بدى كلُّ شيء هانئاً وجميل، حتّى ظهر على صفحةِ بحر الحبّ نورسُ الرُّوح "زبرجد"، فأصاب القلب طوفانٌ لا يهدأ، ولا تدري متى ينتهي. ===== الليل يا ليلى يعاتبني ويقول لي سلم على ليلى الحب لا تحلو نسائمه إلا إذا غنى الهوى ليلى لأجلك يطلع القمر خجولاً كله خفر وكم يحلو له السفر مدى عينيك يا ليلى لنا الأيام تبتسم ولا همس ولا ندم وماذا ينفع الندم نديم الروح يا ليلى رجعت ألم أحلامي وأحيا بين أنغامي وغاب ربيع أيامي وليلى لم تزل ليلى وليلى لم تزل ليلى #لكاتبها
مروان حماده، هكذا وبنبرة حاسمة تنده البصّارة للنائب، انتبه ع صحتك!! يا لطيف هذه قنبلة في علم التنبؤ على أساس ان الرجل يتمتع بصحة لم يهزها يوما انفجار ما زال يعيش تداعياته حتى اللحظة!! رح ينعرف قاتل وسام الحسن وكل من اقترف الجرائم الاخرى في البلد. حلو، لكن، وبتنهيدة غميقة عميقة فيها من الاسى ما لا يحتمل" بس بدها وقت بدها وقت" عن جد؟ غريب كيف عرفت ذلك؟!! اللواء اشرف ريفي لن يُمدد له واحد الضباط الذين قاموا باعمال مهمة في الشمال سيعيّن مكانه وريفي الى عمل دبلوماسي. تريد السيدة ابعاد شبح ريفي عن قدرين، التمديد له او خوضه الانتخابات النيابية في الشمال. اللهم لا تبعد عنها هذه الكأس! اما مسك التنبؤات فهي انتقال طاولة الحوار الى منزل السيد حسن نصرالله، واهم المشاركين فيها حزب الكتائب! نقلة مباركة والله! وأحلى ما في تلك المشهدية الكاريكاتورية، عندما أمعنت ماتيلدا في الاسئلة فعّصبت البرّاجة وأجابت "بدك قلّك شو لون مطبخك وبيتك وقوضة نومك وانا مش داعسة عندك"؟!! اليست بصارة براجة وتعرف الغيب والمستغيب، فكيف لها الا تعرف الوان زوايانا الخاصة؟! وأحلى الاحلى في عملية الرؤيا "الالهية" تلك، الدفة الراجحة دائما لصالح 8 آذار في كل شيء، ونحن يا غافل ما إلك الا ليلى لتعاتبني ونعاتبها، والعتاب غسيل القلوب، الا يوجد عتاب في قاموس المبصّرين المنجمين؟!
لن أقرأ في كتاب المستقبل ما لم تفتحه لنا ليلى عبد اللطيف. يا لطيف على جنون الالهام والرؤيا والتبصّر بالغد! فحين تجلس البصّارة الى شاشة تلفزيون أدمن القيل والقال على لسان البصّارات… تتنهّد عبد اللطيف عندما تجتاحها رؤيا تهز كيانها وترتد الارتجاجات الى القلم ثم الينا، فتنهمر معلومات غزيرة كبقرة حلوب مدرارة على قدر لبنان المفتوح للمجهول الا لـ ليلى! فها هي المحكمة الدولية التي سيتغير مسارها بحيث تصعقنا المفاجات والمعطيات وتذهب الاتهامات بغير اتجاه اتهام حزب الله وسوريا اذ تتداخل (تعجبني التعابير اللغوية الفصيحة) عناصر عربية واجنبية! ما يعني ان ستي قد تصبح هي المتهمة الرئيسة ونحن وجدي المنفذون… من يدري!! سوريا الاسد (لاحظوا التعبير الذي يعتمده مناصرو النظام) لن تشهد تنحّي "الرئيس" بشار الاسد (ذكرتني بسليمان الزغير الذي تنبأ أنه يرى على الحكم في سوريا ليس فقط بشار بل أيضا حافظ بشار الأسد! ) وآذار شهر هام جدا!!! بارود، والله بارود مكتشف اذ لم تسمع السيدة من أحد ولم تقرأ أي معلومات مخابراتية من "صديق"، ولا عشرات التقارير عن ان اذار قد يكون حاسما في الأمر هناك، ولكن ليس كما تشتهي… كلّو الهام!!
