مهزلة العقل البشري - Google Drive
علي حسين محسن عبد الجليل الوردي (1913- 13 تموز 1995 م)، وهو عالم اجتماع عراقي، أستاذ ومؤرخ وعُرف بتبنيه للنظريات الاجتماعية الحديثة في وقته، لتحليل الواقع الاجتماعي العراقي، وكذلك استخدم تلك النظريات بغرض تحليل بعض الأحداث التاريخية، كما فعل في كتاب وعاظ السلاطين وهو من رواد العلمانية في العراق. لقب عائلته الوردي نسبة إلى أن جده الأكبر كان يعمل في صناعة تقطير ماء الورد.
استطاعت 5 كتب تحقيق أعلى المبيعات على رفوف مكتبة جرير، جملون، وGood Readers، وهي أشبه برسائل في تحفيز الذات، والتطور الإنساني، وتنقسم إلى قصص أدبية وأخرى إلى أسلوب سردي وتسجيلات وملاحظات وأفكار خاصة، ولكنها في النهاية تلعب دوراً كبيراً في تغيير وجهاتك في الحياة وأسلوبك في تحقيق ذاتك، وفيها مجموعة من الدروس التي لو تأملتها تستطيع أن تحقق فائدة عظيمة في حياتك اليومية. مهزلة العقل البشري جرير الأرشيف - وطن الكتب. أولاً: "فلتغفري".. أثير عبدالله قد يصنفها البعض على أنها رواية خفيفة، تقص حكاية حب وعشق ساذجة بين اثنين، لكنها في الواقع رسالة حقيقية تحلل شخصية الرجل بشكل كامل وأسلوب تفكيره، وما الذي يبحث عنه في حبيبته وزوجته، ونوع التشتت الذي يعايشه الإنسان السعودي، بين ما تجمعه به عاداته وتقاليده والنمط الغربي الذي يود أن يعيشه. وفي الرواية تحاول الكاتبة أن تعكس تفسيراً لما يعانيه الرجل من اضطراب فكري نتيجة الأسلوب التربوي الذي يعايشه؛ حيث يحظى بالكثير من الدلال والترف الذي يتميز به، ولكن في المقابل يقاسي صعوبة التفاهم مع والديه وقسوة في التربية والتوجيه؛ مما يجعله يترنح بين هذه وتلك. الكاتبة رغم أنها أنثى إلا أنها اختارت "فلتغفري" لتكون رد الحبيب الجانح والهارب على حبيبته في الجزء الأول من روايتها "أحببتك أكثر مما ينبغي".
سمات مواضيع ذات صلة
وزارة الصحة علمت "عاجل" أن وزارة الصحة أصدرت سياسة للتعامل مع القرابة في العمل، والتي توضح موقف الوزارة وضوابطها تجاه توظيف وعمل الأقارب بغض النظر عن الحالة أو المنصب أو القسم، وذلك للحفاظ على بيئة عمل خالية من التمييز والمحسوبية ومنع حدوث أي تعارض مصالح محتمل أو ظاهري أو فعلي في بيئة العمل والتي تكون بسبب علاقة الموظفين فيما بينهم نتيجة القرابة، وكذلك منع تأثير المصالح الخاصة للموظفين في عدالة إجراءات العمل داخل الوزارة والخدمات المقدمة للمستفيدين من خلال تنظيم توظيف عمل الأقارب ومعالجة حالات تعارض المصالح الناتجة عنها والتعامل معها بكفاءة وفاعلية. وحظرت السياسة على مسؤول التوظيف أو عضو لجنة التوظيف المشاركة في عملية التوظيف بأي شكل من الأشكال في حال تقدم للحصول على وظيفة في وزارة الصحة أو الجهات التابعة لها من تربطه صلة قرابة بأي مسؤول عن التوظيف أو عضو من أعضاء اللجان الخاصة بالتوظيف، ويحال أخذ قرار التوظيف إلى المسؤول الأول للموارد البشرية في الوزارة أو الجهات التابعة لها لاتخاذ قرار التوظيف أو من ينوبهم. وعن كل فترة يكون فيها التوظيف متاحًا قبل إصدار التعيينات لأي دفعة، أشارت السياسة إلى أنه يجب على مسؤول التوظيف بالوزارة والجهات التابعة لها وأعضاء لجان التوظيف تعبئة وتسليم وثيقة الإفصاح وتعارض المصالح الخاصة بالتوظيف عبر نظام " موارد "، والتي من خلالها يؤكد مسؤول التوظيف وعضو لجنة التوظيف أو من يقوم بمهامهم في الجهات التابعة للوزارة أنه لا يوجد ضمن المرشحين للوظائف من تربطهم صلة قرابة.
