أهداف إدارة الموارد البشرية: تعمل إدارة الموارد البشرية على تحقيق مجموعة من الأهداف وهي: 1. الأهداف التنظيمية: بحيث تساهم إدارة الموارد البشرية "في تحقيق الفعالة التنظيمية، إذ تعمل على ابتكار الطرق التي تساعد المديرين على تنمية وتطوير أدائهم(1). و هذا يعني أن ادارة الموارد البشرية وجدت لمساعدة المؤسسة على تحقيق أهدافها، من خلال الحصول على الأفراد الأكفاء. 2. "الاهداف الوظيفية" (2). و نعني بها أن تمد ادارة الموارد البشرية المؤسسة ما تحتاجه من القوى العاملة سواء من ناحية الكم أو النوع بدون زيادة أو نقص، فكل زيادة عن العدد المطلوب يؤدي الى عدم الاستخدام الامثل لتلك الموارد. 3. " الاهداف الاجتماعية(3). تعمل ادارة الموارد البشرية على تحقيق مجموعة من الأهداف الاجتماعية و الاخلاقية من خلال تحقيق احتياجات الأفراد الاجتماعية و التقليل من أثارها السلبية على المؤسسة. أهداف الإدارة.. و يمكن ان نلخص اهداف ادارة الموارد البشرية فيما يلي: + تحقيق التعاون الفعال بين العاملين لتحقيق اهداف المؤسسة. " + تنمية العلاقات الطيبة في العمل بين جميع أفراد المؤسسة. + تحقيق العدالة و تكافؤ الفرص لجميع العاملين في المؤسسة من حيث الترقية و الأجور و التدريب و التطور.
تهدف إلى الاحتفاظ بجميع السجلات الخاصة والمتعلقة لكل موظف في الشركة بما يتناسب مع طبيعة عمله. تأثير و اهمية التدريب على أداء الفرد و المؤسسة. تهدف إدارة الموارد البشرية إلى تحقيق التعاون الفعال بين كافة الموظفين داخل الشركة ، كما تهدف إلى بث روح الفريق بين الموظفين وإدارة الشركة. تهدف إلى دفع وتحفيز الموظفين إلى بذل كامل جهدهم وطاقاتهم في أداء مهامهم وذلك بهدف الحفاظ على إنتاجية الشركة. تعرفنا في مقالنا هذا على مجموعة من أهم أهداف إدارة الموارد البشرية في الشركة وأهميتها في الحفاظ على الإنتاجية وتحقيق أهداف الشركة للوصول إلى النجاح.
الإطار العام لكتاب ادارة الموارد البشرية: ذكر الدكتور علي السلمي أنه حدد ثلاثة أطر عامة لهذا الكتاب وهي: الموارد البشرية وتحديات التكنولوجيا الحديثة، ثم المشكلة الإدارية وموقع الموارد البشرية فيها، وأخيرا النموذج الأساسي للتعامل مع الموارد البشرية وافراد المنظمة.
2- أن أدارة الموارد البشرية الإستراتيجية تتعامل مع الإنسان الذي لا يمكن تقليده في حاجاته وتوقعاته ورغباته ( [1]) أي أنها تستطيع أن تُكسب المنظمة ميزه تنافسيه. 3- تساهم أدارة الموارد البشرية الإستراتيجية في خلق الموائمات المطلوبة بين المنظمة والبيئة وبين الفرد والمنظمة، الفرد والبيئة... الخ ( [2]) وذلك في إطار الأبعاد الإستراتيجية لها. أهداف استقطاب الموارد البشرية. 4- تلعب أدارة الموارد البشرية الإستراتيجية دورا مهماً في تسهيل التعامل مع الأفراد العاملين وتسهيل حل المشكلات التي تنشأ فيما بين الأفراد والإدارات المختلفة في المنظمة. 5- تساهم من خلال تطوير العاملين وتدريبهم مساهمة ايجابية في رفع روحهم المعنوية وتأكيد استقرارهم الوظيفي ، وزيادة إنتاجهم ، مما يؤدي إلى حُسن استخدام العمل وتحقيق أهداف المنظمة ذاتها. 6- تبرز أهميتها في زيادة رأس المال البشري والذي يعتبر مفتاح الإدارة الإستراتيجية المحددة للتنمية. 7- تشارك الإدارة المركزية وباقي الإدارات وتعمل معها جنباً إلى جنب لتوفير احتياجاتها من العاملين وتطويرهم ( [3]). 8- تساهم مساهمة فعاله في الاشتراك في عملية التخطيط ورسم الاستراتيجيات الخاصة والعامة بها والتي تخص المنظمة أضافه لصياغة للوائح وقوانين وأنظمة العمل ومتابعة تنفيذها وتغييرها حسب متطلبات وظروف العمل ( [4]).
