من المغري توسيع هذا المنطق والتفكير لاستنتاج أن تحديد أهداف شبه مستحيلة سيشجع على بذل جهد وأداء أقوى من قبل الموظفين، ومع ذلك ، فإن الناس يتصرفون بعقلانية ويميلون إلى الإحباط والاستسلام عندما يواجهون أهدافًا ليس لها فرصة واقعية في الوصول إليها. الرؤية والرسالة والاهداف الاستراتيجية. أمثلة على الاهداف على سبيل المثال ، إذا كانت ستاربكس قد حددت إطارًا زمنيًا لمدة عام واحد لاستعادة سعر سهم قدره 35 دولارًا ، لكان ذلك قد جذب الازدراء، الشركة ببساطة لا يمكن أن تستدير بهذه السرعة، وبالمثل ، إذا كان هدف كفاءة استهلاك الوقود لشركة WestJet هو التحسين بنسبة 100٪ ، فمن المحتمل ألا يتقبله موظفو WestJet، وبالتالي يجب أن تكون الأهداف واقعية أيضًا ، مما يعني أن تحقيقها ممكن. لقد وجد معظمنا أن المواعيد النهائية محفزة وأنها تساعدك على تنظيم وقت عملك، وينطبق الشيء نفسه على المنظمات ، مما يؤدي إلى استنتاج مفاده أن الأهداف يجب أن تكون محددة زمنيًا من خلال تحديد المواعيد النهائية، ومن هنا نكون حددنا الفرق بين الرؤية والرسالة والهدف. [1]
04 تشرين1/أكتوير 2021 الزيارات: 3566 الرؤيــة: تحقيق التميز والريادة محلياً وعالمياً في بناء مجتمع المعرفة من خلال التنمية المستدامة والشراكة المجتمعية الفعالة والتمويل الرسالة: تقديم برامج تعليمية وبحوث مميزة تخدم المجتمع من خلال توفير بيئة تكنولوجية داعمة للتعلم المستمر والبحث العلمى والابتكار وبناء شراكات فاعلة داخلياً وخارجياً طبقا لمعايير الجودة العالمية. الأهداف: تعزيز قدرات الجامعة لتطوير الأداء المؤسسى وتحقيق التميز فى كافة المجالات. دعم منظومة ضمان الجودة والتحسين المستمر فى ضوء معايير الجودة الدولية. دعم وتطوير الجهاز الإداري وتنمية قدرات أفراده. تنمية الموارد المادية والمالية والبنية التحتية والتكنولوجية. دعم وتطوير قدرات أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة. دعم الطلاب والخريجين وتنمية مهاراتهم. دعم وتطوير منظومة التعليم والتعلم. تطوير منظومة البحث العلمى والأنشطة العلمية. الرؤية والرسالة والاهداف لشركة المراعي. تحقيق الشراكة المجتمعية والتنمية المستدامة. تدويل الجامعة بما يعزز القدرة التنافسية لها. شكاوى ومقترحات يمكنك إرسال تعليقك، شكواك، أو اقتراحك لقطاع الدراسات العليا والبحوث والعلاقات الثقافية بجامعة المنصورة... شارك صور من الأنشطة
رسالة برنامج أكاديمية زاد: الرِّيادةُ في التعليم الشرعي الافتراضي المفتوح بأحدث الطرق والوسائل المقترن بالبث الفضائي على قناة زاد وشبكة الإنترنت. والسعي لتقريب العلم الصحيح من خلال صياغة وتقديم مناهج شرعية موثوقة كتبت بلغة العصر بمعايير لغوية وشرعية عالية مع مراعاة التصميم التعليمي الاحترافي. رؤية برنامج أكاديمية زاد حتى عام 1442 هـ يطمح برنامج الأكاديمية للوصول إلى 500 ألف مستفيد من هذا البرنامج. توفير مناهج خاصة بالبرنامج ومكتملة متوفرة إلكترونية ومتاحا ورقيا في المكتبات تخريج دفعتين خلال هذه الخمس سنوات حتى عام 1442هـ. من أهداف برنامج أكاديمية زاد: إيصال العلم والمحتوى الشرعي إلى أكبر عدد ممكن من الناس. سد حاجة طلبة العلم المبتدئين للمنهج العلمي المؤصل. شرح وتوضيح منهج خير القرون وإيصاله للناس. تأسيس نواة طلبة علم مبتدئين مثقفين شرعياً ليكونوا دعاة في المستقبل في جميع أنحاء الأرض ينشرون العلم الشرعي الصحيح في بلادهم ويحملون همه ويسلكون السبل ويبذلون الأسباب بغية تعلمه وتعليمه بطريق صحيح ، ومنهج قويم ومعتدل بعيدا عن الخرافات وما لا أصل له. تحبيب عامة الناس بالعلم الشرعي المؤصل وإيصاله لهم بأسلوب سهل وبطريقة ميسرة وتثقيفهم في شتى مناحيه، سواء في العقيدة ، أم التفسير، أم علم الحديث، أم الفقه.. كلية الحقوق - الرؤية والرسالة والأهداف. إلخ التعليم الافتراضي عن بعد من خلال توفير منهج علمي يقدم للطالب أساسيات العلم الشرعي وما لا يسع طالب العلم جهله مع مراعاة الاحترافية والابتكار في أساليب العرض.
