالتها ووالدتها. رأت جونغكوك الذي يبحث عنها تاركًا سان لوالده وعمه. لتذهب لعنده ركضًا وتقفزه عليه تعانقه بعدما بدئت بالبكاء. مؤلف كتاب الرجال من المريخ والنساء من الزهرة. حملها ليعانقها بقوة بعدما بدء هو الأخر بالبكاء. ظلا علي ذاك الوضع دقائق ليكفا عن البكاء رويدًا رويدًا. تلاقت نظراته مع نظراتها ليقبلها بلطف.
الكتاب من النوع الذي ينصح بقراءته أكثر من مرة لاستيعاب بعض الأفكار فيه، خاصة لو علمنا أن هذا النوع من المواضيع يقدم بصيغة الدورات التدريبية والمحاضرات ذات الطابع التفاعلي، أما القراءة الفردية فيمكن أن تكون أقل مردودا وثمرا، إلا ان استعمل القارئ جهدا مضاعفا في تحليل وتلخيص ما يقرأ، بإعمال عقله في القبول أو التشكيك أو حتى الرفض ربما لبعض الأمور التي يراها بخلاف الكاتب أو لنقل (يعيشها) وليس من رأى كمن سمع، مع أن الكاتب نفسه للأمانة يعترف بعدم إدعائه الحل لكل المشاكل الزوجية خاصة تلك التي لا تعود أساسا لقضية الفهم بين الجنسين. من الملاحظ في حياتنا أن نجاح العلاقات الزوجية وفشلها لا يتعلق أساسا بمدى المستوى الثقافي للزوجين، والأمثلة على ذلك قائمة وماثلة رأي العين، إنما يحصل التوافق عادة حينما يهتدي الطرفان إلى طريقة التعامل المثلى بينهما، والأخلاق أهم عامل يساهم بقدر كبير في إنجاح العلاقات، فمن امتلك صفة التنازل وحكمة التصرف وفن الإنصات ورزانة التعامل ورجاحة العقل ولو كان أميّا لم يدخل المدرسة يوما، فسيعبر الضفة بسلام رغم كل الأمواج، ويصدّر أمثلة رائعة للحياة الزوجية الناجحة، ومن خانته شخصيته في مثل هذه العقبات فسيغرق ما لم يتفطن ويستدرك، والله قبل ذلك وبعده الموفق يفعل ما يريد ويقدر كيف يشاء.
إذ يتعين على كل فرد في فريق العمل المساهمة في العمل الجماعي وتحمّل مسؤولية أفعاله وقراراته. ويتميّز عضو الفريق الناجح بقدرته على تقديم أفكار بنّاءة وحلول متميّزة للمشاكل التي يواجهها فريقه ، هذا بالإضافة الى المشاركة بمهاراته وخبرته في تنفيذ المشاريع التي تتطلب العمل الجماعي. 3. الالتزام يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله ، فهو لا ييأس أو يتخلى عن فريق عمله في الظروف الصعبة. ويسعى هؤلاء الأشخاص جاهدين للالتزام بالمواعيد، والمشاركة بفعالية في كافة اجتماعات فريق العمل، وتقديم يد العون عند الحاجة، كما أنهم يتحملون مسؤولية أخطائهم ويسعون لتحقيق النتائج المطلوبة. ويشعر الأعضاء الملتزمون بفخر تجاه الانجازات التي يحققونها، كما أنهم يسعون جاهدين لخدمة فريق عملهم بهدف تحقيق النتائج المرجوة. بناء فريق عمل ناجح من خلال اعداد هيكلة الأعمال في 4 مراحل. وقد أشار استبيان بيت. كوم حول " التزام الموظفين في الشرق الأوسط وشمال افريقيا "، مارس 2014، الى أن 82% من المهنيين في المنطقة يشعرون بأنهم ملتزمون جداً في العمل. 4. التواصل مع الآخرين تعد مهارات التواصل مهمة الى حد كبير. فقد أشار مؤشر بيت. كوم لفرص العمل في الشرق الأوسط الى أن أكثر المهارات طلباً بالنسبة الى 62% من أصحاب العمل في المنطقة هي مهارات التواصل الجيدة في اللغتين العربية والانجليزية، ومهارات الاستماع الجيدة، هذا بالإضافة الى القدرة على التعبير عن الآراء والأفكار والتواصل بفعالية مع الآخرين والتأثير عليهم.
