وكنتيجة لتلك الضغوط أصبح على مدراء المنظومة الصحية باختلاف مستوياتهم الإدارية أن يصبحوا أكثر ذكاء وليس فقط أكثر جهدا ،للتعامل مع الموارد الموجودة بشكل أكثر فاعلية وان يسعوا لتطبيق تحسين الجودة المستمر والمضي نحو الأمام في بيئة مقيدة. الرعاية الطبية هي عبارة عن عمليه أو نشاط تتم من خلال مدخلات وعوامل الإنتاج كالأطباء والممرضين والأجهزة والمستلزمات الطبية والتي تجتمع مع بعضها البعض لتسفر عن النتائج من خلال مرور هذه المدخلات بعدة وظائف إدارية. الإدارة والمدير: تعرف الإدارة بأنها وظائف ونشاطات اجتماعية أو تقنية مترابطة تتضمن بعض الأدوار التي تحدث في منظمات رسمية للحصول على أهداف محددة مسبقا من خلال استخدام الأشخاص والموارد. أما المدير فهو الشخص الذي وضع في موقع السلطة والذي يمكن الآخرين من انجاز أعمالهم بفعالية وتختلف أدوار ومهام ومسؤوليات المدراء باختلاف مستوياتهم فهناك الإدارة العليا والوسطى والدنيا. الإدارة الصحية (كتاب) - المعرفة. فسلطة المدير ومسائلته تزيد كلما ارتفع إلى الأعلى والعكس صحيح. كما أن المدراء يختلفون وفقا لاستخدام مهارات معينه: 1-المهارات الإنسانية وتعني قدرة المدير على العمل مع الغير سواء كعضو في المجموعة أو مدير لها 2-المهارات الذهنية والفكرية كقدرة المدير على تصور المنظمة ككل.
ترأس الدكتور أحمد السبكي، رئيس الهيئة العامة للرعاية الصحية، مساعد وزير الصحة والسكان، المشرف العام على مشروع التأمين الصحي الشامل، اليوم، اجتماع غرفة إدارة العمليات المركزية للتأمين الطبي لاحتفالات عيد الفطر المبارك بمحافظات التأمين الصحي الشامل "بورسعيد، الأقصر، الإسماعيلية"، وذلك بحضور السادة أعضاء الغرفة، بالمقر الرئيسي للهيئة في مدينة نصر. ادارة الرعاية الصحية. وخلال الاجتماع، أكد الدكتور أحمد السبكي، رئيس هيئة الرعاية الصحية، على رفع درجة الاستعداد القصوى بالمستشفيات التابعة للهيئة بالمحافظات الثلاث، وعددها 17 مستشفى، إضافة إلى رفع درجة الاستعدادات بعيادات الطوارئ بمراكز ووحدات طب الأسرة التابعة للهيئة بالمحافظات. وحرص الدكتور أحمد السبكي، خلال الاجتماع، على التأكد من توافر كافة المستلزمات والتجهيزات الطبية والوقائية بالمنشآت الصحية التابعة للهيئة، إضافة إلى توافر جميع فصائل الدم ومشتقاته، والأدوية، والمخزون الاستراتيجي لهما، كما اطمئن السبكي على تكثيف تواجد الفرق الطبية وخاصة بأقسام الطوارئ بالمستشفيات. وخلال الاجتماع، تواصل الدكتور أحمد السبكي، مع غرف العمليات الفرعية لإدارة الأزمات والرصد بفروع هيئة الرعاية الصحية بالمحافظات سالفة الذِكر، عبر تقنية الزووم، وذلك للاطمئنان على تفعيل منظومة البلاغ الآلي وتكامل الدوائر الصحية، والتي تعمل تحت مظلة الشبكة الوطنية الموحدة لخدمات الطوارئ والسلامة العامة، للتعامل الفوري مع أية أزمات أو أحداث طارئة بأعلى درجات السلامة والأمان العالمية.
