مزرعة بئر عثمان بن عفان (رومة) حدائق ومنتزهات تشتهر هذه البئر بإسمين، لم يغلب أحدهما على الآخر منذ العهد النبوي وإلى يومنا الحاضر.... مزرعة جابر مزرعة جابر هي من المزارع النبوية المباركة وتُنسب هذه المزرعة للصحابي الجليل جابر بن عبدالله رضي الله عنه...
Saudi Arabia / al-Madinah / المدينة المنورة World / Saudi Arabia / al-Madinah / al-Madinah, 2 کلم من المركز (المدينة, المدينه) Waareld / السعودية مزرعة, التاريخية إضافة صوره المدن القريبة: الإحداثيات: 24°29'39"N 39°34'40"E Add comment for this object تعليقك:
وفي قول آخر، ورواية أخرى، أن صاحب هذه البئر كان رجلا يهوديا، فاستغل هذا اليهودي حاجة المسلمين للماء ، وكان لا يمنح شربة ماء دون مقابل بل كان يبيع كل قربة بدرهم، عندها قال النبي – صلى الله عليه وسلم-: "من يشتري بئر رومة، فيكون فيها دلوه مع دلاء المسلمين، بخير منها في الجنة"، وفي رواية: "من يبتاع بئر رومة غفر الله له". من أجل ذلك دعا النبي – صلى الله عليه وسلم – لشراء هذه البئر، بحيث من يشتريها لا ينفرد بها لنفسه، بل يشرب منها كما يشرب منها باقية المسلمين، وجزاءه بئر في الجنة ومفغرة ذنوبه. فهنا جاء دور سيدنا عثمان بن عفان – رضي الله عنه – المقبل على الخير، فذهب إلى هذا الرجل اليهودي وعرض عليه شراء البئر، لكنه رفض، فعرض عليه عثمان أن يشتري نصف البئر بمبلغ اثني عشر ألف درهم، فيكون يوما له ويوما لليهودي يبيع منه، فوافق اليهودي وتم البيع، ظنا منه أن عثمان بن عفان هو الآخر سبيع الماء. مزرعة عثمان بن عفان ذو. ماء بدون مقابل لكن سيدنا عثمان – رضي الله عنه - جعل يومه لوجه الله يشرب الناس ويأخذون حاجتهم من الماء دون مقابل، فأصبح الناس ينتظرون يوم عثمان ويأخذون ما يحتاجونه من الماء، ولا يذهبون إلى اليهودي في يومه ويشترون منه الماء، فشعر اليهودي بالخسارة، فذهب إلى عثمان بن عفان وقال له: "أفسدت علي تجارتي فاشتر مني النصف الآخر، فاشتراه عثمان بـ 8 آلاف درهم، وأصبح إجمالي ثمن البئر 20 ألف درهم، ثم أوقفها عثمان بن عفان - رضي الله عنه – للمسلمين جميعا مجانا دون مقابل.
لقى عامل مصرعه وأصيبت زوجته وشقيقه فى مشاجرة لخلافات على أحد المزارع بقرية ميت الحوفيين بمركز بنها، وذلك بسبب وجود خلافات بين مالك المزرعة التي يعمل بها المجنى عليهم وبين المتهمين، وجرى ضبط المتهمين وبمواجهتهم أقروا بارتكاب الواقعة، وتحرر محضر بالواقعة وتولت النيابة التحقيق وصرحت بدفن الجثة، واستعجال تحريات المباحث حول الواقعة والتحفظ على السلاح المضبوط المستخدم. تلقى اللواء غالب مصطفى مدير أمن القليوبية إخطارا من العميد حازم عفت مأمور مركز شرطة بنها يفيد ورود بلاغ من مستشفى بنها الجامعي باستقبال عامل لقى مصرعه، وإصابة زوجته وشقيقه بسبب مشاجرة حدثت بينهم وبين آخرين. مزرعة عثمان بن عفان بالرس. وعلى الفور انتقلت قوات الأمن لمكان الواقعة وبالمعاينة والفحص تبين إصابة كل من "حمدي أ ا" 39 سنة عامل لقى مصرعه إثر إصابته بجرح قطعي بالرقبة وإصابة زوجته "س إش" 33 سنة ربة منزل مصابة بقطع بوتر الإصبع الوسطى لليد اليسرى وشقيق الأول "خالد أ س" 33 سنة عامل مصاب بجروح بمناطق متفرقة بالجسم. وبسؤال المجني عليهم قرروا تعدي كلا من "م ز ق" وشقيقه "أ ز ق" ونجل الأول "ز م ز" عليهم بالضرب وإحداث ما بهم من إصابات وفروا هاربين وذلك لوجود خلافات على ملكية الحديقة بين المتهمين ومالكها وتمكن ضباط وحدة مباحث المركز من ضبط المتهمين وبمواجهتهم أقروا بارتكاب الواقعة على النحو المبين وبإرشادهم تم ضبط السلاح المستخدم في الواقعة "مطواة قرن غزال" وتم التحفظ على السلاح، وتحرر محضر بالواقعة وتولت النيابة التحقيق.