يستخدم هذا الموقع ملفات تعريف الارتباط لضمان حصولك على أفضل تجربة على موقعنا.
salhi_haithem مواطن من سماعي رقم العضوية:497828 تاريخ التسجيل: février 2010 الجنسية: تونسية الإقامة: تونس العمر: 38 المشاركات: 155
تحضير فواز مادة مهارات ادارية مقررات العام الدراسى 1443 نتشرف أن نقدمه لكل عملائنا الكرام من المعلمين والمعلمات بمختلف الطرق، بالإضافة إلى أوراق العمل وعروض البوربوينت والاختبارات وحل الاسئلة وتوزيع المناهج بكافة الدروس والوحدات. كما يمكنكم الحصول على النسخة المجانية من المواد والتي تشمل التوزيع وبعض من التحاضير وأوراق العمل والحصول عليها من هنا تحضير فواز مادة مهارات ادارية مقررات العام الدراسى 1443 الأهداف العامة للمادة القدرة على تطبيق الخطوات العلمية لحل المشكلات. تطبيق خطوات صنع القرار. القدرة على اتخاذ القرار المناسب وفق المعطيات. اكتساب مهارة التخطيط التعرف على مهام السكرتير التنفيذي إدراك صفات السكرتير الناجح اكتساب مهارة ترتيب محتويات المكتب اكتساب مهارة إدارة الملفات اكتساب مهارة تداول وحفظ المراسلات اكتساب مهارة إدارة البريد الإلكتروني اكتساب مهارة إدارة الاتصالات اكتساب مهارة الاتصال الكتابي يقدر أهمية الاستهلاك الرشيد. يكون قادراً على إعداد ميزانيته الخاصة. يكتسب المهارات الأولية للشراء. تحضير وتوزيع مادة المهارات الإدارية نظام مقررات 1438 هـ. يكتسب المهارة الأولية في الشراء عن طريق الإنترنت يتعرف الاحترازات الواجب اتخاذها عن الشراء عن طريق الإنترنت.
المسؤولية غالبًا ما تكون المهام المتعلقة بالإدارة مهمة للحفاظ على سير العمل بكفاءة. لذلك، فإن تحمل مسؤولية إكمال المهام في الوقت المحدد وبطريقة جيدة دون إشراف كبير أمر بالغ الأهمية. إدارة الوقت نظرًا لوجود العديد من المسؤوليات المختلفة التي تنطوي عليها إدارة الأعمال، فإن إدارة وقتك بحكمة هي مهارة أساسية. تعد المحافظة على التقويم الخاص بك، وتخطيط الوقت لإكمال المهام وتحديد توقعات الجدول الزمني المناسب، كلها أجزاء من كونك مسؤولاً قويًا. كيفية تحسين المهارات الإدارية يمكن أن يساعدك تحسين مهاراتك الإدارية في الحصول على أخلاقيات عمل أقوى من خلال إكمال المهام بطريقة دقيقة وجودة أثناء العمل بشكل جيد مع الآخرين. وفيما يلي بعض النصائح التي يجدر بك أخذها في الاعتبار عند العمل على مهاراتك الإدارية: ضع أهدافًا مهنية شخصية. يمكن أن يساعدك تحديد أهداف محددة وقابلة للقياس لزيادة بعض أو كل المهارات الإدارية المذكورة أعلاه على التحسين بمرور الوقت. يمكن أن يساعدك مقابلة الأصدقاء أو الزملاء أو الموجهين الموثوق بهم لتحديد مجالات التحسين لتحديد المهارات التي يجب أن تعطيها الأولوية. مادة المهارات الرقميه - موارد تعليمية. كن منظمًا. التنظيم جزء مهم من كونك مديرًا جيدًا.
ما هي اقسام القرارات ؟ مادة مهارات إدارية مقررات لعام 1443 هـ تقدم لكم مؤسسة التحاضير الحديثة للمعلمين والمعلمات والطلبة والطالبات كافة التحاضير الخاصة بالمادة. مع مرفقات المادة واثراءات من عروض بوربوينت، ووأوراق العمل، وواجبات، واختبارات أسبوعية. المقدمة | مدونة مادة المهارات الإدارية. واختبارات فترة أولى وثانية. واختبارات فاقد تعليمي، مع شروحات متميزة بالفيديو،وكذلك إضافة التحاضير على حسابك بالمنصة. بإمكانك الحصول ايضا على التوزيع المجاني على الموقع: السؤال: ما هي اقسام القرارات ؟ الإجابة: يمكن تقسيم القرارات إلى نوعين رئيسين هما: 1- القرارات الإدارية وتنقسم القرارات التي يتم اتخاذها في المنظمات العامة والخاصة إلى ثلاثة أنواع هي: 1- القرارات الاستراتيجية وهي القرارات الحساسة والهامة، والتي تؤثر عند تنفيذها على المنظمة بشكل عام، أو بشكل جذري، ويتم عادة اتخاذ هذا النوع من القرارات من قبل الإدارة العليا بالمنظمة. ٢- القرارات التكتيكية وهي قرارات خاصة بإدارة معينة من إدارات المنظمة ( مثل إدارة الإنتاج أو إدارة التسويق أو إدارة المبيعات …)، ويتولى اتخاذ هذه القرارات المسؤولون بالإدارة الوسطى في المنظمة ( مدير إدارة الإنتاج، مدير إدارة التسويق …).
