كشف محافظ الهيئة العامة للصناعات العسكرية في السعودية، المهندس أحمد بن العوهلي، أن استراتيجية القوى البشرية في قطاع الصناعات العسكرية والدفاعية، جاءت بهدف تمكين وبناء نظام محفز لتنمية الكوادر البشرية وتطويرها وتمكينها. إذ بُنيت على استراتيجية توطين الصناعات والأبحاث في قطاع الصناعات العسكرية لضمان جاهزية واستدامة القوى البشرية المؤهلة لتحقيق أهداف توطين القطاع عبر تطوير 3 برامج رئيسية. وتتمثل في برامج تعليمية وتدريبية، وبرامج السياسات والتمكين، بالإضافة إلى برامج التوجيه والإرشادي، والتي تم تطويرها مع شركاء الهيئة من الجهات ذات الصلة بهدف تحقيق متطلبات التنمية الشاملة، وبما يسهم في تنمية وصقل المعارف والقدرات اللازمة في المجالات والتخصصات المرتبطة بالصناعات العسكرية والدفاع والأمن. السعودية.. الصناعات العسكرية تلتقي بمستثمرين في لندن. جاء ذلك خلال إطلاق الهيئة العامة للصناعات العسكرية، اليوم الأحد، استراتيجية القوى البشرية في قطاع الصناعات العسكرية والدفاعية بالسعودية، بحضور عدد من أصحاب الوزراء والمسؤولين من القطاعين الحكومي والخاص. ولفت المهندس العوهلي، أن استراتيجية القوى البشرية ستسهم في تجسير الفجوة بين المهارات المطلوبة في القطاع وبين مخرجات التعليم الجامعي والتدريب التقني والمهني، عبر التركيز على أكثر من 800 مهارةِ مطلوبة في القطاع ينبثق عنها 172 مجالاً وظيفياً.
مجلس الإدارة [ عدل] الأمير محمد بن سلمان ، ولي العهد نائب رئيس مجلس الوزراء، رئيس المجلس الأمير خالد بن سلمان ، نائب وزير الدفاع، نائب رئيس المجلس محافظ الهيئة [ عدل] أعضاء مجلس الإدارة [ عدل] ماجد القصبي ، وزير التجارة. محمد الجدعان ، وزير المالية. بندر الخريف ، وزير الصناعة والثروة المعدنية. أحمد الخطيب ، رئيس مجلس إدارة الشركة السعودية للصناعات العسكرية. محمد العايش، ممثلا عن وزارة الدفاع. عبد الله العيسى، ممثلا عن رئاسة أمن الدولة. توطين نظام المراقبة الكهروبصري “زرقاء اليمامة” محلياً – صحيفة البلاد. محمد الناهض، ممثلا عن وزارة الحرس الوطني. خالد البياري، ممثلا عن وزارة الدفاع. فهد الزرعة، ممثلا عن وزارة الداخلية. مطلق المريشد، من ذوي الاختصاص. خالد السلطان، من ذوي الاختصاص. غسان الشبل ، من ذوي الاختصاص. سمير الطبيب، من ذوي الاختصاص.
إلى ذلك، قدم فريق الهيئة وشركاؤها عرضاً مرئياً تضمن نبذة تعريفية عن القطاع وما يحظى به من دعم لامحدود ورعاية خاصة من لدن القيادة الرشيدة، بهدف تجسيد رؤيتها الحكيمة والطموحة نحو تعزيز الاستقلالية الاستراتيجية للسعودية وتطوير قدراتها الصناعية العسكرية الوطنية. بدوره، أوضح محافظ الهيئة، أحمد العوهلي، أن اللقاء يأتي امتداداً لعمل تراكمي يقوم على التعريف ببيئة القطاع الاستثمارية وعرض فرص التوطين المستهدفة فيه. أطر تنظيمية للاستثمار وأضاف أن الهيئة كانت قد وضعت أُطراً تنظيميةً للاستثمار في القطاع، بحيث لا تتضمن أي قيود على المستثمر الأجنبي الراغب بالدخول إلى سوق الصناعات العسكرية في السعودية، طالما أنه سيكون شريكاً في مسيرة التوطين والتوظيف ونقل التقنيات. كذلك، أكد أن المملكة باتت وجهةً مثالية للاستثمار في هذا القطاع بشكل خاص وبقية القطاعات الصناعية الأخرى بشكل عام. أهم مهام وأهداف الهيئة العامة للصناعات العسكرية | المرسال. وكانت ورشة العمل اختتمت بالإجابة على استفسارات الحضور، والتي أجاب عنها فريق عمل الهيئة، بالإضافة إلى طرح العديد من الأفكار والمقترحات، والتي من شأنها دعم استراتيجية القطاع ليستمر في مواصلة مسيرة التوطين. تجدر الإشارة إلى أن الهيئة العامة للصناعات العسكرية تسعى إلى تطوير الصناعات والبحوث والتقنيات والكفاءات الوطنية وتعزيز الصادرات ضمن قطاع الصناعات العسكرية، وذلك عبر تخطيط طويل المدى للمشتريات العسكرية، بهدف رفع مساهمة قطاع الصناعات العسكرية المباشرة في الناتج المحلي الإجمالي بحلول العام 2030م، الأمر الذي يسهم في تجسيد رؤية الهيئة بتوطين نصف الإنفاق العسكري للمملكة، وتنويع موارد الاقتصاد الوطني.