ستساعدك الأسئلة التالية في تحديد الأهداف بكل وضوح وموضوعية: أي من هذه المبادرات سيكون لها التأثير الأكبر إذا أردت تحسين مكانة المنظمة في السوق؟ ما هي أنواع التأثير الأكثر أهمية (مثل اكتساب العملاء مقابل الإيرادات)؟ كيف ستكون ردة فعل المنافسة؟ ما هي المبادرات الأكثر إلحاحًا؟ ما الذي يتعين علينا القيام به لتحقيق أهدافنا؟ كيف سنقيس تقدمنا ونحدد ما إذا كنا قد حققنا أهدافنا؟ هذه المرحلة من خطوات التخطيط الاستراتيجي يجب يجب أن تكون الأهداف قابلة للقياس لمساعدتك في الوصول إلى أهدافك الاستراتيجية طويلة المدى. على سبيل المثال يمكن أن تكون الأهداف المحتملة: هي تحديث محتوى موقع الويب، وتحسين معدلات فتح البريد الإلكتروني ، أو الزيادة في عدد العملاء المتوقعين الجدد. ثالث خطوة من خطوات التخطيط الإستراتيجي هي وضع خطة حان الوقت الآن لإنشاء خطة إستراتيجية للوصول إلى أهدافك بنجاح. تتطلب هذه المرحلة: تحديد التكتيكات اللازمة لتحقيق أهدافك وتعيين جدول زمني لذلك. مراحل التخطيط الاستراتيجي - مؤشرات الأداء. وتحديد واضح للمسؤوليات. أنت ادرى بالشركة بالموارد البرشية والميزانية التي تمتلكها وتدريها رابعا تنفيذ وإدارة الخطة يتضمن تنفيذ خطتك عدة أجزاء مختلفة، يمكنك الاستعانة بالنقاط التالية مع ما يتناسب مع ثقافة مؤسستك وهيكلها.
مرحلة تنفيذ الخطة الاستراتيجية بعد ان قامت الشركة بإعداد الخطة الاستراتيجية وتحليلها وتوقع المشاكل ومحاولة تفادي حدوث أي أخطاء، نأتي الى المرحلة الثالثة وهي تنفيذ تلك الخطة على أرض الواقع، وهنا يتم توزيع المسؤليات على أفراد الشركة، واستغلال الموارد والوسائل التي تم توفيرها من قبل لضمان نجاح تلك الخطة، وتنفيذ الخطة الاستراتيجية يكون في مدة زمنية محددة يقوم المسؤلين بتحديدها مسبقا، ويتم تخصيص الموارد اللازمة في مكانها المناسب، ويجب مراعاة تنفيذ الخطة بشكل صحيح لضمان تحقيق أقصي استفادة ممكنة. مرحلة مراقبة وتقييم الخطة الاستراتيجية تعد مرحلة مراقبة وتقييم الخطة الاستراتيجية هي آخر مراحل التخطيط الاستراتيجي وهي المرحلة الأهم على الاطلاق، حيث يتم في تلك المرحلة ملاحظة ومراقبة العمل على أرض الواقع، والنتائج التي تم تحقيقها عند تنفيذ الخطة بالفعل، ومقارنة تلك النتائج بالتوقعات الأولية، والهدف من تلك المرحلة هو تحديد نقاط الضعف والأخطاء التي حدثت خلال تنفيذ تلك الخطة ومحاولة تفادي تلك الأخطاء عند وضع خطط جديدة.
