تصنيف الموجات الصوتية الموجات المسموعة: هي الموجات المسموعة لدى الإنسان؛ حيث تتراوح موجاتها ما بين عشرين هيرتز وعشرين ألف هيرتز، أي إنّه بين الحد الأدنى لتردّد الصوت عند الإنسان والحد الأعلى له. الموجات فوق السمعية: وهي الموجات التي تفوق عشرين ألف هيرتز، أي تقع خارج نطاق حاسة السمع عند الإنسان، ويدخل استخدامها في عدة مجالات من بينها الطب والصناعة. الموجات دون السمعية: وهي الموجات التي تنقص قيمة تردّدها دون العشرين هيرتز، ولا يُمكن للإنسان سماعها أو الإحساس بها كالزلازل والبراكين، بينما تمتلك بعض الحيوانات القدرة على الإحساس بها قبل وقوعها. ماهي وحدة قياس الصوت – موقع كتبي. سرعة الصوت تعتمد سرعة الصوت لانتقالها على نوع الوسط التي تنتشر فيه وعلى درجة الحرارة؛ فالصوت يكون أعلى في المواد الصلبة وأقل منها في الأوساط السائلة وأقل بكثير من ذلك في أوساط الغازات، أمّا فيما يتعلق بدرجة الحرارة فإن العلاقة بينها وبين سرعة الصوت طردية فكلما ارتفعت درجة الحرارة زادت سرعة الصوت، لكن انتشار الصوت في الهواء يعتمد على الضغط، أي إنّ سرعة الصوت تقل بالارتفاع عن سطح الأرض. وحدة قياس الصوت اعتمد الفيزيائيون وحدة الديسبل لقياس شدّة الصوت، ويُطلق عليها أحياناً ديسبل واط، وهي المقياس الأفضل بهذا الشأن؛ حيث يُبنى الديسبل على قوى الرقم عشرة (10)، فالديسبل عبارة عن (10 -2) واط /متر مربع.
حول الخصائص والعوامل التي تؤثر على شدة الصوت وما هو قانون قياس الشدة وهيكل مقياسها. 77. 220. 192. 139, 77. 139 Mozilla/5. 0 (Windows NT 10. 0; Win64; x64; rv:50. 0) Gecko/20100101 Firefox/50. 0
الضغط والكثافة: حيث أن تردد الحركة التوافقية البسيطة يتناسب طرديًا مع صلابة وضغط الجسم المتذبذب ، وكلما زادت كثافة الوسط قلت سرعة الصوت ، وهذا يؤثر على شدة الصوت وسرعته. … … الضغط والسعة: التغير في الضغط يتناسب مع اتساع الاهتزاز ، وتتوافق هذه العلاقة مع حقيقة أن الموجة الصوتية ناتجة عن بعض الاهتزازات ، وكلما زادت سعة ضغطها زاد ضغط الهواء في الصوت. ينبعث. الانتشار: عندما يهتز جسم ما ، فإنه ينتج طاقة حركية تنتقل عن طريق الجسيمات في وسط على شكل حلقة ، والتي تتناثر وتتضخم أثناء تحركها عبر الهواء ، حيث يتم نقل طاقتها الحركية إلى الجسيمات القريبة ، وكذلك القدرة على الانتشار. هذا ما يؤثر على شدة الصوت. قانون حساب قوة الصوت تُعرف كمية الطاقة التي تنتقل عبر منطقة معينة من الوسيط لكل وحدة زمنية باسم شدة الموجة الصوتية. كلما زادت سعة اهتزاز جسيمات الوسط ، زادت سرعة نقل الطاقة من خلاله وزادت شدة الموجة الصوتية. ماهي وحدة قياس الصوت. لذلك ، الشدة تساوي الطاقة مقسومة على الوقت أو المنطقة أو المنطقة. وبما أن نسبة الطاقة مقسومة على الوقت تساوي كمية الطاقة ، فإن الكثافة هي مجرد طاقة مقسومة على المنطقة أو المنطقة ، وبالتالي تصبح المعادلة:[4] شدة الموجة الصوتية = منطقة الطاقة الوحدات النموذجية للتعبير عن شدة الموجة الصوتية هي الواط لكل متر 2 ، ولكن غالبًا ما يتم الإبلاغ عن مستويات شدة الصوت بالديسيبل بدلاً من الواط لكل متر مربع.
لتصبح الشركة الرائدة عالمياً في مجال المواد الكيميائية ، تجذب (سابك) المواهب وتطورها وتحتفظ بها - وتتأكد من أن موظفينا يحققون إمكاناتهم. يشجع قسم الموارد البشرية (HR) في شركة سابك التعلم المستمر ، والحوار المفتوح ، والتطوير الوظيفي ، مع مكافأة الأداء الرائع. يقود نموذج تشغيل الموارد البشرية لدينا المشاركة والحوار من خلال شركاء الأعمال ومركز التميز وفريق عمليات الموارد البشرية. في سابك ، وما زلنا نستثمر في الاتصالات. موقع بتروكيميا المتكامل أكملت (سابك) هذا العام دمج شركتين تابعتين لها (صدف) و (بتروكيميا). المشروع جزء من التحول لضمان تسليم رؤيتنا. قمنا بتمكين رأس المال البشري لخلق قيمة في التكامل. درس مسار عمل الموارد البشرية المنظمات القائمة وتعاون على المشاركة في إنشاء المنظمة الجديدة ومعالجة إدارة التغيير. مقاييس الأداء 2019 إجمالي عدد موظفي شركة سابك العالمية 32, 721 2019 توزيع القوى العاملة MEA: 20, 888, 63. 8% أوروبا: 5, 172, 15. 8%, آسيا: 2, 853, 8. 7%, الأمريكتان: 3, 808, 11. 6% 2019 المرأة في القوى العاملة 2, 440, 7. 5% عدد طلاب (برنامج سابك للابتعاث) عام 2019 م 604 الذكر: 585, أنثى: 19 تعيين موظفي سابك عالمياً 356 المشاركون في برنامجالقيادة في (سابك) (موظفو سابك) 733 (تم تنفيذ 36 برنامجًا) المشاركون في برنامج القيادة للقطاع الحكومي 120 (4 جلسات) برامج التعلم والتطوير 1, 900+ المشاركون في البرامج التدريبية 15, 000+ تجذب (سابك) الكفاءات المتميزة وتطورها وتعمل على استبقائها الموضوع السابق الموضوع التالي
وأشار تقرير البنك الدولي عن التنمية في العالم والطبيعة المتغيرة لبيئة العمل إلى أن المهارات المطلوبة تتحرك بسرعة، ما يتيح فرصا، وينطوي في الوقت نفسه على مخاطر، وأنه ما لم تتم تقوية رأس المال البشري، فلن تتمكن الدول من تحقيق نمو اقتصادي مستدام وشامل، كما لن تكون لديها قوة عاملة مؤهلة لشغل الوظائف، التي تتطلب مستوى رفيعا من المهارة والكفاءة في المستقبل، ولن تنافس بفاعلية في الاقتصاد العالمي. ولأن رؤية المملكة 2030 هي رؤية للمستقبل، ورؤية حملت الآمال نحو ازدهار اقتصادي يندمج فيه الذكاء الاصطناعي مع الابتكار، وتعامل الإنسان مع الآلة، تم إطلاق مشاريع عملاقة مثل نيوم ومدينة ذا لاين، وهي مدن ذكية متقدمة. ولتحقيق هدف النمو المستدام، فإن الرؤية لم تغفل تنمية رأس المال البشرى كأحد مرتكزاتها، وفق خطة استراتيجية طموحة تهدف إلى إطلاق قدرات كل فرد في هذا الوطن ليكون مستعدا ومتسلحا بمهارات المستقبل.
تحقيق المساواة بتوزيع الدخل القومي ما بين العاملين من مختلف الكوادر بالمجتمع وإحداث نوع من التوازن ما بين طبقات المجتمع وتوفير إعانات للفقراء وذلك بعد سداد كافة إفراد المجتمع للضرائب المستحقة للدولة. القضاء على البطالة وزيادة فرص العمالة والتوظيف والتي تعتبر الاستثمار الأمثل لرؤؤس الأموال البشرية. تحقيق العدالة الاجتماعية ما بين كافة طبقات وفئات المجتمع. أما بالنسبة للأهداف غير المباشرة لتنمية رأس المال البشري فتتمثل فيما يلي تكوين الميكانزمات والمحفزات الاقتصادية لأفراد المجتمع. تغيير المجتمع ككل بما يساعد على حدوث النمو الاقتصادي. خلق مناخ مناسب للبحث العلمي بالمجتمع. توفير بيئة سياسية آمنة للأفراد. عائد الاستثمار في تنمية رأس المال البشري زيادة الدخل القومي وبالتالي تحقيق فرص عمل وزيادة حصة الفرد من الدخل القومي. تحفيز الأيدي العاملة واستثارة قدراتها.
تسعى (سابك) إلى قيادة قطاع الكيماويات فيما يتعلق باستقطاب أفضل المواهب وتطويرها والإبقاء عليها. يستهدف نموذج الموارد البشرية في (سابك) تعزيز المشاركة وغرس ثقافة أداء تشجع التعلم المستمر والحوار المفتوح والتطوير الوظيفي؛ حيث تهيئ لنا الركائز الأساسية الثلاث لنموذجنا: (مشاركات الأعمال الاستراتيجية) و(العمليات) و(مجتمع خبراء الموارد البشرية المتخصص) الاستفادة من أفضل الممارسات لمواجهة التحديات واغتنام الفرص والارتقاء بخبرات موظفي الشركة. بدأنا في عام 2020م تقييم نموذج الموارد البشرية للوقوف على مجالات التحسين، بعقد ورشة عمل كشفت عن 36 فرصة محتملة، ونعمل على وضع خطة رامية إلى تطبيق سياسات وممارسات جديدة للتركيز على هذه المجالات. اتجه جزء كبير من تركيزنا في عام 2020م إلى مكافحة جائحة (كوفيد 19)، فأنشأنا بوابة مخصصة تتيح الوصول الفوري إلى المعلومات والنصائح بشأن الصحة البدنية والعقلية، وتشمل إمكانات معززة للتواصل عبر الإنترنت وتقديم الرعاية الصحية عن بُعد. ركزنا بشكل خاص على تزويد الموظفين التعليم الافتراضي والخبرات والتواصل مع القادة، فضلا عن تقديم الموارد التي يحتاجون إليها للعمل عن بعد بكفاءة وفعالية.
يتفحص هذا الاستبيان ثلاثة مواضيع رئيسية: التنوع: هل تضم مؤسستك مجموعات متنوعة من الموظفين؟ على سبيل المثال هل جميع الموظفين في وحدتك التسويقية رجال أم نساء؟ هل توظف مؤسستك أشخاصاً متزوجين أم أن معظم العاملين لديك عازبون؟ المساواة: هل تقدم المؤسسة فرص نمو متكافئة لمختلف الأشخاص؟ هل تعامل المؤسسة موظفيها بإنصاف ومساواة؟ على سبيل المثال في بعض المؤسسات لا تتاح للنساء فرصة للنمو مثل الرجال أو لا تأخذ المرأة نفس الرواتب التي يتمتع بها الرجل، فهذه هي الأشياء التي تجعل دعم مؤسستك للتنوع معرضاً للخطر. الانتماء والاحتضان: هل تشعر المجموعات المختلفة في مؤسستك بالتقدير وبأن صوتها مسموع؟ على سبيل المثال في شركة ناطقة بالإنكليزية مع أقسام دولية ما هي الفرصة التي تتاح للموظفين الناطقين باللغة العربية للتحدث في الاجتماعات؟ هل هناك أية ترتيبات في هذه الاجتماعات لموظفك الناطق بالعربية لفهم جميع القضايا التي تمت مناقشتها؟ 2. استبيان تقييم احتياجات تدريب الموظفين وتطويرهم إن تدريب الموظفين الجدد أو المساعدة في رفع معارف الموظفين الحاليين ومهاراتهم جزء لا يتجزأ من مؤسسة رشيقة ومشجعة على التعلُّم، وعلى هذا النحو فإن جزءاً من تركيز المتخصصين في التوظيف والموارد البشرية مكرس للتخطيط لتدريب القوى العاملة.
تقديم خدمة الموارد البشرية: قم بتمكين الخدمة الذاتية للمدير والموظفين على أي جهاز وتوفير مكتب مساعدة الموارد البشرية لحالات الموارد البشرية الحساسة. اندماج الموظف: احرص على تحفيز موظفيك من خلال أدوات الصحة والمسابقات والعمل التطوعي والعلامات التجارية الشخصية. الامتثال وكشف الاحتيال: تحسين الصحة والسلامة من خلال الإبلاغ عن الحوادث وحماية بياناتك من خلال الكشف عن الاحتيال وتوفير الأمان الذاتي. إدارة المواهب قم بتمكين المؤسسات من إدارة دورة حياة المواهب بالكامل- بدءًا من الفاعلية في البحث عن المرشحين وتوظيفهم ووصولاً إلى تدريبهم على الوظائف الجديدة وإدارة الأهداف والأداء ومكافأتهم على الأداء وتوفير التعليم المستمر والتطوير المهني وإجراء مراجعات لأداء المواهب والتخطيط لإحلالهم بأفضل من يخلفهم - وذلك كله مع الحفاظ في الوقت نفسه على إشراك الموظفين. اكتساب المواهب: تقديم تجربة مقنعة مركزها المرشح وإجراء مطابقة أفضل للمرشحين على الوظائف من خلال الاستفادة من التقنيات المبتكرة. إدارة الأداء: قم المواءمة بين الأهداف الفردية وأهداف الشركة وتقديم الدعم للموظفين من خلال عمليات تفتيش متكررة لتحسين الأداء.