[5] مذكرات التفاهم [ عدل] روزوبورن اكسبورت - وقعت الشركة السعودية للصناعات العسكرية في أكتوبر 2017 مذكرة تفاهم وعقد الشروط العامة مع روزوبورن اكسبورت ROSOBORONEXPORT، وهي شركة تصدير الأسلحة والمنتجات العسكرية التابعة لدولة روسيا الاتحادية. [6] بوينغ ، ولوكهيد مارتن ، وريثيون، وجنرال داينامكس -وقعت الشركة السعودية للصناعات العسكرية في مايو 2017 مذكرات تفاهم مع أربعة من كبرى شركات التصنيع العسكري في العالم وهي بوينغ ولوكهيد مارتن وريثيون وجنرال داينامكس في مايو 2017. [7] مجموعة نافال الفرنسية - وقعت الشركة السعودية للصناعات العسكرية في فبراير 2019 ، مذكرة اتفاق مع مجموعة نافال الفرنسية، يتم بموجبها إنشاء شركة سعودية في مجال الدفاع البحري السعودي، وتم توقيع الاتفاق في معرض الدفاع الدولي " أيدكس " 2019 ، المقام في مدينة أبوظبي. [8] أل 3 تكنولوجيز - وقعت الشركة السعودية للصناعات العسكرية في فبراير 2019 ، مذكرة تفاهم مع شركة أل 3 تكنولوجيز، بهدف التعاون داخل المملكة في مشاريع تقنيات الأشعة الكهروضوئية والأشعة تحت الحمراء وأنظمة المهام الخاصة. [9] أعضاء مجلس الإدارة [ عدل] أحمد الخطيب (رئيس مجلس الإدارة) مستشار في الأمانة العامة لمجلس الوزراء مستشار وزير الدفاع رئيس لجنة مراجعة طلبات التسليح بوزارة الدفاع عضو مجلس إدارة الهيئة العامة للصناعات العسكرية عضو مجلس إدارة صندوق الاستثمارات العامة رئيس مجلس إدارة الصندوق السعودي للتنمية خبرة 25 عاما في المجال المالي والاستثماري، وتأسيس وإدارة الشركات والكيانات الحكومية وإعادة هيكلتها بندر الخريف وزير الصناعة والثروة المعدنية.
2- الهيئة هى الجهة الرسمية المنوط بها مهمة إصدار التراخيص الخاصة بالتصنيع للقطاعين العام والخاص المحلي والخارجي لإنشاء الصناعات العسكرية بالمملكة، وهى الجهة الرسمية المختصة بهذه المهمة. 3-تقديم مقترحات بالقوانين واللوائح والأنظمة التي يحتاجها هذا القطاع والقطاعات المكملة له لتنظيم العمل بها، وعرضها على الجهات المنوط بها إصدار القوانين من أجل إتخاذ الإجراءات اللازمة. 4- إقرار المعايير والمواصفات القياسية للصناعات العسكرية التي يتم العمل عليها داخل البلاد. 5- العمل على تطوير وتنفيذ شراكات إستراتيجية مع القطاعين العام والخاص وذلك لمعاونة الهيئة في إنجاز أعمالها وأهدافها. 6- تنسيق وتنظيم عمليات الشراء الخاصة بالمعدات والأدوات العسكرية من الأسلحة والذخيرة،و التجهيزات والملابس العسكرية، والخدمات مثل عقود الصيانة والتشغيل الخاصة بالتسليح للجهات العسكرية التابعة للمملكة. 7- الإشتراك في مهمة تقييم الخدمات والمنتجات التي يقبل القطاع العسكري على شراؤها. 8- الإهتمام بعقد شراكات مع الشركات الأجنبية بغرض نقل التقنية الخاصة بالصناعات العسكرية للمملكة مما يساعد في عمل نوع من أنواع التوازن الإقتصادي المتعلق بهذا القطاع، إذ تساعد عملية توطين الصناعات العسكرية على تقليل الإنفاق المادي على هذا القطاع.
