إرسال بعض المذكرات للإدارة التعليمية في حالة طلب زيادة للمبالغ، التي تصرف من حزينة المدرسة للمشتريات. مقالات قد تعجبك: لابد من التأكد من صرف المبلغ على كل نشاط، ويخطر قيام المدير بصرف مكافأة للمعلمين، ولغير العاملين بالمدرسة. قيام مدير المدرسة بمتابعة مرتبات المدرسين، والموظفين بالمدرسة، واعتماد كشف الصرف الموجود لدى السكرتيرة، وتوريده لقسم الحسابات. متابعة سكرتيرة المدرسة بعمل سجل للطلاب المقيدين بالمدرسة، وتقيد به المصروفات المدفوعة واعتماد هذا السجل بعد انتهاء السكرتيرة منه. قيامه بتنبه السكرتيرة بعدم الاحتفاظ بمبالغ كبيرة في حزينة المدرسة. واجبات مدير المدرسة في النواحي الإدارية هناك بعض من الواجبات لمدير المدرسة من النواحي الإدارية ومنها: الموافقة على الإجازة العارضة للعاملين بالمدرسة. الاجازات العارضة الموجه للمدير. الاجازات الاعتيادية المقدمة من قبل العاملين بالمدرسة قبل رفعها لسجل الاجازات بالإدارة. كما يجب التأكد من تسجيل مدير شئون العاملين عناوين المعلمين. أهم 21 سجل مهام مدير المدرسة. أيضًا التأكد من تسجيل غياب، واجازة العاملين بالمدرسة بالدفتر من قبل شئون العاملين. ولذلك يجب التأكد من انضباط حضور، وانصراف العاملين.
المادة 2 5: يمثل المدير المؤسسة في جميع أعمال الحياة المدنية ، ويتولى وفقا للتنظيم الجاري به العمل تنفيذ مداولات مجلس التربية والتسيير. المهام المالية المادة 2 6: يكون مدير المدرسة الأساسية الآمر الوحيد بالصرف في المؤسسة ، وبهذه الصفة يتولى عمليات الالتزام بالنفقات وتصفيتها ودفعها في حدود الاعتمادات المخصصة في ميزانية المؤسسة. ويقوم المدير بمعاينة حقوق المؤسسة في ميدان الإرادات وتصفيتها واسترجاعها. ويكون مسؤولا عن قانونية العمليات الخاصة بمعاينة الإرادات والالتزام بالنفقات الحسابية أمام السلطة السلمية. الوحدة 5.1 : دور مدير المدرسة / قائد المدرسة | الأونروا. المادة 2 7: يساعد مدير المدرسة الأساسية عون محاسب يكلف بالتسيير المالي والمادي للمؤسسة وفقا لأحكام المرسوم رقم: 90-49. المادة 2 8: يجب على المدير بصفته الآمر بالصرف أن يتابع بانتظام وضعية الالتزامات ، ويراقب التواريخ المحددة للالتزامات ، وخصوصية الاعتمادات ومحدوديتها. المادة 2 9: يراقب المدير مسك المدونات الحسابية وتداول الأموال والمواد التابعة للمؤسسة ، ويقوم دوريا بمراقبة صندوق المال والعتاد. المادة 3 0: لا يتداول المدير الأموال التابعة للمؤسسة ولا يحتفظ بمفاتيح صندوق المال والمخزن إلا في حالات خاصة واستثنائية وحسب شروط يحددها وزير التربية.
تقويم أداء الموظفين ومن وظائف الإدارة الأساسية العمل على تكوين العاملين وتنميتهم وزيادة قدرتهم وكفاءتهم في العمل ، وتحديد الأهداف العامة لتنفيذ الأعمال المحققة ، توصيف وتحليل الأعمال والوظائف ، إعداد خطة سليمة ، وتوفير الإشراف والقيادة الصحيحة للأفراد ، والعمل على توفير مناخ فكري للأفراد. التقويم: هو تلك العملية التي يتم بموجبها إصدار حكم على المنظومة التعليمية من حيث مدى فاعليتها في أداء رسالتها وتحقيق أهدافها وأغراضها وصدقها عن طريق التحفيز والإنجاز والتنمية والتطور. يعتبر الاتصال التربوي واحداً من القضايا الإدارية والتنظيمية الهامة ، ويرجع ذلك إلى الطبيعة المعقدة للاتصال وهو ليس إصدار أوامر فهو الانتقال المتبادل للمعلومات من فرد لآخر بهدف تعديل في سلوكه أو تحقيق هدف ما أو إرسال رموز بأسلوب يعين المستقبل على الإدراك والاستحضار الذهني للمرسل. مهام و واجبات مدير المدرسة. من معيقات الاتصال: 1. مستويات السلطة: إن الاتصال المباشر من المدير مع العاملين يخلق نوع من الإرباك والمجاملات الرسمية. 2. التخصص الوظيفي: حيث يستخدم الأعضاء رموز خاصة بهم خلال تبادل المعلومات يؤدي إلى الغموض وتزيد المشكلة بزيادة التخصصات وتزداد الرموز.
المادة 1 9: يتخذ المدير القرار ات المتعلقة بمنجزات التلميذ وفقا للشروط التي يحددها وزير التربية. المهام الإدارية المادة 2 0: يتولى المدير التسيير الإداري للموظفين العاملين في المؤسسة ، ويقوم بما يلي: يفتح ويمسك الملف الشخصي الخاص بكل موظف. - يمنح جميع الموظفين الخاضعين لسلطته نقطة سنوية يقدرها طبقا لسلم التنقيط المعمول به، ويرفقها بتقييم مكتوب. المادة 2 1: يسهر مدير المؤسسة على احترام الآجال فيما يتعلق بإعداد التقارير و الجداول الدورية وإرسالها إلى السلطات السلمية. مهام مدير المدرسة الابتدائية. المادة 2 2: يستقبل المدير البريد الإداري الوارد على المؤسسة ويقدم بفتحه وفرزه قبل تسجيله في الأمانة ، ويحتفظ المدير بالبريد السري الموجه إلى المؤسسة. المادة 2 3: يؤشر المدير ويوقّع على المراسلة الإدارية الصادرة عن المؤسسة ، ويراسل مصالح الإدارة المركزية عن طريق السلطة السلمية في الولاية ما عدا الحالات الخاصة المنصوص عليها في الرزنمة الإدارية أو الظروف الاستثنائية التي تستوجبها الضرورة. المادة 2 4: يتعيّن على مدير المدرسة الأساسية ضبط كافة الإجراءات الضرورية والتنظيمية من أجل ضمان أمن الأشخاص والتجهيزات داخل المؤسسة ، والسهر على إقامة التدابير اللازمة والتنظيمية في مجال حفظ الصحة والنظافة.
كذلك التأكد من عدم مغادرة العاملين بالمدرسة دون علم المدير. أيضًا التأكد من استلام التلاميذ كافة الكتب الدراسية. علاوة على لتأكد من إرجاع الكتب الدراسية الزائدة لعدم تعرضها للسرقة، والحريق والتلف. أيضًا تشكيل لجان لجرد عهدة المدرسة من أثاث، وغيرة كل سنتين ولابد من مطابقة العهدة. تابع أيضًا: التخطيط الاستراتيجي على مستوى المدرسة وورد pdf مسؤوليات مدير المدرسة تجاه المعلمين بالمدرسة هناك بعض من المسؤوليات لمدير المدرسة تجاه المعلمين بالمدرسة ومنها: مراعاة ظروفهم، وتلبية احتاجتهم. أيضًا تخطي الأخطاء التي لا تضر بمصلحة العمل. كذلك تطوير أداء المعلمين، وتنميها مهنيًا. كذلك احترام شخصية المعلمين، ووجهات نظرهم وآرائهم. اشعار المعلمين بمكانتهم بالمدرسة. اشعار المعلمين بأنهم هم العامل الأساسي في العملية التربوية. وأخيرًا تهيئة البيئة المادية، والمعنوية لعمل المعلم في جو نفسي وصحي ومريح. مسؤوليات مدير المدرسة تجاه الطلاب هناك بعض من مسؤوليات مدير المدرسة تجاه الطلاب ومنها: إقامة علاقات حسنة مع الطلاب. فهم مشكلات الطلاب، ومراعاة ظروفهم. المهام الإدارة والفنية والإشرافية لمدير المدرسة – آفاق علمية وتربوية. توثيق العلاقة بين المعلمين، والطالب بحيث تقوم على الأدب، والاحترام المتبادل بينهما.
ذات صلة شرح وظائف مدیر المدرسة كيفية كتابة تقرير عن سير العمل في المدرسة ضبط الطلاب يُعتبر ضبط الطلاب وتأديبهم من أهمّ الأعمال لدى مدير المدرسة ، فحين إحالة مسألة مُتعلقة بالضبط والأدب للمدير فعليه أن يُصغي إلى كافّة الجوانب المطروحة حول المسألة دون الإسراع في الاستنتاجات، مع جمع أكبر عدد من الأدلة، كما يجب على المدير أن يُقرّر ما إذا كان الطالب مُخطئاً حقّاً أم لا؛ ليتمكّن من تحديد العقوبة التي يجب فرضها على الطالب، بالإضافة إلى ذلك يتوجّب على المدير كتابة وتوثيق مسائل الإنضباط واتخاذ قرارت مُنصفة، مع إخبار الأهل إذا كان الأمر ضروريّاً. [١] تقييم أداء المعلمين يُعدّ تقييم أداء المُعلمين من وظائف المدير المهمّة، ويكون ذلك من خلال قضاء بعض الوقت في غرفة الصف، وجمع بعض الملاحظات والمعلومات في كُلّ مرّة يزور فيها الفصل الدراسي، حتى لو كانت الزيارة قصيرة جدّاً، حيث يستطيع المدير معرفة ما يحدث داخل غرفة الصف وتقييم المعلم بطريقة عادلة ومُوثّقة، بالإضافة إلى التعرف على نقاط القوة والضعف لدى المعلم، وتقديم اقتراحات لتحسين أدائه. [١] تطوير التعليم يُعتبر تطوير التعليم وتحسينه من الأعمال المهمّة لمدير المدرسة، ويتمّ ذلك عن طريق التركيز على جودة التعليم، ومُحاولة التخلص من عُزلة المعلم وعمله لوحده، حيث يجب أن يكون هناك اتصال مباشر بين المدير والمعلمين ، بالإضافة إلى تشجيع التعليم المهني، وزيادة نسبة الأبحاث التي تُحسّن جودة التعليم، كما يُمكن إجراء مناقشات حول الأساليب التعليميّة التي يُطبقها المعلمون، أيّ يجب على المدير أن يكون على دراية تامّة بالتقنيات الأساسيّة للتعليم، ومعرفة الإجراءات الضروريّة لتطوير وتحسين جودة التعليم والتعلم.