على مساحة 4 آلاف هكتار، هناك قطعة ساحرة تسمى جزيرة «الجبيل»، على بعد 15 كم فقط من مدينة أبوظبي، وفيها الكثير من الحيوانات والطيور، وتحوي مناظر طبيعبة لأشجار القرم ومسطحاتها المائية على شكل أوراق الشجر. موقع «سي إن إن» نقل عن المواطن الإماراتي محمد الطنيجي الذي نشر صوراً ومقاطع مذهلة ل«الجبيل» عبر طائرة دون طيار «درون» ووثقها في حسابه عبر منصات التواصل الاجتماعي. "سوق الجبيل" يستقبل زواره في شهر رمضان بتجربة تسوق استثنائية. وقال الطنيجي ل«سي إن إن» إن «الطريق إلى البحيرة قريب من جزيرة الجبيل في أبوظبي، ويُفضل الدخول إلى المنطقة بسيارات الدفع الرباعي حيث توجد رمال وبعض الصخور، وتبعد البحيرة عن الشارع مسافة نصف كيلو متر تقريباً». وأكد الطنيجي أنه اكتشف وجود البحيرة ورغب في تصويرها بعد انتشار صور للمصور عمار الحبيب، ومن وجهة نظره تكمن أهمية البحيرة في إمكانية تحويلها إلى موقع جذب للسياح. ولا تحمل البحيرة في محمية «الجبيل» التي تعدالمقصد الأول لعشاق السياحة في الإمارة، اسماً رسمياً، ولكنها تُعرف بعدة أسماء، أشهرها أي بحيرة ورقة الشجر، كما تُعرف أيضاً باسم بحيرة النبات.
وأضاف طلال محمد، نسعى دائماً إلى تقديم أفضل الخدمات التي يحتاجها زوار السوق خلال شهر رمضان المبارك فقد تم التعاقد مع الموردين، لتوفير كميات كافية من السلع الغذائية الاستهلاكية الأساسية خلال شهر رمضان، لتلبي احتياجات المجتمع، حيث سيوفر سوق الجبيل مخزوناً كافياً، يغطي متطلبات المتسوقين طوال شهر رمضان، بما يوفر عليهم الكثير من الوقت وتتيح له الفرصة للحصول على مشترياتهم من مكان واحد مما يقلل عليهم عبء التسوق والانتقال من مكان إلى آخر، وفي نفس الوقت الحصول على أفضل المنتجات بأسعار مناسبة". قسم الأسماك ومن جانبه قال حميد العليلي، مدير قطاع الضيافة بالإنابة في شركة الشارقة لإدارة الأصول: يوفر السوق لمرتاديه طوال شهر رمضان، مختلف أنواع الأسماك المحلية مثل "الصافي والشعري والكنعد والخباط والجيش وغيرها" والأسماك المستوردة وأبرزها السوبريم والسلمون والسيباس وغيرها، كما يقدم لهم مختلف الخدمات في الأقسام المتواجدة في سوق الأسماك مثل إمكانية شواء تنظيف وتقطيع الأسماك لتلبية طلبات عملاء السوق وبأسعار رمزية ليجدوا جميع ما يحتاجونه في مكان واحد". مطعم 1441 وأضاف العليلي: يستقبل مطعم وكافيه سوق الجبيل 1441 والمتخصص بالأطعمة البحرية، زواره، ليقدم لهم تجربة تذوق متنوعة وغنية بأشهى المأكولات والأطعمة البحرية على يد أمهر الطباخين وبمزيج نكهات يجمع بين المطبخ الإماراتي الأصيل ونكهات بحرية معاصرة إضافة إلى أطباق عربية وآسيوية لتقدم للزوار تجربة جديدة على مستوى إمارة الشارقة تمكنهم من قضاء وقت ممتع مع عائلاتهم خلال الشهر المبارك.