زيادة الأسعار. الدفع النقدي. الالتزام بمواعيد الدفع إن كان الثمن مقسطاً. 6. تحقيق أهداف ممولي المنشأة من المصارف وأصحاب القروض ، والَّتي يتمثل أهمّها فيما يلي: أ. ضمان أصل التمويل. ضمان عوائد التمويل. 7. تحقيق أهداف الحكومة من خلال تطبيق وإطاعة القوانين الخاصة بالمنشأة ، والَّتي يتمثل أهمّها فيما يلي: أ. الالتزام بالقوانين والأنظمة والتعليمات. تحصيل الضرائب. 8. تحقيق أهداف المجتمع الَّذي تعيش فيه المنشأة ، والَّتي يتمثل أهمّها فيما يلي: أ. رفع مستوى المعيشة. حسن استغلال الموارد المتاحة وعدم تبديدها بدون فوائد. 9. تحقيق أهداف المنظمات المدنية في المجتمع ، والَّتي يتمثل أهمّها فيما يلي: أ. حماية البيئة من التلوث. تبرعات. مساهمات اجتماعية.
يحفز موظفي الموارد البشرية. اكتشف المشاكل المتعلقة بوظائف الموارد البشرية وحلها بسلاسة. يساعد في تطوير أنظمة تقييم الأداء السليم. فوائد تدقيق الموارد البشرية العديد من الفوائد التي تنتج عن تدقيق الموارد البشرية هي: تحديد مساهمات قسم الموارد البشرية في المنظمة. تحسين الصورة المهنية لقسم الموارد البشرية. التشجيع على زيادة المسؤولية والاحتراف لدى أعضاء قسم الموارد البشرية. توضيح مهام ومسؤوليات قسم الموارد البشرية. تحفيز توحيد سياسات وممارسات الموارد البشرية. العثور على مشاكل الموظفين الحرجة. ضمان الامتثال في الوقت المناسب للمتطلبات القانونية. تخفيض تكاليف الموارد البشرية من خلال إجراءات الموظفين الأكثر فعالية. خلق قبول متزايد للتغييرات اللازمة في قسم الموارد البشرية، و مراجعة شاملة لنظام المعلومات بالدائرة. أهداف تدقيق الموارد البشرية ما هي أهداف تدقيق الموارد البشرية ؟ قد تحقق عمليات تدقيق الموارد البشرية مجموعة متنوعة من الأهداف. بعض الأهداف الرئيسية لتدقيق الموارد البشرية مذكورة أدناه: لمراجعة النظام التنظيمي فحص تنفيذ السياسات والإجراءات قياس فعالية السياسات والإجراءات مراجعة نظام الموظفين بالمقارنة مع المنظمات الأخرى لمراجعة النظام التنظيمي من المهم جدًا مراجعة نظام المؤسسة من وقت لآخر.
يمكن أن تكون إدارة الموارد البشرية مهمة شاقة للعديد من أصحاب الأعمال. من تحديد الأهداف إلى التخطيط لاستراتيجية على مستوى الشركة ، يجب أن تكون أهداف الموارد البشرية واضحة ومختصرة حتى تكون فعالة. إن كسر الأهداف في الأهداف الموجهة للموظف ، والتخطيط الاستراتيجي والتخطيط المالي يمكن أن يساعد في تبسيط هذه العملية. الأهداف الذكية قبل الخوض في أهداف خطة الموارد البشرية للشركة ، يفكر المديرون جيدًا في فهم أساسيات وضع أهداف SMART. سمارت لتقف على محددة وقابلة للقياس ، وقابلة للتنفيذ وذات صلة وفي الوقت المناسب. الأهداف التي تتماشى مع معايير SMART هي أسهل لإدارة لأنها وضعت بشكل واضح ومفصلة بشكل أفضل. على سبيل المثال ، إن الرغبة في تنمية قوة العمل الخاصة بك هي نقطة بداية جيدة ، ولكن جعل هذا الهدف SMART يعني الالتزام بتنمية القوى العاملة لديك بنسبة 10٪ خلال الأشهر الـ 12 القادمة من خلال توظيف موظفين جدد من المجتمع المحلي في معرض فرص العمل القادم. تم تصميم هذا الهدف وفقًا لخصائص وضعك ويساعدك على إنشاء فروع فرعية للعمل على تحقيق الهدف النهائي المتمثل في زيادة عدد العاملين لديك. الأهداف الموجهة للموظفين تركز الأهداف الموجهة للموظفين على تلبية احتياجات المنظمة واحتياجاتها فيما يتعلق بأكثر مواردها قيمة: شعبها.