إصلاح القطاع الصحي [ عدل] وُضعت الأحكام القانونية الحالية التي تحكم عمل النظام الصحي في عام 1996، وكان هدفها نقل مسؤولية إدارة النظام الصحي الموحد إلى الحكومات المحلية، والتعاون التقني والمالي بين الحكومة الفيدرالية وحكومات الولايات والحكومات المحلية. كان إنشاء الاتحادات الصحية مبادرة أخرى هدفها الهيكلة الإقليمية، لجمع الموارد بين البلديات المتجاورة. من الأدوات المهمة لدعم الهيكلة الإقليمية مشروع تقوية وإعادة تنظيم النظام الصحي الموحد. الإجراءات التنظيمية [ عدل] تنظم التشريعات الفيدرالية إجراءات تسجيل الأغذية ومراقبتها ووضع العلامات عليها، وتُعين المسؤوليات الخاصة بقطاعي الصحة والزراعة. في قطاع الصحة، أصبحت أنشطة التفتيش الصحي لامركزية إذ نُقلت إلى حكومات الولايات والبلديات. ماجستير فى الصحة العامة - إدارة الرعاية الصحية | Imam Abdulrahman Bin Faisal University. تأتي السياسة البيئية من تشريعات محددة ومن دستور عام 1988. خدمات الرعاية الصحية العامة [ عدل] تتمثل الاستراتيجية الرئيسية لتعزيز الرعاية الصحية الأولية في برنامج صحة الأسرة، الذي قدمته أمانات الصحة البلدية بالتعاون مع الولايات ووزارة الصحة العامة. توفر الحكومة الفيدرالية الدعم الفني والتمويل على مستوى الرعاية الأولية.
مقدمة ولكن سرعان ما وجدوا بأن القبطان الذي وثقوا به لديه فكرة واحدة فقط لاجتياز المحيط تتمثل في قرع الجرس. تتطلب إدارة المستشفيات مهارات عالية ومعرفة متخصصة وموقفاً ذو إطار ملائم حتى تؤدي الغرض الذي أنشئت من أجله. لقد مضى الوقت الذي كان يؤمل فيه بأن يقوم الطبيب الماهر والمتدرب على إدارة الأعمال بإدارة مستشفى إذ تتوفر بعض المساقات في أيامنا هذه تديرها جامعات مرموقة ومعاهد إدارة أعمال، وتساعد مثل هذه المساقات الدراسية الطلبة الدارسين على التخصص في هذا الحقل الجديد بين الطب والإدارة آملين أن يتمكن الطلبة الدارسين في هذه المعاهد بالإضافة إلى التعليم المستمر والخبرة الكافية من إدارة المستشفيات بكفاءة واقتدار. إن مدير المستشفى هو مدير الموارد بأكملها وهذه الموارد المختلفة ومتعددة ونادرة وهي كذلك على وجه الخصوص في بلد كالهند إذ يعتمد نجاح مدير أو مديرة المستشفى على مدى قدرته أو قدرتها على تنظيم واستخدام الموارد المتاحة على الوجه الأمثل. والتي يمكن إدراجها على النحو التالي: - الموارد البشرية – محترفون – مهره – غير محترفين. - الطريقة. - مقاييس الأداء. - المواد. - الآلات والمعدات. - الأموال النقدية.
فيقوم كل من أطبائنا ومندوبينا بمراجعة الملفات الطبية بالتشاور مع الأطباء المعالجين بهدف توفير العلاج الأنسب للمريض المؤمن. فمن خلال هذا التعاونيمكننا مراقبة الحالات الطبية والمحافظة عليها إضافة إلى إمكانية إحتوائنا للتكاليف المتوجبة وتحديد مدة إقامة المريض. مراجعة المطالبات وتدقيقها: ان إستثمارنا في مجال التكنولوجيا والموظفين العاملين لدينا يدعم وبشكل فعّال إدارة المطالبات المتعددة الأشكال والمصادر. تتم دراسة المطالبات بطريقة منهجية بهدف التقليل من سوء الإستخدام وسوء إستعمال المزايا الممنوحة. ونعمل على حماية مصالح شركات التأمين من خلال المراقبة عن كثب لمستوى الخدمة وإعتماد كافة التدابير لإحتواء التكاليف المرتقبة مما يسمح لنا بتقديم التوفير الإداري كما الصحي. خدمات محاسبة للأطراف الثالثة: الشفافية تعزز التعاون – إعداد التقارير المحاسبية المتعلقة بشركات التأمين ومقدمي الخدمات الصحية ، وتحصيل المبالغ المطلوبة من شركات التأمين بحيث يتم الدفع بعد مطابقة الحسابات معها لمقدمي الخدمات الصحية. حسابات مقدمي الخدمات الصحية: يمكن لمقدمي الخدمات الصحية المتعاملين معنا مراجعة حساباتهم فيما يتعلق بالفواتير الصادرة عنهم عبر الإنترنت حيث يتم تحديثها وتعديلها بشكل فوري ومستمر.