آخر تحديث: 9 يونيو 2021 0 تعلن شركة سعيد محمد العمودي المحدودة عن إعلان شواغر وظيفية بمسمى وظيفي (مهندس استقبال صيانة المركبات،فني ميكانيكا سيارات، رئيس حسابات الإدارة المالية،أخصائي تقنية معلومات). وذلك وفق الشروط أدناه: *وظائف " مهندس استقبال صيانة المركبات،فني ميكانيكا سيارات" *الشروط: -الجنسية: الأفضلية للسعوديين. المدينة: جميع مدن المملكة. الخبرة: سنتين على الاقل. الراتب: يحدد بعد المقابلة. *وظيفة "أخصائي تقنية معلومات" الجنسية: سعودي. المدينة: (جدة، الرياض). *وظيفة رئيس حسابات (الإدارة المالية) المدينة: جدة. الخبرة: خمسة سنوات. الرجاء ذكر المسمى الوظيفي
الرئيسية / وظائف شركات / شركة سعيد محمد العمودي توفر وظائف إدارية للرجال والنساء بجميع مدن المملكة 10 يونيو، 2021 وظائف شركات 342 زيارة شركة سعيد محمد العمودي المحدودة اعلنت عن توفر وظائف إدارية للرجال والنساء بجميع مدن المملكة وذلك وفق التعليمات والمعلومات والتفاصيل الموضحة ادناه: الوظائف الشاغرة: 1- أخصائي تقنية معلومات – سعودي. – المدينة: جدة، الرياض. – الخبرة: سنتين على الاقل. – الراتب: يحدد بعد المقابلة. 2- رئيس حسابات الإدارة المالية – المدينة: جدة. – الخبرة: 5 سنوات. 3- مهندس استقبال صيانة المركبات – الجنسية: الأفضلية للسعوديين. – المدينة: جميع مدن المملكة. 4- فني ميكانيكا سيارات تاريخ التقديم: متاح من اليوم الخميس 29 / 10 / 1442 هـ حتى اكتمال العدد المطلوب رابط التقديم: ارسال السيرة الذاتية إلى البريد الإلكتروني ادناه مع كتابة مسمى الوظيفة واسم المدينة في العنوان: مصدر الخبر: اضغط هنا
تعلن شركة سعيد محمد العمودي المحدودة توفر وظائف شاغرة لحملة الدبلوم فما فوق، للعمل في جميع مدن المملكة السعودية وفق المسميات الوظيفية التالية: 1- أخصائي تقنية معلومات (جدة، الرياض): ⁃ أن يكون المتقدم سعودي الجنسية. ⁃ خبرة سنتين على الاقل. ⁃ الراتب يحدد بعد المقابلة. 2- رئيس حسابات (الإدارة المالية) (جدة): – خبرة 5 سنوات. 3- مهندس استقبال صيانة المركبات (جميع مدن المملكة): ⁃ يفضل أن يكون المتقدم سعودي الجنسية. 4- فني ميكانيكا سيارات (جميع مدن المملكة): 5- محاسب (جدة، الرياض): ⁃ الإلمام بمهارات الحاسب الالي. ⁃ القدرة على العمل بروح الفريق الواحد. ⁃ إجادة اللغة الانجليزية. نبذه عن الشركة: – شركة سعيد محمد العمودي المحدودة هي الوكيل الحصري لإطارات تويو و إطارات نيكسن في المملكة السعودية. وتأُسّست في عام 1954م، ولديها 16 مركزاً لخدمة إطارات السيارات حول المملكة، وأكثر من 500 موزع معتمد. للتقديم ترسل السيرة الذاتية (بعنوان الوظيفة + المدينة المطلوبة) على البريد الإلكتروني التالي: [email protected] مصدر الاعلان ( من هنا)
تعلن شركة سعيد محمد العمودي عن وظائف إدارية وتقنية وفنية وهندسية بجميع مدن المملكة شركة سعيد محمد العمودي المحدودة توفر وظائف شاغرة لحملة الدبلوم فما فوق في المجالات التالية الإدارية، التقنية، الفنية، الهندسية للعمل في جميع مدن المملكة، وذلك وفقا للتفاصيل وطريقة التقديم الموضحة أدناه. الوظائف:- 1- أخصائي تقنية معلومات:- – سعودي. – المدينة: جدة، الرياض. – الخبرة: سنتين على الاقل. – الراتب: يحدد بعد المقابلة. 2- رئيس حسابات الإدارة المالية:- – المدينة: جدة. – الخبرة: 5 سنوات. 3- مهندس استقبال صيانة المركبات:- – الجنسية: الأفضلية للسعوديين. – المدينة: جميع مدن المملكة. 4- فني ميكانيكا سيارات:- * موعد التقديم:- – متاح الآن بدأ اليوم الخميس بتاريخ 1442/10/29هـ الموافق 2021/06/10م وينتهي عند الإكتفاء بالعدد المطلوب. * طريقة التقديم:- – ترسل السيرة الذاتية إلى البريد الإلكتروني التالي مع كتابة مسمى الوظيفة واسم المدينة في عنوان البريد:
ويمكنك مراسلتنا في حال الملاحظات او التعديل او الإضافة او طلب حذف الموضوع... آخر تعديل اليوم 18/01/2022
من نحن موقع أي وظيفة يقدم آخر الأخبار الوظيفية، وظائف مدنية وعسكرية وشركات؛ ونتائج القبول للجهات المعلنة، وتم توفير تطبيقات لنظام الآي أو إس ولنظام الأندرويد بشكل مجاني، وحسابات للتواصل الإجتماعي في أشهر المواقع العالمية.
ومن أبرز مراحل المشروع التحضيرية ما يلي: تحديد فكرة المشروع تتجسد فكرة تحديد نوع المشروع بترتيب الأفكار وتنظيم عملها وما سيقدمه من خدمات أو سلع وما هو العائد المادي المتوخى تحقيقه في حال كان ذا طابع اقتصادي. وهذه الخطوة مهمة للغاية ويجب أن تكون واقعية أو على الأقل قريبة من الواقع فهي تحدد هوية المشروع وتصنفه محلياً أو دولياً. وعند تحديد فكرة المشروع يجب التركيز على المشاكل التي سيحلها نشاط المشروع فيما بعد وهل ذلك مجدٍ أم لا. دراسة تفاصيل المشروع ونقصد هنا تلك التفاصيل التي تدعم قيام المشروع كالعثور على إحصائيات لطبقة من العملاء الذين سيتم استهدافهم عبر المشروع. وتتميز هذه المرحلة عن سابقتها بأنها أكثر دقة وتنقل المشروع من البحث في المسائل العامة إلى الوظائف المطلوب تنفيذها. ويلحق بدراسة تفاصيل المشروع عدة أفكار من الممكن تنفيذها مثل إعداد استطلاع رأي حول مدى تقبل الخدمة أو المنتج. جدوى المشروع وهذه المرحلة تعتبر العمود الفقري للمشروع فهي تحدد ما سيرمي إليه المشروع ويحدد الميزانية المطلوبة لذلك ويوزع المهام ويدرس فرص المشروع في السوق. جريدة البلاد | بهاء الحريري في حوار مع رئيس التحرير: لبنان يستطيع أن ينهض عبر استرجاع ثقة العرب والخليجيين. ومن أجل إعداد جدوى متخصصة يجب الاستعانة بمحلل اقتصادي أو خبير مشاريع فنظرته أعمق لتفاصيل النشاط الذي ستقوم به.
تتحدث معظم الوسائل الإعلامية المختلفة عن أسباب نجاح المشروع أو الشركة الناشئة والتسويق لها وكيفية إجراء العمليات داخل الشركة أو المشروع ولكن أريد من هذا المقال شيئا مختلفا وهو الإطار العام لريادة الأعمال عبر توضيح خمس مراحل لابد من المرور بها خلال رحلة ريادة الأعمال وبشكل بسيط ومختصر ومن دون أي تعقيد.. 1- تأسيس المشروع / الشركة: ويشمل ذلك إيجاد الفكرة المناسبة من موجة الأفكار التي تداهمنا عند رغبتنا في تأسيس مشاريعنا الخاصة وتحويلها إلى مشروع وتصميم النموذج الأولي وتجربته. مراحل تنفيذ المشروع بالتفصيل - منهجية تنفيذ المشروع - معلومة. 2- بداية العمل: في حال نجاح النموذج الأولي وإجتياز تجربة فكرة المشروع يأتي الإنتقال لتقديم الخدمات التي يقدمها المشروع وهنا تحدي آخر هو الإنتقال لشريحة مستخدمين أكبر ، لابد من العمل بصورة مستمرة والحفاظ على وتيرة العمل وبمعدل ثابت حتى يتمكن مؤسس المشروع من تقييم الاداء والخدمة المقدمة و مدى رضا العميل عن هذه الخدمة. 3- البحث عن الأرباح: لا تؤسس مشروع من أجل أن تمتلك مشروع ، لا تؤسس شركة من أجل أن تمتلك شركة ، وإذا كنت من هؤلاء فمن الأفضل أن تحتفظ بالوظيفة بدلا من المخاطرة.. للأسف كثير ممن يطلقون على أنفسهم رواد أعمال لم يتقاضوا أي أرباح حتى الآن بل لم يفكروا في ذلك أو في إيجاد نموذج ربحي وهنا تكمن مشكلة الريادة الحقيقية في العالم العربي ، قد يأتي النموذج الربحي متأخرا وهذا أمر طبيعي ولكن المشكلة أن لا يأتي أبدا ، عملية البحث عن الأرباح هي عملية مستمرة ومتكررة وقد تختلف من مشروع لآخر وحسب قدرة رائد الأعمال على إيجاد نماذج ربح جديدة ومبتكرة.
بدأ ظهور مصطلح إدارة المشاريع في اللحظة التي قررت فيها الحضارات تنظيم الأمور الاجتماعية والسياسية في المجتمع. وهي ليست عملية عشوائية لذا دعونا نتعرف على مراحل عملية إدارة المشاريع الخمس وأهميتها في هذه المقالة. وبالتأكيد فإن العصور القديمة لم تتبن مصطلح إدارة المشاريع بنفس هذه الصيغة المستقبلية، ولكنها عمدت إلى تطبيق آليات منظمة لإنجاز المهام بطريقة فعالة وفي أقل وقتٍ ممكن. مراحل إنجاز أي مشروع. وتفيد التقارير بأن الحقبة الحديثة من إدارة المشاريع قد ظهرت في عام 1958 مع تطور برنامج إدارة أداء الشركات. وبشكلٍ عام فقد تبلورت فكرة إدارة المشاريع حتى وصلت شكلها الحالي مرورًا بأربع مراحل: قبل عام 1958: النظام الحرفي لإدارة العلاقات الإنسانية. 1958 – 1979: تطبيق علوم الإدارة. 1980 - مركز الإنتاج 1994: الموارد البشرية 1995 حتى هذا الوقت: بهدف خلق بيئة جديدة وبرغم الأقاويل الكثيرة المتداولة عن قصة الكيفية التي تبلور فيها المصطلح، فإننا نطلق اليوم مصطلح "إدارة المشاريع" على استخدام المعارف والمهارات والأدوات والتقنيات لإيصال شيء ذي قيمة للناس ووضع برامج حاسوبية لتحسين سير الأعمال، وتشييد المباني، وتدشين جهود الإغاثة بعد وقوع كارثة طبيعية، وتوسيع نطاق المبيعات إلى سوق جغرافية جديدة.
مراحل إنجاز أي مشروع واحدة ولا تختلف تقريبًا مهما كان اختلاف المشروع الذي نتحدث عنه، على الرغم من أن هذه المراحل تختلف من دراسة إلى أخرى، فبعضها يقول إن هذه المراحل ثلاث فيما تصل بها دراسة أخرى إلى خمس مراحل. لكن وقبل التطرق إلى مراحل إنجاز أي مشروع يجب أن نبين أنه لأي مشروع دورة حياة ، بل إن المشروع أشبه ما يكون بالكائن الحي؛ من الميلاد وحتى الاضمحلال والانتهاء، فأي عمل مهما بلغ أوج ازدهاره لا بد أن يعاني من فترة زوال واضمحلال. ويعرض « رواد الأعمال » مراحل إنجاز أي مشروع وذلك على النحو التالي. اقرأ أيضًا: كيف تحول هوايتك إلى عمل تجاري؟ الإعداد أول مرحلة من مراحل إنجاز أي مشروع هي مرحلة الإعداد، وفيها يتم بحث أهمية المشروع، وجدواه، وما الحاجة (Need) التي يحاول أن يلبيها هذا المشروع، أو المشكلة التي يقدم حلًا لها، وربما يتم في هذه المرحلة أيضًا تحديد الفرصة التي يحاول المؤسسون العثور عليها. وعادة ما يستخدم مديرو المشاريع أداتين للتقييم ليقرروا متابعة المشروع من عدمه؛ هما: وثيقة حالة العمل Business Case Document: تبرر هذه الوثيقة الحاجة إلى المشروع، وتتضمن تقديرًا للمنافع المالية المحتملة.