دعم المناهج مشرف الاقسام التعليمية طاقم الإدارة
اقرأ: الفرق بين القائد والمدير ثانياً: القدر على تحفيز وإدارة فريق عمل تتعدد وتختلف المهام التي يجب على المدير التحلي بها، ولكن من المهام الأساسية التي تتطلب أن يكون كل مدير – سواء حديث أو قديم العهد – على دراية بها هي القدرة على إدارة فريق العمل طوال الوقت. ولا تعني هذه المهارة أن يقوم بإدارة الفريق لإنجاز المهام المختلفة فحسب؛ بل تعني أيضاً أن يكون لديه القدرة على خلق الحافز لدى فريق العمل حتى يحصل منهم على أفضل أداء ممكن، وأن يمتلك القدرة على حل أي مشكلات تواجه فريق العمل، وأن ينشر روح حب العمل والألفة والوئام بين الأفراد، وإدارة الحوار الهادف فيما بينهم حتى يصل بالشركة أو الإدارة القائم بأعمالها إلى أفضل مستوى. ثالثاً: الاتصال الدائم إذا كنت تعاني من الخجل الزائد أو تفتقد القدرة على توصيل المعلومات بطريقة مبسطة؛ فمنصب المدير الناجح هو أبعد ما يكون عن ذلك، لذا فلا تضيع وقتاً من أجل التخلص من أي خجل كامن بشخصك. فمهنة المدير تتطلب التواصل الدائم مع الموظفين بكل الطرق، وأن يكون هذا المدير ذو خبرة ومعرفة بكافة طرق التواصل سواء الشفهي أو الكتابي، وألا يخجل من المواجهة مع العاملين والدخول بنقاشات ساخنة بين الحين والآخر، كما سيكون بحاجة دائمة إلى محاضرة العاملين تحت إدرته من أجل طرح المعلومات والبيانات وغيرها سواء شفهياً أو من خلال العروض التقديمية المختلفة لتوصيل أي معلومة أخرى.
ما مجالات الإدارة؟ مادة مهارات إدارية ثانوي مقررات لعام 1443 هـ ما مجالات الإدارة؟ مادة مهارات إدارية ثانوي مقررات لعام 1443 هـ تقدم لكم مؤسسة التحاضير الحديثة للمعلمين والمعلمات والطلبة والطالبات كافة التحاضير الخاصة بالمادة. مع مرفقات المادة واثراءات من عروض بوربوينت، ووأوراق العمل، وواجبات، واختبارات أسبوعية. واختبارات فترة أولى وثانية. واختبارات فاقد تعليمي، مع شروحات متميزة بالفيديو،وكذلك إضافة التحاضير على حسابك بالمنصة. بإمكانك الحصول ايضا على التوزيع المجاني على الموقع: السؤال: ما مجالات الإدارة؟ الإجابة: مجالات الإدارة:تتنوع مجالات الإدارة بحسب تنوع قطاعات المجتمع والأهداف التي يسعى كل قطاع إلى تحقيقها. فهناك قطاع يسعى إلى المحافظة على النظام وتحقيق الأمن والعدالة وتوفير وسائل التنمية والرفاهية لأفراد المجتمع وهذا كله يتطلب إدارة متخصصة تقوم بهذه الأنشطة وتحقق أهدافها. من جانب آخر هناك قطاع آخر يسعى من وراء أنشطته التجارية والصناعية والزراعية والتعليمية والطبية، وغيرها إلى تحقيق الربح في المقام الأول وإن كان ذلك لا يلغي مساهمته في خدمة المجتمع. وهناك بعض القطاعات الاجتماعية الخيرية والتطوعية على مستوى المجتمع، وتهدف من وراء أنشطتها إلى التعامل مع قضايا خاصة غالبا لا تقوم الحكومة أو القطاع الخاص بالتعامل معها مباشرة كما هو الحال في الجمعيات العلمية أو الخيرية أو التطوعية.