00 ظهرًا. 8- قطار رقم 186 بورسعيد سوهاج مختلط «مكيف - مميز» موعد قيامه من القاهرة الساعة 13. 30 ظهرًا. 9- قطار رقم 970 بورسعيد سوهاج موعد قيامه من القاهرة الساعة 14. 00 ظهرًا. 10- قطار رقم 990 القاهرة سوهاج موعد قيامه من القاهرة الساعة 16. 00 مساء. 11- قطار رقم 2006 القاهرة أسوان VIP موعد قيامه الساعة 17. 15 مساء. 12- قطار رقم 2012 القاهرة أسوان موعد قيامه الساعة 17. 30 مساء. 13- قطار رقم 872 القاهرة أسيوط موعد قيامه الساعة 17. 45 مساء. 14- قطار رقم 988 القاهرة أسوان موعد قيامه الساعة 19. 00 مساء. 15- قطار رقم 84 القاهرة أسوان نوم موعد قيامه الساعة 19. 20 مساء. 16- قطار رقم 86 القاهرة أسوان نوم موعد قيامه الساعة 19. 45 مساء. مواعيد قطارات (أسوان - القاهرة) 1- قطار رقم 85 أسوان القاهرة نوم موعد قيامه الساعة 04. 10 صباحًا. 2- قطار رقم 997 أسوان القاهرة موعد قيامه الساعة 04. 35 صباحًا. 3- قطار رقم 89 أسوان الإسكندرية موعد قيامه الساعة 05. 45 صباحًا. 4- قطار رقم 989 أسوان القاهرة موعد قيامه الساعة 06. المواصفات والمقاييس: جولات الرقابة والتفتيش مستمرة خلال العيد - جريدة الغد. 40 صباحًا. 5- قطار رقم 971 سوهاج بورسعيد موعد قيامه من القاهرة الساعة 07. 05 صباحًا. 6- قطار رقم 991 سوهاج القاهرة موعد قيامه من القاهرة الساعة 08.
14- قطار رقم 926 الإسكندرية القاهرة VIP مباشر موعد قيامه الساعة 19. 00 مساء. 15- قطار رقم 2008 الإسكندرية أسوان VIP موعد قيامه الساعة 20. 00 مساء. 16- قطار رقم 930 الإسكندرية القاهرة موعد قيامه الساعة 20. 10 مساء. 17- قطار رقم 934 الإسكندرية أسوان VIP موعد قيامه الساعة 22. 00 مساء. مواعيد القطارات على خط القاهرة- الإسكندرية 1- قطار رقم 119 القاهرة الإسكندرية مختلط «مكيف - مميز»، موعد قيامه الساعة 5. 00 صباحًا. 2- قطار رقم 903 القاهرة الإسكندرية، موعد قيامه الساعة 6. 00 صباحًا. 3- قطار رقم 905 القاهرة الإسكندرية VIP مباشر، موعد قيامه الساعة 8. 00 صباحًا. 4- قطار رقم 901 القاهرة الإسكندرية، موعد قيامه الساعة 8. 15 صباحًا. 5- قطار رقم 1109 الفيوم الإسكندرية مختلط «مكيف - مميز»، موعد قيامه من القاهرة الساعة 8. 35 صباحًا. 6- قطار رقم 89 أسوان الإسكندرية موعد قيامه من القاهرة الساعة 11. 15 صباحًا. 7- قطار رقم 913 القاهرة الإسكندرية موعد قيامه الساعة 12. 30 ظهرًا. 8- قطار رقم 917 القاهرة الإسكندرية VIP مباشر، موعد قيامه الساعة 14. رقم الشكاوي وزارة التجارة. 00 ظهرًا. 9- قطار رقم 919 القاهرة الإسكندرية موعد قيامه الساعة 14.
حددت هيئة السكة الحديد مواعيد القطارات اليوم الثلاثاء، على خطوط الوجهين البحري والقبلي، لتقديم خدمات مميزة لجمهور الركاب المسافرين، تزامنا مع اليوم الحادي عشر من رمضان 2022. وأكدت السكة الحديد ، أن مواعيد القطارات يتم وضعها طبقا لجداول التشغيل على خطوط بحري وقبلي، لافتة إلى أن جميع القطارات ستخضع إلى صيانات شاملة، قبل إنطلاق رحلات عيد الفطر 2022. ونوهت السكة الحديد إلى أن مواعيد القطارات اليوم لا يوجد بها أى تعديلات على رحلات قبلي وبحري، مؤكدة أن الهيئة تقوم بتنفيذ جميع الإجراءات الاحترازية اللازمة، للوقاية من كورونا. مواعيد قطارات خطوط القاهرة والوجه القبلي والعكس 1- قطار رقم 1902 القاهرة أسوان موعد قيامه الساعة 00. 20 بعد منتصف الليل. 2- قطار رقم 934 الإسكندرية الأقصر VIP موعد قيامه من القاهرة الساعة 01. 10 بعد منتصف الليل. 3- قطار رقم 978 القاهرة أسيوط VIP موعد قيامه الساعة 06. 30 صباحًا. 4- قطار رقم 980 القاهرة أسوان VIP موعد قيامه الساعة 08. 00 صباحًا. 5- قطار رقم 2010 القاهرة أسوان موعد قيامه الساعة 10. رقم وزارة التجارة الشكاوي للجهات الحكومية وقطاع. 00 صباحًا. 6- قطار رقم 982 القاهرة أسوان موعد قيامه الساعة 12. 00 ظهرًا. 7- قطار رقم 986 القاهرة الأقصر موعد قيامه الساعة 13.
السبت 19 جمادى الأولى 1432 هـ - 23 ابريل 2011م - العدد 15643 جددت وزارة التجارة والصناعة إخلاء مسؤوليتها من مراقبة تسعيرة المطاعم، وألقت باللائمة على البلديات. وانتهجت «التجارة» ضمن سياسة جديدة تتواكب مع ارتفاعات متتالية سجلتها المطاعم العاملة في السوق السعودي، إحالة الشكاوى التي ترد إليها عبر هاتفها المجاني إلى البلديات. واستند موظفو التجارة الى خطاب لوكيل الوزارة للتجارة الداخلية، قال فيه ان مراقبة تسعيرة المطاعم والمطابخ يقع تحت مسؤولية البلديات. ويتزامن هذا مع شكاوى مواطنين لم يتجاوب معها موظفو «التجارة» الذين أخلوا مسؤولية وزارتهم من مراقبة تسعيرة المطاعم ،ما يتنافى مع قرارات مجلس الوزراء الذي حدد صلاحيات وزارة التجارة والصناعة وحدد صلاحيات وزارة البلديات. منظمة الصحة العالمية تحذّر من تراجع عدد اختبارات الكشف عن فيروس كورونا. ووفقا للنظام فإن مسؤولية البلديات تنحسر في أمرين فقط فيما يخص تسعيرة المطاعم، هما زيادة السعر عن السعر المحدد او المقرر للبضاعة،والأمر الآخر عدم وضع تسعيرة المنتج على البضاعة المعروضة. ولم يسند النظام إلى البلديات قرار تحديد أسعار المواد الغذائية او الاستهلاكية،فيما أسند النظام وفقا لقرارات مجلس الوزراء رقم66 في6/4/1374 ه، وقرار رقم 559 في 7/5/1395ه مسؤولية تحديد الأسعار إلى وزارة التجارة والصناعة.
كما لاحظت أن هذا الغياب الرسمي عن جلسة تفاوضية دعت لها إحدى مؤسسات الدولة، "يعتبر دليلا واضحا على حجم اللامبالاة في التعامل مع مرفق حيوي يلعب دورا حاسما في إدارة الحوار العام حول كبرى القضايا الوطنية بوصفه مرفقا ديمقراطيا أصيلا". هذا وجددت دعوتها عموم منظوريها لمزيد التضامن ووحدة الصف لإنجاح الإضراب العام والتصدي لكل محاولات تهميش القطاع واغراقه في الفوضى.