ثالثا: بناء فريق متعاون كمدير للمشروع ستخد خليط من الأفراد لكل منهم اسلوب مختلف. العمل كفريق يوحد الاسلوب للفريق ليصبح كل منهم مساهم بنسبة كبيرة فى نجاح المشروع. لابد أيضا كمدير للمشروع التأكد من وجود روح التعاون بين الفريق والعمل على تحفيزه دوما على العمل. رابعا: اخترالبرنامج المناسب لك من برامج ادارة المشاريع. يوجد عدد هائل من برامج ادارة المشاريع, لكن يجب عليك قبل الاختيار تحديد وفهم احتياجاتك جيدا حتى تستطيع الاختيار الأنسب اليك. فمثلا ان كان البرنامج يوفر لك امكانية التعاون بين اعضاء الفريق, وجود اطار زمنى للمشروع ككل ولكل مهمة او مرحلة, يساعدك فى ادارة التكلفة والوقت وال scope. فيكون اختيار جيد يساعدك على تحقيق هدف المشروع. خامسا: استخدم البيانات فى اتخاذ القرارات أثناء تنفيذ المشروع يحدث تغيرات كثيرة ربما فى الموارد او الوقت او فى المهام وباتالى يتوجب عليك كمدير للمشروع اتخاذ قرارات فى كل مرحلة. تساعدك Gantt Charts لتوضيح تأثير التغيرات وتساعدك فى اتخاذ القرار الانسب. Gantt Charts تعرض لك مخطط كامل وواضح عن سير العمل فى المشروع وتوقيت زمنى لكل مهمة من بدايتها لنهايتها ومن المكلف بتنفيذها.
• تطبيق المشروع: وهي المرحلة التي يتم فيها بدء تنفيذ المشروع والعمل على إدارة أداء المشروع والتأكد من انه يجري وفق ما هو مخطط له وفي الاتجاه الصحيح. • اختيار فكرة المشروع ومشاركتها: قد يؤدي تحديد الاحتياجات الى الوصول الى اكثر من فكرة مشروع، مما قد يؤدي إلى الإرتباك في تحديد أي الأفكار ستنطبق. ولمعالجة مثل هذا الوضع لا بد من أن تعمل على ترتيب هذه الأفكار حسب أولويتها وأهميتها، ويمكن أن تستخدم المؤشرات/ العوامل التالية في ترتيب أولويات أفكار المشاريع: • مدى تحقيق هذه الفكرة لرسالة المشروع واستراتيجياته وأهدافه • مدى الاستفادة التي تتحقق من هذه الفكرة • مدى تقبل الفئات المستهدفة لهذه الفكرة • مدى الخبرة في تنفيذ مثل هذه الفكرة • مدى توفر الامكانات لدى لتنفيذ هذه الفكرة • مدى تكلفة تطبيق هذه الفكرة. وبعد ان تختار فكرة المشروع لا بد أن تعمل على تبرير الفكرة وشرحها وذلك من خلال إعدادها "لورقة مرجعية عن الفكرة"، ويجب ان تعمل على مناقشة هذه الورقة المرجعية مع الأفراد الذين يفكرون فى تنفيذ المشروع. التخطيط للمشروع: وهي تأتي مرحلة يمر بها المشروع، وفيها يتم ترجمة فكرة المشروع الى مجموعة من الأهداف والأنشطة، ويمكن تطبيق مهارات التخطيط الاعتيادية في هذه المرحلة.
الخلاصة، نستخلص أيضًا مما سبق أن كل فعل من الأفعال السابقة كان مكبلًا بثلاثة قيود؛ حيث يجب أن ينتهي كل المستقلين من أعمالهم، وفق الخطة الزمنية المحددة بدون تأخير، وبالميزانية الموضوعة للمشروع، بهدف إنتاج مُنتج ذا جودة كبيرة، وأن ذلك هو جوهر كل نشاط يتم داخل المشروع وهو ما يجب على الجميع المحافظة عليه. تم النشر في: مشاريع ناشئة منذ 6 سنوات