بالتالي يدرك الجميع أهمية المهام التي يقومون بها، وفي النهاية يعود ذلك بالنفع على الشركة وتعزيز الإنتاجية. 3- تحليل نقاط القوة والضعف في الشركة تتطلب عملية التخطيط الاستراتيجي فحص عملك بالكامل، كما سنرى في واحدة من الخطوات. بالتالي يمكنك معرفة العديد من الأمور من خلال هذا التحليل: نقاط القوة والأشياء التي تجيد الشركة القيام بها جيدًا. نقاط الضعف والمشكلات التي تحتاج إلى تحسين. بالتالي من خلال معرفة هذه النقاط، سيكون لديك القدرة على تحديد مناطق التركيز في العمل لاستثمار نقاط القوة، وكذلك العمل على تطوير الجزئيات التي تظهر بها نقاط الضعف. 4- تعزيز التفكير الاستباقي داخل الشركة بعد الانتهاء من عملية التخطيط الاستراتيجي، سيكون لدى الجميع فكرة بشأن المستقبل، وما هي الرؤية التي تحاول الشركة الوصول إليها. إلى جانب أثر ذلك في تنفيذ المهام، فهو يغيّر في طريقة تفكير الأشخاص في أثناء تنفيذ المهام المختلفة. إذ لا يقتصر دور الموظفين على التنفيذ فقط، لكنّهم يتحولون إلى بحث الفرص المناسبة، وكيف يمكنك استغلالها، وهو ما يعزز التفكير الاستباقي كجزء من ثقافة الموظفين. وبدلًا من الاستجابة كرد فعل للأحداث المختلفة، يصبح التفكير موجّهًا نحو البحث عن الفرص واستثمارها جيدًا.
في الوقت ذاته تتجنب الشركة اتخاذ أي قرار عشوائي، يساهم ذلك في توفير الوقت الضائع والتكاليف التي تصرف في اتجاهات خاطئة في أثناء العمل. ومن أهم فوائد التخطيط الاستراتيجي للشركات: 1- تعزيز التخطيط داخل الشركة يؤدي الاعتماد على التخطيط الاستراتيجي إلى تعزيز مبادئ التخطيط داخل الشركة. فعندما يدرك الموظفون أنّ كل شيء في الشركة يحدث لسبب، فهم يحرصون على الإدلاء بآرائهم وأفكارهم في هذا الشأن، وبالتالي يؤدي ذلك إلى تحسين أداء الشركة ككل. من المهم في هذا الشأن أن تتيح للموظفين الفرصة للمشاركة، وأن تخبرهم أنّك بحاجة إلى الاستماع لآرائهم ومناقشاتهم بشأن ما يرونه جيدًا أو يحتاج إلى تغيير في الأداء. بالتالي يتشجعون للمشاركة ومساعدتك، وتضمن الحصول على مدخلات مفيدة جدًا لعملك. 2- زيادة الإنتاجية استكمالًا للنقطة الماضية، فإنّ إشراك الموظفين في عملية التخطيط الاستراتيجي يجعلهم يشعرون بقيمة أدوارهم داخل الشركة، ولا يكتفون فقط بالإدلاء بآرائهم، لكنهم يعملون جاهدين من أجل القيام بالمهام المطلوبة منهم داخل العمل. حتى إذا لم يشترك الموظفون في عملية التخطيط الاستراتيجي، لكن يمكنك الاجتماع بهم وشرح المبادئ المتفق عليها، والتأكيد على قيمة أدوارهم في نجاح الشركة.