التعامل مع الموظف الغاضب: هناك دائماً في كل فريق أو مؤسسة موظف غاضب وعصبي، بعض أنماط العصبية والغضب جديرة بالعقاب الحازم والتوبيخ، لكن من جهة أخرى قد تفكر الإدارة بتأمين بعض وسائل الاسترخاء في المؤسسة وتحسين بيئة العمل لتساعد على الهدوء. التعامل مع الموظف الكسول: هناك أنماط كثيرة للكسل عند الموظفين، أهمها الكسل كصفة شخصية يعاني منها الموظف في حياته عموماً، أو الكسل الوظيفي نتيجة الشعور بالملل وعدم الأهمية، وفي كل حال يجب أن يحدد المدير القدر الأدنى من النشاط المطلوب من الموظف ويدفعه إليه، بمساعدة نظام العقوبات والمكافآت. اقرأ على حِلّوها أسوأ أنواع الموظفين وكيفية التعامل معهم من خلال النقر هنا. كن قدوة جيدة للموظفين: الإدارة مسؤولية ثقيلة وليست مجرد منصب، يحتاج المدير الحكيم لمراقبة سلوكه وطريقة عمله بشكل دقيق لأنه محط الأنظار، ويجب أن يكون القدوة لموظفيه يتعلمون منه معنى الإخلاص في العمل. استمع جيداً: يظل التواصل الجيد مع الموظفين هو الأهم في الإدارة الناجحة، والاستماع قد يكون أهم من التوجيه والحديث في كثير من المواقف، لأن الهدف من التواصل هو إكمال الصورة وفهم ما يجري فعلاً. جريدة الرياض | المدير المتسلط.. الشدّة لا تجلب النجاح. ابحث عن الموهوبين: البحث عن الأشخاص المميزين يجب أن يكون أولوية لدى الإدارة، هناك الكثير من استراتيجيات اكتشاف المواهب عند الموظفين، وعلى وجه العموم الموظف المميز والموهوب غالباً ما يكون واضحاً وبارزاً، عندها على الإدارة أن تضمن استثمار هذه الموهبة وتنميتها.
يشكوا الكثير من الموظفين الأمرين جرّاء سلوكيات المدراء المؤهّلين على الصعيدين الأكاديمي والمهني، إلّا أنّهم على الجانب الآخر لا يمتلكون الصفات القيادية المناسبة لإدارة فريق العمل بالشكل الصحيح، ويندرج المدير أو المديرة المتسلطة تحت هذه الفئة. كيف تجعل مديرك يخاف منك - موقع المرجع. يرصد لكم موقع وجريدة "الطريق"، من خلال السطور التالية، كيفية التعامل مع المديرة المتسلطة، وفقا لما ذكره أخصائيين علم النفس، وهي كالتالي: وضع الحدود هناك الكثير من العاملين في الشركات أو الموظفين، قد يشكون من سوء التعامل من المديرة المتسلطة، حيث لا يجدر أن يستسلم أي موظّف، ويعمل لساعات غير معقولة أو يقبل السلوكيات غير مقبولة، فالقدرة على قول"لا" يُكسبه بعض الاحترام. يوجد الكثير من المدراء قد يكونوا سيئين في التعامل مع الموظفين، مثل هذا المدير قد يدفعك بالتأكيد لترك العمل، ولذلك عليك اتباع إحدى طريقتين تنفعك في التعامل معه. الطريقة الأولى: عليك القيام بتنفيذ مهامك اليومية، من حيث تجهيز عدد كبير من التقارير عن عملك بكافة تفاصيله وإرسالها له، حتى لا يتمكن من التعامل معها كلها وفي هذه الحالة سيبعدك دائما عن تفكيره. ينصح أيضا بتجنب الظهور أمام أحد المدراء بشكل الخائف أو الضعيف.
المواجهة هنا لا مفر منها؛ خصوصاً إن كان خموله يمنعك من إتمام العمل، لكن عليك أن تعتمد أسلوباً ذكياً. قم بإبلاغه بأنك تحتاج إلى رده؛ لأن المشروع مثلاً يعتمد على هذه الردود، ومن دونها لن تنجزوا العمل ضمن المهلة الزمنية المحددة. ردة فعله قد تكون التجاهل وحينها ما باليد حيلة؛ لأنه لا يمكنك اللجوء لمديره؛ لأن ذلك سيرتد عليك سلباً، سيكون عليك القيام بما يمكنك القيام به، وحين يحين موعد التسليم، ستعرف الإدارة من الملوم، أو قد يجعله ردك يدرك أنه يضع نفسه في موقف محرج أمام الإدارة بسبب خموله، وقد ينجز المطلوب منه.