21/01/2018 نظم مجمع الأمل والصحة النفسية بالخرج مؤخرا مبادرة تثقيفية هادفة للمرضى والمراجعين والموظفين عن (تعقيم اليدين) نفّذها قسم مكافحة العدوى وقسم التوعية والتثقيف الصحي، وتهدف المبادرة إلي رفع مستوى الوعي بأهمية تعقيم اليدين باعتباره عاملاً أساسياً في الوقاية من الأمراض خاصةً التي تنتشر في فصل الشتاء كالانفلونزا الموسمية وغيرها، ولم تغفل المبادرة توعية الكادر الصحي لمنع انتقال العدوى داخل المنشأة، وقد تم استعراض الطريقة الصحيحة لتعقيم اليدين بشكل عملي مع تدريب المرضى والمراجعين على ذلك، بالإضافة إلى توزيع العبوات المجانية للمعقمات الشخصية عليهم. وكان قد دشّن مدير مجمع الأمل والصحة النفسية بالخرج د. مجاهد بن ظافر الشهري المبادرة مؤكداً علي أهمية نظافة اليدين وتعقيمها في منع انتقال الأمراض عن طريقة ملامسة الأسطح الملوثة أو عن طريق المصافحة، كما وجّه مدير المجمع بتمديد فترة المبادرة لمدة أسبوع وذلك لإتاحة الفرصة أكثر للمرضى ومراجعي المجمع للاستفادة من هذه المبادرة التثقيفية الصحية.
ولو فكرنا بتوزيع نموذج يومي على الموظف ليخبرنا عما قام به من مهام في يوم محدد فقد يتضح لنا ان بعض الموظفين يجب نقلهم الى مواقع أخرى تحتاج إليهم أو إعادة تدريبهم وتطوير قدراتهم لتكليفهم بمسؤوليات جديدة. لا أحد يحاسبهم.. موظف بالصحة يشكو تجاهل بعض موظفي الوزارة ارتداء الكمامة. ليس امامي دراسة علمية استند عليها الآن لأثبت ان معاقبة المقصرين في أداء المهام قد لا تؤدي الى نتيجة ايجابية فهي ترتبط بمكافأة المتميزين وترتبط بوضوح المسؤوليات وبنوع العلاقات العملية والإنسانية السائدة في بيئة العمل.. ولذلك أقول ان علينا دراسة بدائل وحلول جديدة في كيفية التعامل مع حالات تأخر وغياب وكسل بعض الموظفين مع الأخذ في الاعتبار ان لا يتجه تفكيرنا مباشرة نحو العقاب فهناك جوانب ايجابية في بيئة العمل يمكنها تحفيز الموظفين مثل الدوام المرن والمشاركة في اتخاذ القرارات، وتغيير العمل، والإثراء الوظيفي، والاهتمام بالجوانب الشخصية والإنسانية للموظف وإعطاء مسألة الرضا الوظيفي ما تستحقه من أهمية. واذا كانت ظاهرة التأخر والكسل منتشرة في أكثر من جهاز فإنها بالتأكيد ستكون أكثر خطورة في قطاع بالغ الأهمية وهو قطاع الصحة، ولذلك فإن حديث معالي وزير الصحة يتضمن رسالة مهمة حين أشار الى حال الموظفين والعاملين خارج ديوان الوزارة الذين يتطلب عملهم السرعة والدقة، والتواجد، والإخلاص وجودة الأداء.