ثم كرر الباحثون التجربة ولكن ليس في المختبر بل في شركات، وشملت 1490 مهندساً في فنلندا والمجر والبرتغال والهند وإسرائيل. وطُلب من المجموعات خلال ورش العمل المخصصة لهذا الغرض داخل مقار شركاتها، اقتراح منتجات مبتكرة لشركاتهم المتخصصة في الاتصالات. لتظهر نتيجة الاختبارات أن التفاعلات الحضورية أثمرت أفكاراً تفوق بنسبة نحو 15 في المئة تلك التي تولّدت من التفاعلات الافتراضية، وأفكاراً مبتكرة أكثر بنسبة 13 في المئة. لكن في المقابل أثبتت الاجتماعات الافتراضية أنها مثمرة تماماً بقدر ما هي اللقاءات المباشرة، وأحياناً أكثر بقليل، عندما كان على الفرق اختيار أفضل أفكارها. واستنتج الباحثون من هذه النتائج أن مكالمات الفيديو تحدّ من القدرة على الابتكار فحسب، بينما بدا أن المهارات الأخرى لا تتأثر. اقرأ خبر: دراسة مثيرة للجدل.. اجتماعات الفيديو تقتل الابتكار. تركيز كبير على الشاشة أما في ما يتعلق بسبب ذلك، أثبتت الأبحاث السابقة ارتباطاً عصبياً بين الرؤية والتركيز، وأظهرت مفارقة تتمثل في أن "الأشخاص يكونون أكثر قدرة على الابتكار عندما يكونون أقل تركيزاً"، على ما أوضحت أستاذة التسويق في كلية كولومبيا للأعمال ميلاني بروكس التي شاركت في إعداد الدراسة، في شرح بالفيديو لخلاصاتها.
وسعياً إلى اختبار ذلك، زودت الأشخاص الذين شاركوا في التجربة جهازاً لتتبع العين، ما أتاح لها التحقق من أن مَن اجتمعوا افتراضياً أمضوا في النظر أحدهم إلى الآخر وقتاً يناهز ضعف الوقت الذي أمضاه في ذلك من اجتمعوا وجهاً لوجه. الشاشة تخطف الاهتمام ولاحظ معدّو الدراسة أن الاجتماعات بواسطة الفيديو تجعل المشاركين فيها يركّزون انتباههم على مساحة محدودة هي الشاشة، مما يحد من العملية الإدراكية التي تؤول إلى الابتكار. أما الاجتماعات الحضورية، فيكون المشاركون فيها ضمن بيئة كاملة "أكثر ملاءمةً لتشعب أفكار تولّد أخرى جديدة". امتحانات الثانوية العامة 2022.. سؤال وجواب عن النقاط الجدلية. ولم يرَ الباحثون تالياً ضرورة للاستغناء عن الاجتماعات الافتراضية، إذ إن لها حسناتها، لكنهم اقترحوا الإبقاء عليها مع حصرها بمهام معينة، وإعطاء الأفضلية للحضور في المكتب من أجل تبادل الأفكار. كذلك شددوا على ضرورة الحرص على ألا يتشتت تركيز المشاركين في الاجتماعات، كما حصل مع مجموعة مهندسين من بولندا نظمت شركتهم ورش العمل الاختبارية في فندق مخصص للمؤتمرات. وبدا واضحاً خلالها أن المشاركين كانوا "أكثر اهتماماً بالقهوة والحلوى المقدمة في بار الفندق" مما كانوا بالبروتوكول التجريبي الذي استُبعدوا منه في نهاية المطاف.
وأُعطيَ كل فريق خمس دقائق لمناقشة استخدامات مبتكرة لعدد من المنتجات، كصحن فريسبي طائر وتغليف فقاعات، على أن يختار بعد ذلك أفضل فكرة مبتكرة. ثم كرر الباحثون التجربة ولكن ليس في المختبر بل في شركات، وشملت 1490 مهندساً في فنلندا والمجر والبرتغال والهند وإسرائيل. وطُلب من المجموعات خلال ورش العمل المخصصة لهذا الغرض داخل مقار شركاتها، اقتراح منتجات مبتكرة لشركاتهم المتخصصة في الاتصالات. الاجتماعات بتقنية الفيديو تُضعف القدرة على الابتكار… والسبب؟ – موقع قرع الأخباري. لتظهر نتيجة الاختبارات أن التفاعلات الحضورية أثمرت أفكاراً تفوق بنسبة نحو 15 في المئة تلك التي تولّدت من التفاعلات الافتراضية، وأفكاراً مبتكرة أكثر بنسبة 13 في المئة. لكن في المقابل أثبتت الاجتماعات الافتراضية أنها مثمرة تماماً بقدر ما هي اللقاءات المباشرة، وأحياناً أكثر بقليل، عندما كان على الفرق اختيار أفضل أفكارها. واستنتج الباحثون من هذه النتائج أن مكالمات الفيديو تحدّ من القدرة على الابتكار فحسب، بينما بدا أن المهارات الأخرى لا تتأثر. تركيز كبير على الشاشة أما في ما يتعلق بسبب ذلك، أثبتت الأبحاث السابقة ارتباطاً عصبياً بين الرؤية والتركيز، وأظهرت مفارقة تتمثل في أن "الأشخاص يكونون أكثر قدرة على الابتكار عندما يكونون أقل تركيزاً"، على ما أوضحت أستاذة التسويق في كلية كولومبيا للأعمال ميلاني بروكس التي شاركت في إعداد الدراسة، في شرح بالفيديو لخلاصاتها.