المدح و المجاملة أثبتت الدراسة أنه و أثناء عرض فكرتك علي المدير يجب عليك مدحة و مجاملتة بشرط أن تكون تمدحة و تجاملة في القرار الصحيح و ليس في القرار الخاطئ قل لا يجب عليك أثناء عرض فكرتك علي المدير أن تقول له لا في لحظة من اللحظات و تُظهر الرفض في بعض الأحيان أي أنك لا توافقه علي كل شئ لأنه بذلك سيفقد ثقتة بك و سيعتقد أنك توافقة فقط لمصلحتك الشخصية و لتنفيذ ما تريدة أنت. و هذة الأقسام الأربعة التي شرحناها فيها إجابات الأسئلة التالية كيف تجعل مديرك يحترمك و كيف تطلب من مديرك و كيف تقنع مديرك و كيف تتحدث مع مديرك و غيرها من الأسئلة التي تأتي في بال الموظفين الذين يعملون مع المديرين المتغطرسين و النرجسيين. - رابط دراسة جامعة هارفارد عن إقناع غير المقنع مجلة Harvard Business Review - فيما يلي فيديو يوضح كيف تقنع مديرك بأفكارك
بقية القائمة من المرتبة السادسة إلى العاشرة تتراوح ما بين المدير الذي لا يدعم الموظف في حالة حدوث مشكلة في العمل، مرورا بالمدير الذي يُصمّم على إقحام نفسه في كافة تفاصيل العمل بشكل لا يُتيح أي حرية للموظف، والمدير الذي يُركّز دائما على أخطاء الموظف ويتجاهل إبداعاته ومحاسنه، والمدير الذي لا يضع توقعات واضحة للمراحل المقبلة سواء في استقرار الأعمال أو نظام الرواتب أو نظام الترقيات للموظفين. (3)( 4)( 5) إلا أن الأمر قد لا يتوقف فقط على مجرد "خطايا" يرتكبها المديرون في بيئات الأعمال بسبب سلوكيـات شخصية سيئة تنعكس على إدارتهم للفريق وتؤثر سلبا على أعضائه، وإنما تتوسّع لتشمـل تصـرّفات لا يمكن وصفها بأقل من "سيكوباثية" تخرج عن إطار سوء السلوك والتصرف إلى إطارات ذات خلل نفسي واضح في شخصيـاتهم. بحسب دراسة أصدرتها جامعة كيبك في كندا للعام 2014 ونقلها موقع "سيكولوجي توداي" ( Psychology today) المتخصص في الأمور النفسية سلطت الضوء على ملامح السيكوباثية في شخصيات المديرين، تم تعريف المدير السيكوباثي بأنه مدير له سلوكيـات متطرّفة تختلف من شخص لآخر. إلى حد ما لا يُعتبر مديرا فاشلا، بل ربما أكثر حرصا على النجاح من غيره، إلا أنه في الوقت نفسه يمتلك صفـات شخصية وإدارية تجعله لا يُطاق أغلب الوقت، وتجعله أيضا خطرا على بيئة العمل في بعض الأوقات.
امنحهم الثقة: لا يمكن أن يقدم الموظفون أداءً جيداً إن لم يشعروا بثقة الإدارة بهم، ومنح الثقة لا يعني إبطال الآليات الرقابية على الموظفين، ولكن يجب أن تكون المراقبة حكيمة ويجب أن يشعر الموظف أنّه موضع ثقة الإدارة في كل وقت، كما يجب أن يعرف الموظف ما الذي يتوقعه المدير منه. الصدق دائماً: الوعود الوهمية التي يطلقها المدير غالباً ما تقود المؤسسة إلى فقدان أهم كوادرها، فالصدق والشفافية تجعل الموظف أكثر انتماءً للمؤسسة واحتراماً لنظام العمل فيها، كما أن الحصول على المعلومات الحقيقية من حقّ الموظف على الإدارة. التعاطف وإظهار الاهتمام: قد يكون المدير مسؤولاً عن عددٍ كبير من الموظفين، لكن من المهم أن يظل على معرفة بظروفهم الخاصة والاستثنائية، كما يجب أن يشعر الموظفون أن صحتهم وسلامتهم وراحتهم في مكان العمل من أولويات الإدارة. الاحتفال بالنجاحات: يهتم المدير الناجح بتكريس نجاحات موظفيه والاحتفال بإنجازاتهم، حتى الإنجازات البسيطة، فالاحتفال بإنجازات الموظفين من الطرق الفعالة للتعزيز الإيجابي وتحفيز الموظفين لمزيد من الإنجاز والإخلاص في عملهم، أو على أقل تقدير الحفاظ على مستوى اهتمامهم بالإنجاز والنجاح.