وأشار إلى أن دولة الامارات العربية المتحدة لديها تجربة ناجحة ومميزة في مجال تطبيق برنامج التوازن الاقتصادي الذي يعد من أنجح برامج المبادلة (الأوفست) في المنطقة، معرباً عن استعداد المجلس لتبادل الخبرات والتجارب وآليات العمل مع الاشقاء في المملكة العربية السعودية. والاستفادة من تجاربهم وخبراتهم في هذا المجال.
هذه الخطوة ستسهم أيضا في توسيع قاعدة الصناعات العسكرية المحلية ذات القيمة المضافة، وتوفر شبكة للدعم والصيانة للمنظومات العسكرية، إضافة إلى تحفير الشراكات مع المؤسسات المتعددة الأخرى، سواء تلك التي تختص بالميدان بشكل مباشر، أو غير مباشر. مستهدفات التوطين تبقى من المشاريع الأبرز في برامج مخططات رؤية المملكة 2030، ويدخل في ذلك الاستثمارات المختلفة، والهدف الوصول إلى المنتج الوطني، وبالتالي ضمان توسيع رقعة توطين الحراك الاقتصادي، في ظل ما تتمتع به المملكة من كوادر وقدرات بشرية واستثمارية في هذا الجانب، وفي المجالات الأخرى المؤثرة في مخططات التنمية الشاملة. اخر مقالات الكاتب
أعلنت جامعة الملك سعود للعلوم الصحية عبر موقعه الإلكتروني (بوابة التوظيف) عن توفر وظائف شاغرة للرجال بعدة مدن وذلك حسب التفاصيل الموضحة أدناه:- الوظائف:- - تقني مختبر (جدة). - مدير شؤون شراكات تمكين المرأة (الرياض). - منسق أبحاث ثالث (جدة). - عالم أبحاث أول (جدة). - إحصائي حيوي (جدة). - مهندس ثاني خدمة الرعاية الصحية (جدة). - مُدقق ثاني (جدة). - أخصائي توظيف ثالث (الأحساء). - مسؤول شؤون الطلاب ثاني (الأحساء). - أخصائي ترفيه ثالث (جدة). - مساعد أمين مكتبة (جدة). - مُشرف عمال (الرياض). - مهندس تخطيط (الرياض). - مدير قسم تطوير الأعمال (الرياض). - فني مختبر (الرياض). - منسق أبحاث ثالث (الأحساء). - جراح بيطري (الأحساء). التخصصات المطلوبة:- - (علوم المختبرات، التمريض، الإحصاء الحيوي، الهندسة الطبية الحيوية، الهندسة الكهربائية، نظم المعلومات الإدارية، إدارة الأعمال، الإدارة العامة، الموارد البشرية، إدارة الأعمال، علوم المكتبات والمعلومات، الهندسة المدنية، الطب البيطري) وغيرها. موعد التقديم:- - التقديم متاح الآن من اليوم الاحد الموافق 03-08-1443هـ وينتهي عند الإكتفاء بالعدد المطلوب. رابط التقديم:- جامعة الملك سعود للعلوم الصحية وظائف ذات صلة
من جهة أخرى أوضح عميد الموارد البشرية في الجامعة الدكتور سالم الرجيعي أن العمادة ممثلةً بإدارة تنمية الموارد البشرية تهتم بكل ما يتعلق بمنسوبي ومنسوبات الجامعة بالابتعاث والتدريب لتحقيق أهداف رؤية المملكة 2030م واكمال المسيرة التعليمية ورفع مستوى الخدمات الإلكترونية المقدمة من خلال الابتعاث، إضافةً إلى متابعة المبتعثين بالخارج وإصدار التقارير والمعاملات الخاصة والمتعلقة بهم. يذكر أن إدارة تنمية الموارد البشرية بالعمادة تقوم بتحديث الجامعات المعتمدة للابتعاث وتصدرت الجامعات الأمريكية أكثر عدد في استقبال مبتعثي الجامعة تلي ذلك بريطانيا وكندا لعام 2020م وتصدرت الهيئة السعودية للتخصصات الصحية أكثر عدداً في استقبال مبتعثي الجامعة داخل المملكة، وتصدرت كلية الآداب أكثر عدداً من الملتحقين للدراسة داخل الجامعة.