رؤية القسم: الريادة والتميز محليا وعالميا في مجالات التعليم والبحث العلمي وخدمة المجتمع. رسالة القسم: تأهيل الطلاب لبرامج الكلية التعليمية بمقررات متطورة في العلوم الأساسية والتعاون مع اقسام الكليه في مجال البحث العلمي للمساهمة في حل مشكلات المجتمع. أهداف القسم: العمل على تحقيق رؤية ورسالة الكلية من خلال: تلبية احتياجات البرامج الهندسية المختلفة من خلال تزويد الطلاب بالمعارف والمهارات في مجالات العلوم الأساسية وتطبيقاتها. الارتقاء بمستوى الفنيين بمعامل القسم لدعم الفاعلية التعليمية. التطوير المستمر لمقررات القسم لتواكب التكنولوجيا الحديثة لتلبية احتياجات البرامج الدراسية وسوق العمل. تشجيع أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم على إجراء البحوث العلمية والمشاركة في المؤتمرات العلمية في إطار التعاون بين القسم والأقسام المناظرة وأقسام الكلية. التأكيد على الاستمرار في تطبيق المعايير المتبناه وتقييم الطلاب لقياس مخرجات التعلم المستهدفة. الرؤية والرسالة والاهداف – جمعية حائل للتنمية البشرية. التأكد من توافق أهداف ومخرجات المقررات مع أهداف ومخرجات البرامج الدراسية السعي للوفاء بمتطلبات الاعتماد الأكاديمي كأحد أهم الأهداف الإستراتيجية للكلية. بيانات الاتصال المنصورة شارع الجمهورية – الحرم الجامعي البوابة الرئيسية لشارع البحر dummy 2202248- 2202245 (050) dummy 2202251 (050) dummy عدد الزيارات 7306063
تعريف الرؤية الرؤية هي إحدى الأدوات الرئيسية المتاحة للمديرين التنفيذيين لإلهام الأشخاص في المؤسسة. يخلق قادة الأعمال الجيدين رؤية ، ويوضحون الرؤية ، ويمتلكون الرؤية بشغف ، ويقودونها بلا هوادة إلى الاكتمال. الرؤية والرسالة والأهداف | حاضنة الاعمال. أمثلة على الرؤية تصف رؤية المنظمة ما تأمل المنظمة أن تصبح في المستقبل، تصور الرؤى جيدة البناء بوضوح تطلعات المنظمة، مثل مهمة Google في تنظيم معلومات العالم وجعلها مفيدة وفي متناول الجميع (Edwards ، 2012). تتوسع Google في مهمتها من خلال سرد "عشرة أشياء نعرفها" ، بما في ذلك "التركيز على المستخدم وسيتبع كل شيء آخر" ، و "من الأفضل فعل شيء واحد بشكل جيد حقًا" و "السرعة أفضل من البطء" (Google ، 2014). مثل رؤية العلامة التجارية لماكدونالدز في قولهم "أن نكون المكان والطريقة المفضلة لعملائنا لتناول الطعام، تتمحور عملياتنا في جميع أنحاء العالم حول استراتيجية عالمية تسمى خطة الفوز ، والتي تركز على تجربة عملاء استثنائية، الأشخاص والمنتجات والمكان والسعر والترويج، نحن ملتزمون بتحسين عملياتنا باستمرار وتعزيز تجربة عملائنا ". لكي تكون الرؤية فعالة ، يجب أن يتحول بيان المهمة هذا إلى جميع الموظفين ويلهمهم لتبني هذه المهمة.
1- متابعة احدث المستجدات والمقاييس الهندسية وتطبيقها في المشاريع الجامعية 2- الإلتزام باللوائح والأنظمة الحكومية المتبعة في المشاريع 3- المحافظة على امن وسلامة الافراد والممتلكات الجامعية 4- تعزيز مبدأ الشفافية والنزاهة في الإجرائات المتبعة للإدارة 5- بناء بيئة جذابة ومتميزة لجميع منسوبي الجامعة 6- تطوير الفكر الهندسي لحل العقبات والصعوبات بالمشاريع