يقدم سوق الجبيل في الشارقة لزواره من مواطنين ومقيمين طيلة شهر رمضان المبارك تجربة تسوق استثنائية، من خلال توفير جميع ما يحتاجونه من منتجات ومستلزمات غذائية طازجة تحت سقف واحد، موزعة على 3 أقسام رئيسية، هي قسم الخضراوات والفواكه، والأسماك، واللحوم. الشارقة 24: يوفر سوق الجبيل في الشارقة، أكبر سوق للمنتجات الطازجة في دولة الإمارات العربية المتحدة، وأحد مشاريع شركة الشارقة لإدارة الأصول، الذراع الاستثمارية لحكومة الشارقة لزواره من مواطنين ومقيمين طيلة شهر رمضان المبارك تجربة تسوق استثنائية، من خلال توفير جميع ما يحتاجونه من منتجات ومستلزمات غذائية طازجة تحت سقف واحد، موزعة على ثلاثة أقسام رئيسية، هي قسم الخضراوات والفواكه، والأسماك، واللحوم. أهم منافذ بيع المنتجات الاستهلاكية في الدولة وقال طلال محمد، مدير إدارة - سوق الجبيل:" بداية نهنئ الجميع بحلول شهر رمضان المبارك، ونؤكد على أننا نحرص من خلال سوق الجبيل على توفير جميع احتياجات مرتادي سوق الجبيل ، والذي يشهد إقبالاً كبيراً خلال الشهر المبارك وعلى مدار العام، والذي جاء نتيجة حتمية لما يقدمه من خدمات نوعية ومرافق ذات مستوى عالمي، بما يسهم في تحقيق أعلى درجة رضا زوار السوق، ويلبي احتياجاتهم ومتطلباتهم، وفق أفضل الممارسات وأعلى المعايير، والتي تجعل من تجربة التسوق في سوق الجبيل تجربة فريدة من نوعها، إذ يعتبر السوق أحد أهم منافذ بيع المنتجات الغذائية في الدولة.
إختيار الدورة التي تريد دراستها ثم أنقر على زر "الحصول على الدورة" وتقدم لاتمام طلبك. تواصل معنا عبر الواتساب لتأكيد الطلب. ابدأ الحضور حسب المواعيد المعلنة على موقعنا. مزايا دورة ادارة المخاطر والازمات مع معهم السهم التصاعدي: التركيز على التدريب العملي. مدربين مؤهلين علمياً وعملياً بخبرات طويلة. تجهيزات المحاضرات بأحدث الوسائل التعليمية العلمية. تزويد المتدربين بحقيبة تدريبية رائعة. حقيبة تدريبية عن إدارة الأزمات والمخاطر. يحصل الخريج على شهادة مصدقة من المعهد. كتاب إدارة المخاطر والأزمات. شهاداتنا معتمدة محلياً.
– يجب أن تكون عملية إدارة المخاطر قابلة للتكيف مع التغيير المستمر كما ينبغي رصدها باستمرار و تحسينها. للحصول على معلومات أكثر عن مبادئ إدارة المخاطر و الخيارات التي تتبعها يمكنك بزيارة موقع ويكيبيديا من خلال هذا الرابط ماذا نعني بمصطلح إدارة الأزمات يمكن تعريف مصطلح إدارة الأزمات بأنها العملية التي تتعامل بها المنظمة مع حدث مدمر و غير متوقع يهدد بإلحاق الضرر بالمؤسسة و الجهات المسؤولة منها أو المشاريع أو حتى الأفراد. جامعة الجوف:: اللجنة الدائمة للمخاطر والأزمات والكوارث. ، فلقد نشأت دراسة إدارة الأزمات لأول مرة مع الكواثر الصناعية الشاملة في عهد الثمانينيات. و يعتبر أهم عملية في جانب العلاقات العامة. تعرف أي أزمة بثلاثة عناصر مهمة مرتبطة بحدوثها، و هي: – تهديد المؤسسة أو المنظمة – عنصر المفاجأة في حدوث الأزمة – إتخاذ قرار في وقت قصير لحل الأزمة يذكر فينيت في كتابه الإدارة الإستراتيجية في أوقات الأزمات، أن " الأزمة هي عملية تحول أو إنقلاب لا يمكن الحفاظ فيها على النظام القديم " لذلك فإن العنصر الرابع الداخل في تصنيف الأزمة يمثل الحاجة إلى التغيير، فإذا لم يكن هنالك حاجة للتغيير، فيمكن حينها وصف الحدث بشكل دقيق بأنه مجرد عُطل ما أو حادثة عادية.