يذكر أن وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية تسعى من خلال عقدها لهذه الاتفاقيات إلى بناء شراكات إستراتيجية وعلاقات تكاملية مع مختلف الجهات في جميع القطاعات لتحقيق رؤية المملكة 2030.
لأن الأداء الوظيفي أحد أهم العناوين التي تبحث عنها المؤسسات والشركات المختلفة للحصول على معرفة كيفية عمل تقييم للأداء الوظيفي للعاملين، نأتيكم بمقال عن: الاداء الوظيفي. وقد تناولنا بشكل مبسط وممتع عن تعريف وأهمية الأداء الوظيفي، ونموذج تطبيقي شارح عن الأداء الوظيفي في وزارة الصحة. وللحصول على نموذج لتقييم الأداء الوظيفي، بأسعار أقل، وجودة أفضل، وغيره من الخدمات الأخرى، يمكنكم التواصل بنا عبر تطبيق الواتساب على الرقم التالي: ( 0556663321). أعزاءنا القراء، بين أيديكم مقال بعنوان: الاداء الوظيفي: الاداء الوظيفي تسعى المؤسسات والشركات إلى عملية تقييم الاداء الوظيفي لموظفيها خلال كل سنة مالية؛ بهدف التطوير المستمر لمخرجاتها وإنتاجياتها، وعلى ذلك فإن عملية تقييم الاداء الوظيفي تعتبر نموذجًا محددًا يتكون من عدة بنود تقييمه تضعها المؤسسة أو الشركة على قالب استبيان للرد عليها من قِبل بعض الخبراء والمختصين ومن لديهم الاهتمام بهذا المجال. وفي بعض الأحيان تقوم الشركة بإسناد عملية تقييم الأداء للموظفين إلى المدراء والمشرفيين، وفي بعض المرات يكون التقييم للموظفين أنفسهم، بمعنى التقييم الذاتي. ويعتبر استحداث ميثاق الأداء للموظفين من الأمور المهمة في هذا المجال؛ حيث تضمن تحديد الأهداف والجداريات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف تضعه هذه المؤسسة أو تلك.
ثانيًا: تحديد اسم المؤسسة، مثل: استمارة تقييم الأداء لموظفي وزارة الصحة. ثالثًا: تعبئة البيانات الشخصية للموظف، وذلك على النحو التالي: الجهاز/ ………………………. المستشفى/ المركز الصحي/ …………………. المنطقة/ …………….. القسم/ …………….. المدينة/ …………………… الاسم الرباعي/ ……………… المسمى الوظيفي/ ………………… المستوى/ ……………….. الدرجة/ …………… تاريخ شغل الدرجة/ ……………… بداية الخدمة/ …………….. الجنسية/ ……………….. آخر مؤهل علمي/ ……………. التخصص/ ………………………… آخر برنامج تدريبي/ …………………… نتيجة تقرير الأداء الأخير الحاصل عليه: التقدير ………………… تاريخ الإعداد ……………………. رابعًا: تحديد عناصر تقييم الاداء الوظيفي: حيث من الضروري خلال هذا الحقل من نموذج التقييم الوظيفي يكون هناك خانات للدرجة الكلية والدرجة المعطاة أمام كل عنصر للتقويم، وتنقسم عناصر التقييم الوظيفي إلى ثلاثة أقسام: القسم الأول: ما يخص تقييم الاداء الوظيفي: الإشراف العملي والأكاديمي. القدرة على إعداد برامج الأبحاث التعليمية والعلمية. برامج تساعد على تنفيذ البرامج التدريبية الأكاديمية والعملية. مدى إمكانية تقييم طرق العلاج المستخدمة. القدرة على التخطيط وتطوير العمل. امتلاك مهارات المتابعة لبيئة العمل.
لها هدف جديد وهو العمل على تطوير بيئة العمل من خلال تقديم خدمات الإنترنت التي تسهل تنفيذ الخدمات. المصدر: