ومن أشهر طرق السداد المعروفة هي طريقة السداد المبكر للقروض، إذ أنه كلما تأخر العميل في السداد للبنك تزداد قيمة الفوائد عليه، ولتجنب هذا يلجأ المسددين إلى هذه الطريقة إذ تسمح بعض البنوك لعملائها باقتراض بنك جديد لتسديد أخر قديم مع زيادة نسبة أرباحها، ويحاول مسددين القروض الوصول لاتفاق مع البنك حتى يتم تجميع المبلغ المتبقي للسداد من القرض القديم مع الجديد في قرض واحد فقط، والغرض من هذه الطريقة قلة نسبة الفوائد. لا داعي للقلق حول تعثرات السداد والديون لأن مع وجود مكاتب تسديد قروض ورفع إيقاف الخدمات ستحصلون على خدمات سريعة ومضمونة 100% لحل جميع مشاكل المتعثرات ومساعدة من عليه إيقاف الخدمات وتقديم قروض جديدة ورفع تعثرات سمة لجميع البنوك في المملكة، فقط اتصلوا على الأرقام الخاصة بمسددين القروض وسيتم تحديد موعد مناسب لمناقشة كافة الأمور البنكية وتقدم أفضل الخدمات لكم.
وأكّد السيد محمد صالح الشابي الأحسن أنه واثق من دعم المساهمين وتصميم الإدارة العامة ودعم وتفاني جميع موظفي البنك لمواجهة التحدي وتدعيم النتائج الطيبة المسجلة. هل أموال صندوق مواجهة الطوارئ الطبية عامة؟.. القانون يجيب - اليوم السابع. وأوضح المدير العام لـ BH بنك، السيد هشام الربيعي أنه في ظل ظروف استثنائية على أكثر من صعيد، أظهر البنك صلابة في أسلوب عمله وقدرة على التأقلم وتعديل نموذج أعماله في ظل تحديات غير مسبوقة فرضتها الأزمة الصحية بالإضافة إلى السياق الاقتصادي الأكثر ركودًا. وأشار المدير العام أن BH بنك نجح سنة 2021 في تحقيق نتائج طيبة على جميع الأصعدة لاسيما تعبئة الادخار والاستخلاص التجاري والامتثال ورقمنة المعاملات وتطوير البنية التحتية اللوجستية والإعلامية والمراقبة وتطوير مهارات العنصر البشري هذا بالإضافة إلى الإحاطة بالحرفاء والنشاط التجاري. فيما يتعلق بنشاط البنك، فقد انتهت السنة المالية 2021 بزيادة في قائم موارد الحرفاء بنسبة 7،6٪ (+548 مليون دينار) وترجع هذه الزيادة بشكل أساسي إلى الودائع تحت الطلب بعد تدفق إضافي قدره 119 مليون دينار بالإضافة إلى ودائع الادخار التي زادت بنسبة 14،5٪ (+ 359 مليون دينار) مقابل +331،8 مليون دينار قبل عام. وأضاف أنه بالنسبة لعام 2021، واصل البنك مساهمته في تمويل الاقتصاد وقد ارتفع القائم الخام للقروض إلى 11362 مليون دينار.
وأشار السيد هشام الربيعي إلى" أننا نعمل باستمرار على تلبية احتياجاتهم الخاصة وسنحاول الوصول إلى هذا الهدف من خلال آلية: "الخدمات المصرفية الخاصة والاستثمارية " Private and Investment Banking. وسنعمل على وضع قنوات متجددة وتفاعلية لفائدة هذه الشريحة الهامة من الحرفاء إضافة إلى مرافقتهم في مشاريعهم الشخصية والمهنية. إرضاء الحرفاء و التجديد: أهداف رئيسية للبنك في نفس السياق، أشار السيد هشام الربيعي إلى أن المهن البنكية تتغير بوتيرة جميع العناصر التي تؤثر على محيطها وهي مهنة تعتمد بشكل كبير على التعلم وتراكم المعرفة وبشكل متزايد على القوة التي توفرها إدارة البيانات والقيود التي تفرضها حتمية إرضاء الحريف. وبيّن السيد المدير العام أنّ البنك قطع أشواطا كبيرة في مجال رقمنة المعاملات مشيرا إلى منتج BH MPAY الذي يمكن من القيام بعمليات الخلاص عبر الهاتف الجوال مع قرب وضع المحفظة الإلكترونية WALLETS حيز الاستغلال. من ناحية أخرى وحرصا منه على تشجيع المبادرة وبعث المشاريع ذات القيمة المضافة العالية قام البنك ببعث فضاء الابتكار والتجديد. تسديد قروض ورفع إيقاف الخدمات - سداد قروض 0580003176. ويسعى البنك من خلال هذا الفضاء إلى: تمكين الكفاءات داخل البنك من تطوير روح المبادرة والابتكار لديهم الانفتاح على المحيط الخارجي لجلب الكفاءات في مجال البحث والتجديد لا سيما في مجال الخدمات المالية والعقارية.
كما يهم إنشاء حضانة للأطفال وتخصيص أماكن لأداء الصلاة داخل هذه الفضاءات لفائدة العاملين بمختلف درجاتهم ومراتبهم الإدارية. وتبلغ الكلفة المالية لهذه الخدمة 100 مليون درهم على مدى العشر سنوات المقبلة 2022-2031. تمويل ايقاف الخدمات الالكترونية. وسيتم تمويل المخطط الاستراتيجي للمؤسسة بواسطة منحة تعبئها وزارة الصحة والحماية الاجتماعية، وكذا من المنح التي تقدمها كل المؤسسات الموضوعة تحت وصاية الوزارة من جهة، ومن القروض البنكية بشروط تفضيلية، ومساهمة من المداخيل الخاصة بالمؤسسة من جهة أخرى. وبهذه المناسبة، قدم ابراهيم أوباحة لمحة موجزة عن "المخطط الاستراتيجي لتنمية خدمات المؤسسة على مدى العشر سنوات المقبلة 2022-2031 ". وأشار إلى أن وضع هذا المخطط الاستراتيجي يأتي تجسيدا للرؤية الملكية السامية من أجل بناء منظومة قوية توفر الحماية الاجتماعية باعتبارها أولوية وطنية تضمن تفعيل تعميم التغطية الصحية الإجبارية لفئات واسعة من المجتمع. وسجل أن هذه الاتفاقية ستسهم في دعم ومواكبة هذه المؤسسة وتشجيعها بالنظر الى الدور المحوري الذي تلعبه في تثبيت السلم الاجتماعي والتحفيز أكثر على الرفع من المردودية والنجاعة من جهة وعلى تقوية جسور التعاون بين الجسم الصحي والتجاوب والتفاعل مع انتظارات العاملين من جهة ثانية.