كلمات أُغنية لولا الملامة للفنانة وردة الجزائرية HD - YouTube
كلمات اغنية لولا الملامة مكتوبة. تعتبر أغنية "لولا الملامة يا هوى" من أجمل الأعمال الغنائية التي قدمتها الفنانة الماهرة وردة الجزائرية. إنها تضيف اللمسة الواضحة التي يمكن أن تأخذ عقولنا بعيدًا ، فهي كلمات تلهم الإنسان حقًا لاكتشاف التعبير المميز والكمال للأغنية العربية للوصول إلى الجماهير بما يناسبها لنشر الرسالة والكلمة. كلمات اغنية لولا المالاما مكتوبة أغنية لولا الهوى يا مالاما من أجمل الأغاني والكلمات المميزة التي يمكن الاستمتاع بها لتحقيق أحدث ما في الفن الموسيقي الذي يشجع على استخدام تلك الكلمات الموثوقة بتعبيراتها المميزة وصورتها الأدبية. وهو ما ينعكس في تلك الأغنية التي تظهر صورة الحب الحقيقي والتي تشمل الشعر الأدبي وهو ما دارت حوله الأغنية ، ولفظتها الفنانة وردة الجزائري للتعبير عن المزاج بكل الصور الجميلة التي تظهر أكثر. مهم منهم.. الهدف هو التواصل مع المستمع.
كلمات أغنية لولا الملامة لولا الملامة يا هوى لولا الملامة لأفرد جناحي عالهوا زي اليمامة واطير وارفرف بالفضا واهرب من الدنيا الفضا وكفاية عمري،كفاية عمري اللي انقضى وانا بخاف الملامة،وانا بخاف الملامة وآه من الملامة سألوني كتير،سألوني كتير سالوني سالوني عليه بتحبيه، ايوا ايوا وحانكر ليه ، بصولي ملاك وقالولي كلام جراح فرشولي الأرض فرشولي الأرض دموع والشمس جراح كل دا كله عاشان حبيت ولا عاشان قلت انا حبيت لولا الملامة يا هوى....... A أرسلت هذه الأغنية من قبل وائل
لولا الملامة يا هوى لولا الملامة لا افرد جناحي ع الهوا زي اليمامة و اطير و ارفرف بالفضا واهرب من الدنيا الفضا وكفايه عمري اللي انقضى وانا بخاف الملامة واه م الملامه سألوني كتير سألوني كتير سألوني سألوني عليه بتحبيه أيوة أيوة وهنكر ليه بصولي ملام وقالولي كلام جراح فرشولي الارض دموع والشمس جراح كل دا كله عشان حبيت ولا عشان قولت انا حبيت لولا الملامه يا هوى لولا الملامه لافرد جناحي في الهوا زي اليمامه و اطير و ارفرف بالفضا واهرب من الدنيا الفضا وكفايه عمري اللي انقضى وانا بخاف الملامة واه م الملامة
Elissa - Lola El Malama (Audio) / إليسا - لولا الملامة - YouTube
فريق ونس لولا الملامة - YouTube
كلمات اغنية لولا المالاما مكتوبة المصدر:
صناعة القرارات الإدارية تحديد المُشكلة وذلك عن طريق تشخيص المشكلة بشكل دقيق ومُحدد، وإدراكها بشكل كامل، وتحديد كافة الأسباب والعوامل التي وقفت وراء حدوثها، وأعراضها، ومخاطر تفاقمها،وذلك لزيادة الوعي لدى القائمين على العمل حول القضية المراد اتخاذ القرارات بشأنها. جمع المعلومات والبيانات سواء من مصادرها الأولية؛ أي عن طريق التحدث مع شهود العيان، وإجراء المقابلات مع الشاهدين على الحدث، وذوي الاختصاص، أو من خلال المصادر الثانوية الأخرى؛ مثل: الأبحاث والمراجع، حيث يحتاج المدراء والمسؤولون كمية كبيرة من المعلومات الدقيقة والموضوعية التي تمكنهم من اتخاذ القرارات السليمة في الوقت المناسب لذلك، وتشمل هذه المعلومات كلاً من المعلومات الكمية والنوعية، إضافةً إلى الحقائق والنظريات المُثبتة. أنواع القرارات الإدارية. تحديد الحلول المتاحة يجب تحديد الحلول المتوقع نجاحها، واختيار الأفضل منها بناءً على العديد من المعايير والاعتبارات بما يتناسب مع وضع وظروف المؤسسة، والفلسفة المعتمدة، والإمكانيات المتاحة، بما في ذلك الإمكانيات المادية، والوقت المخصص لذلك. تحديد الحل الأنسب وذلك من خلال المفاضلة بين البدائل المطروحة والمتاحة وفقاً لكافة الاعتبارات التي ذُكرت سابقاً، وغيرها من الاعتبارات التي يتمثّل أبرزها في تحقيق الأهداف الرئيسية المطلوبة، والانسجام مع القيم والنظم واللوائح الداخلية المعتمدة في المنظمة، ومدى تأثير القرار على العلاقات الإنسانية والتعاملات المختلفة، والمدة الزمنية التي يستغرقها الحل للتنفيذ، وكفاءة الحل وقدرته على إحداث التغيير المطلوب.
إن اتخاذ القرارات الإدارية من المهام الجوهرية والوظائف الأساسية للمدير، إن مقدار النجاح الذي تحققه أية منظمة إنما يتوقف في المقام الأول على قدرة وكفاءة القادرة الإداريين وفهمهم للقرارات الإدارية وأساليب اتخاذها، وبما لديهم من مفاهيم تضمن رشد القرارات وفاعليتها، وتدرك أهمية وضوحها ووقتها، وتعمل على متابعة تنفيذها وتقويمها.
ـ كما تساعد المشاركة في اتخاذ القرارات على رفع الروح المعنوية لأفراد التنظيم وإشباع حاجة الاحترام وتأكيد الذات. ـ وهناك بعض الاحتياطات عند مشاركة الأفراد: ـ إشراك العاملين في الموضوعات التي تدخل في نطاق عملهم، والتي يملكون قدرات ومهارات تمكنهم من المساهمة فيها. ـ تهيئة المناخ الصالح والملائم من الصراحة والتفاهم، وتوفير البيانات والمعلومات اللازمة حتى يتمكن الأفراد من دراستها وتحليلها وتحديد البدائل على أساسها. ـ وأخيرًا إعطاء الفرصة المناسبة لعملية المشاركة، مثل الأخ بالآراء التي يدلي بها الأفراد إذا كانت ملائمة وذات فائدة عملية ويترتب على تطبيقها نتائج إيجابية تنعكس على فعالية ورشد القرار الذي يتم اتخاذه عن طريق المشاركة. أنواع القرارات الإدارية: [1] القرارات التقليدية: أ ـ القرارات التنفيذية: ـ وهي تتعلق بالمشكلات البسيطة المتكررة كتلك المتعلقة بالحضور والانصراف وتوزيع العمل والغياب والأجازات، وكيفية معالجة الشكاوى. ـ وهذا النوع من القرارات يمكن البت فيه على الفور نتيجة الخبرات والتجارب التي اكتسبها المدير والمعلومات التي لديه. ب ـ القرارات التكتيكية: ـ وتتصف بأنها قرارات متكررة وإن كانت في مستوى أعلى من القرارات التنفيذية وأكثر فنية وتفصيلاً.