سجل واحصل على كورس مهارات القيادة مجانًا استراتيجيات بناء فريق عمل ناجح هناك العديد من الاستراتيجيات المستخدمة في بناء فريق عمل ناجح، لكن أهمها تكمن فى الطرق التي تساعد أعضاء الفريق نفسه على التطوير والأداء بفعالية، وليس أداء أكبر قدر من المهام وتحقيق الربح المادي فحسب؛ فالتركيز على الإنسان وخاصة الظروف النفسية والعملية المحيطة به قد تساعدك أما فى بناء بيئة عمل تشجع الفرد على الإنتاج أو العمل، أو فى خلق بيئة تطرده وتجعله أكثر تأثير برسائل المنافسين. كيفية بناء فريق عمل ناجح؟ تواصل دائمًا مع أعضاء فريقك مشاركًا أياهم كل من الأهداف والنتائج المنشودة من الفريق وأبقهم على التطورات الدائمة المتعلقة بعملهم أو كيفية أداءه. كان واضحًا ومحددًا فى صياغة المهام المطلوبة وابتعد عن التعقيد أو الجمل المبهمة. أحرص على أن تكون المعلومات قد وصلت بشكل واضح إلى أعضاء الفريق وامنحهم الحرية فى الاستفهام أو الاستفسار عن أى نقطة بكل أريحية. 5 عوامل نجاح فريق العمل (ماهو مفهوم و ماهي أهمية و مكونات فريق العمل الناجح). حدد وقت محدد لأداء المهام واجعلهم يحترمون هذا العمل ويلتزمون بالوقت المخصص لإنهائه. احترام أوقات فراغهم ولا تطلب منهم أداء أى عمل خلالها. تشاور مع أعضاء الفريق دائمًا فى المميزات والعيوب التي يرونها واقتراحاتهم لتطوير الفريق.
5- مهارات التفاوض تميل الفرق الفعالة إلى المرونة والقدرة على إجراء التعديلات عند الحاجة، فاي تغيير في الشركة ييتطلب أن يكون لدى أعضاء الفريق مهارات تفاوض فعالة،من الطبيعي حدوث تغيرات و مشاكل في العلاقات بين أعضاء الفريق، مما يتطلب منهم التعامل مع هذه المشاكل بليونة و اللجوء للنقاش والتفاوض بدل الخصام. مميزات فريق العمل الناجح. 6- تقديم المساعدة لبعضهم البعض يسعد أعضاء الفريق دائمًا بمساعدة الآخرين عندما يحتاجون إلى يد العون في العمل، غالبًا ما تكون الفرق أكثر إنتاجية عندما يُعرض عليها الدعم من طرف المؤسسة. 7- الدعم الداخلي والخارجي يؤدي المناخ الداخلي الجيد الى القيام بعمل مناسب ونقصد هنا بالمناخ الجيد، العمل على برنامج تحفيزي يعترف بأنشطة الفريق ويكافئها،و وجود نظام موارد بشرية داعم، يجب أن تدعم البنية التحتية الأعضاء وتعزز السلوكيات التي تؤدي إلى مستويات عالية من الأداء، اما بالنسبة للدعم الخارجي فيجب أن تزود الإدارة الفريق بالموارد اللازمة لإنجاز المهمة. 8- التنويع في أعضاء الفريق المؤسسات الجيدة تؤمن أن كل شخص فريد من نوعه وسيكون قادرًا على تقديم خبراته ومعرفته التي قد لا يمتلكها الآخرون، هناك حاجة إلى التنوع بحيث يتم تغطية جميع المهارات المطلوبة من قبل شخص ما في الفريق ويمكن تخصيص دور معين لكل فرد على أساس نقاط القوة والمهارات لديه، يمكن للشخصيات المتنوعة والفئات العمرية المختلفة.
7- مراقبة سير العمليات:- هو معالجة تفاعلات المجموعة وما يحدث بين أعضاء الفريق وإذا كان هناك موضوعات حول السيطرة والنفوذ وهل تتجنب مثلا المجموعة باستمرار مواجهة الموضوعات الرئيسية هنا يتدخل المراقب طالبا من المجموعة النظر في طريقة أدائها. فريق العمل الناجح ppt. الأدوار التي تهدم الفريق يتحدث الباحث في هذا الفصل عن الأدوار المدمرة التي يقوم بها بعض أفراد المجموعة والتي تعوق فرصتها في أن تصبح فريقا. المقاطعة:- ولها عدة مظاهر منها: مقاطعة المتحدث قبل أن ينتهي من عرض وجهة نظره أو استخدام الأسلوب الساخر في التعليق على وجهة نظر أحد المتحدثين وهناك صورة أخرى وهي تجاهل باقي المجموعة في المساهمة أحد الأعضاء في عرض وجهة نظره وفي كثير من الأحيان تنتهي المقاطعات بإيجاد حد من الفوضى والجدل داخل اجتماعات الفريق. التحليل أو الوصف: يحدث عندما يقوم أحد أفراد الفريق بتحليل سلوك عضو آخر أو وصف مواقفه ودوافعه ويمكن لهذا الوصف أن يخرج المناقشة عن مسارها حيث يتجادل الأعضاء ويتجاذبون. السيطرة: يريد العضو المسيطر أن يتحكم في المناقشة ويكتسب النفوذ ومشكلة المسيطر تكمن في قلة اهتماماته بأهداف المجموعة وتركيزه على أولوياته الشخصية وعندما يهيمن المسيطر على المجموعة تتضاءل مشاركة الأعضاء وبذلك لا تتحقق للمجموعة الاستفادة الكاملة من مواردها.
نهاية المقال: فريق عملك المستقبلي بحاجة إلى مواهب حقيقية و إلى أناس يتميزون بالمسؤولية و الضمير الحي من أجل إثقان العمل مع تطوير أنفسهم بإستمرار و التعامل معهم بحب و ثقة و إخلاص و أن تكون القيم نفسها مزروعة في العلاقات بينهم و الأهم أن يشتغل الجميع على الإستراتيجية التي رسمتها بناء على إقتراحاتهم و إضافاتك، في هذه الحالة أنت مع فريق عمل سيقود شركتك إلى القمة! — دعمك لنا يساعدنا على الإستمرار — تابعنا على تيليجرام للتوصل بأحدث المقالات والمنشورات أولا بأول بالضغط هنا. لا تنسى دعمنا بمشاركة المقال على حساباتك الإجتماعية ومع أصدقائك.
5. البحث عن فرص جديدة: فالشركة الناجحة لا تكتفي بالخطط التي وضعتها عند بداية إنشائها، بل تحاول التطور وتحقيق مكاسب جديدة ومستمرة، وتوسّع من مجالات عملها، وتُدخل مشاريع جديدة لخططها، بناءً على دراسة طبيعة المشاريع التي يمكن أن تنجح فيها والتي هي قريبة من مجالها، وتحقق مكاسب إضافية للشركة كفتح أسواق جديدة لها، وتحقق خبرة جديدة للفريق، وخدمة الهدف الأسمى للشركة، وهذا يحتاج لبحث مستمر ودراية بكل مستجدات سوق العمل ومتطلبات الجمهور المستهدف، وفي حال لم تكن هذه الخطوة مدروسة جيداً يُخشى أن تكون لها آثار سلبية على الشركة. 6. التركيز على النتائج: غالباً ما نجد الكثير من الأشخاص يقضون وقتاً طويلاً في العمل الجاد، دون تحقيق نتائج تُذكر، ولذلك يمكن القول إن العبرة تكمن في النتائج الملموسة التي تحقّق تقدماً في العمل، فالأرقام هي مؤشر النجاح الذي على الشركات اعتماده في تقييم أدائها، ولكنه ليس المؤشر الوحيد، فحتى تعد الأرقام إنجازاً حقيقياً لا بد من أن تكون حققت معايير الجودة المطلوبة، وأُنجزت ضمن الجدول الزمني المحدد، مع الأخذ بعين الاعتبار الظروف التي مرّ بها العمل، والصعوبات التي تمت مواجهتها. 7.
تتميز فرق العمل الفعّالة بالعديد من الصفات التي تميزها عن غيرها من فرق العمل الغير فعاله، فالعلاقات تتميز بالثقة والاحترام والتعاون، والخلاف يعتبر طبيعياً ويتركز حول الموضوعات وليس الأشخاص، كما أن المعلومات تتدفق بحرية في كافة أرجاء المنظمة ويشترك فيها كافة أعضاء الفريق، وتمتاز بالوضوح والدقة، وكذلك تختفي مظاهر التأكيد على النفوذ وتكون القرارات مستندة إلى معلومات، وبالإجماع، ويلتزم بها الجميع والسلطة تتوقف على الكفاءة ويشترك فيها الجميع ولا تخضع لقوانين تبادل المنفعة ولا تحجب عن العضو، أو تمنح له بعد مفاوضات كثيره، وتكون منتقاه. وذكر البعض أنه يمكننا القول بفعالية الفريق إذا تميز بما يلي: 1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها. 2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار. 3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية. 4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي. 5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون. 6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.