• العناصر الأساسية لإدارة المخاطر. • فن صناعة القرار المرتبط بإدارة الأزمات. • العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار المرتبط بالأزمات و المواقف الصعبة. • خطوات ومهارات التعامل مع الأزمات و المخاطر • اختيار وتدريب فريق إدارة الأزمات. • خطوات التعامل مع الأزمات و المواقف الصعبة • تطبيق نظم الوقاية من الأزمات. إدارة المخاطر والأزمات والأمن - مكتبة نور. الجانب العملي سيتعرض الجانب العملي للطرق والأدوات التالية: 1- حالات دراسية لإدارة المخاطر 2- التعامل مع سيناريوهات مختلفة لإدارة المخاطر 3- تمكين المشاركين من القيام بعمل الفريق لإدارة مشروع يتصل بالأزمات والمخاطر 4- سيتم تحليل فيلم تدريبي لإدارة المخاطر والأزمات 5- سيتم التركيز على الأبعاد والمكونات العملية لإدارة المخاطر والتي من بينها ما يلي:- التخطيط: لعملية إدارة المخاطر • رسم خريطة نطاق العمل • الأسس والمعايير التي سيعتمد عليها • تعريف إطار العملية وأجندة للتحليل. التعرف على المخاطر وتحديدها. • التحديد المعتمد على الأهداف • التحديد المعتمد على السيناريو • التحديد المعتمد على التصنيف • مراجعة المخاطر الشائعة • تحليل المخاطر. • وصف المخاطر. • تقدير المخاطر. • تقييم المخاطر. • إعداد تقارير المخاطر والاتصالات.
ـ المخاطر هي مجموعة من الصعوبات والعقبات التي تصاحب الأعمال ، وهي جزء لا يتجزأ من بيئة العمل ، بل وأحيانا يكون من الصعب أو من المستحيل إزالتها أو فصلها عن بيئة الأعمال ، وهي صعوبات وعقبات معلومة مسبقا ، ولا بد من تحديدها وتوصيفها توصيفا دقيقا ووضع آليات احترازية مبرمجة للتعامل معها قبل البدء بالعمل كمسؤلية من مسؤوليات إدارة التخطيط. ـ وإليك بعض الأمثلة للتوضيح: * مخاطر الملاحة الجوية والبحرية من عواصف ورياح وتغيرات الضغط الجوي وهطول الأمطار والبرد الشديد والحر الشديد وخلافه. * مخاطر العمل بالقطاع الطبي من الإصابة بالعدوى والتعرض لمشاهد مريعة والتعرض لردود أفعال المرضى وخلافه. * مخاطر الإستثمار بالبورصة من إنخفاض أسعار الأسهم وخلافه. ـ أما الأزمات فهي عقبات وصعوبات استثنائية تتعرض لها بيئة الأعمال ، ومن الصعب التنبوء بها ، ولكن يمكن للإدارة اليقظة والرشيدة استشعارها عن بعد أو في مراحلها المبكرة وإتخاذ ما يلزم لتلافيها أو التقليل قدر الإمكان من آثارها قبل السقوط في تداعياتها. ومن امثلة الأزمات: * الهبوط الجماعي المفاجئ لمؤشرات البورصة. * نشوب الحروب والتوترات السياسية والثورات الشعبية والإحتجاجات والعصيان المدني.
إدارة الأزمات و المخاطر تعد إدارة الأزمات و المخاطر مكوناً أساسياً في حوكمة الشركات، و تعمل متوافقة مع الرقابة الداخلية للشركة، حيث تعمل الشركات على تعزيز بناء نظام يستجيب فيه كل مجموعة بشكل ملائم للأزمات و المخاطر، مما يؤدي إلى ضمان استمرارية العمل، و يسهل عمل الإدارة في نشر الإنضباط في العمل. يعني بإدارة المخاطر بتحديد و تقييم و وضع أولوية للمخاطر المتوقع حدوثها ، يعمد في ذلك بتطبيق إداري منسق و إقتصادي للموارد، و ذلك لتقليل و رصد و مراقبة تأثير الأحداث التي تعود بخطر على المؤسسة، و بذلك نصل إلى نقطة مهمة في إدارة المخاطر هو أن هدفها يكمن في التأكد من أن عدم التيقن في توقع التهديدات التي ستنجم عن فشل المشاريع لا يحرف المسعى عن أهداف العمل. تعدد مصادر المخاطر و صوره بإختلاف المشاريع المقامة و المؤسسات و الأفراد، حيث نجدها تتشكل في الأسواق المالية و التهديدات الناجمة عن فشل المشاريع، و مخاطر الإئتمان، و الحوادث و الكوارث الطبيعية بمعنى أي أسباب سلبية تؤدي إلى فشل مرحلة من مراحل تنفيذ المشاريع، أو فشل عام على المستوى الفردي و الجماعي. إن ما تركز عليه إدارة المخاطر هو وضع استراتيجيات تعمل على تجنب المخاطر المحدقة و الحد من تأثيرها السلبي أو احتمال و توقع حدوث مخاطر بعينها أو نقل جزء أو كل الأخطار إلى طرف آخر أو حتى الاحتفاظ ببعض أو كل العواقب الناجمة من المخاطر المترتبة.