يمكن تركيز اختبارات المستوى الأعلى بشكل عشوائي على مسارات التنفيذ الأكثر أهمية وبالتالي تقليلها بشكل كبير. نظرًا لأنه يتم اختبار الوحدات الفردية فقط ، يمكن إجراء اختبارات الوحدة بشكل أسرع وبالتالي في كثير من الأحيان (أو بشكل مستمر) من أنواع الاختبارات الأخرى ، غالبًا بعدة أوامر من حيث الحجم. إذا تم تأمين الأخطاء من خلال اختبار ، فسيتم منع تكرار هذا الخطأ. يؤدي تقليل الأخطاء إلى مزايا السرعة في التطوير في مشاريع البرامج متوسطة الحجم إلى الكبيرة. نظرًا لأنه يجب تجنب التبعيات من أجل تمكين اختبار الوحدة النمطية ، يمكن تغيير الكود بسرعة نسبيًا. هذا يعني أنه من الممكن الاستجابة بسرعة أكبر للمتطلبات المتغيرة. نظرًا لأن الاختبارات التي يتم إجراؤها تلقائيًا أسرع بعدة مرات من الاختبارات اليدوية ، يتم تقليل الوقت المطلوب للاختبار بشكل كبير. هذا يسمح مراحل التنمية تعمل بشكل أسرع ويتم تقصير دورات التحرير. عيب عند التنفيذ أحدث لا يجب أن تقوم الوظيفة بتنفيذ الوظيفة فحسب ، بل يجب أيضًا إعداد / تحديد الاختبارات المرتبطة بها. هذا غالبا ما يؤدي إلى جهود تنفيذ متعددة. في التغييرات ليس فقط الوظائف المتغيرة ، ولكن أيضًا الاختبارات المرتبطة بها يجب تكييفها.
وأُعطيَ كل فريق خمس دقائق لمناقشة استخدامات مبتكرة لعدد من المنتجات، كصحن فريسبي طائر وتغليف فقاعات، على أن يختار بعد ذلك أفضل فكرة مبتكرة. تجربة ثم كرر الباحثون التجربة ولكن ليس في المختبر بل في شركات، وشملت 1490 مهندساً في فنلندا والمجر والبرتغال والهند وإسرائيل. وطُلب من المجموعات خلال ورش العمل المخصصة لهذا الغرض داخل مقار شركاتها، اقتراح منتجات مبتكرة لشركاتهم المتخصصة في الاتصالات. وأظهرت نتيجة الاختبارات أن التفاعلات الحضورية أثمرت أفكاراً تفوق بنسبة نحو 15 في المئة تلك التي تولّدت من التفاعلات الافتراضية، وأفكاراً مبتكرة أكثر بنسبة 13 في المئة. لكن في المقابل أثبتت الاجتماعات الافتراضية أنها مثمرة تماماً بقدر ما هي اللقاءات المباشرة، وأحياناً أكثر بقليل، عندما كان على الفرق اختيار أفضل أفكارها. واستنتج الباحثون من هذه النتائج أن مكالمات الفيديو تحدّ من القدرة على الابتكار فحسب، بينما بدا أن المهارات الأخرى لا تتأثر. في ما يتعلق بسبب ذلك، أثبتت الأبحاث السابقة ارتباطاً عصبياً بين الرؤية والتركيز، وأظهرت مفارقة تتمثل في أن "الأشخاص يكونون أكثر قدرة على الابتكار عندما يكونون أقل تركيزاً"، على ما أوضحت أستاذة التسويق في كلية كولومبيا للأعمال ميلاني بروكس التي شاركت في إعداد الدراسة، في شرح بالفيديو لخلاصاتها.
اختبارات الوحدة الآلية مع انتشار أساليب تطوير البرمجيات الرشيقة وخاصة تطوير يحركها الاختبار لقد أصبح من الشائع إجراء اختبارات الوحدة تلقائيًا قدر الإمكان. يتم ذلك عادة بمساعدة أطر الاختبار مثلا JUnit برامج الاختبار مكتوبة. يتم استدعاء فصول الاختبار الفردية عبر أطر الاختبار ويتم إجراء اختبارات الوحدة الخاصة بهم. توفر معظم أطر الاختبار ملخصًا رسوميًا لنتائج الاختبار. تتميز اختبارات الوحدات المؤتمتة بأنها يمكن إجراؤها بسهولة وبتكلفة زهيدة وأنها جديدة حشرة يمكن العثور عليها بسرعة. مزايا تستخدم الاختبارات لاكتشاف الأخطاء في مرحلة مبكرة. خصوصا مع تطوير يحركها الاختبار يتم تقليل معدل الخطأ بحوالي 40٪. حقيقة أن الأخطاء المكتشفة في وقت متأخر تكون أكثر تكلفة لإصلاحها ، وإذا ظهرت في الإنتاج ، يمكن أن يكون لها آثار قاتلة ، مما يؤدي إلى تقليل التكاليف والمخاطر. في حالة حدوث خطأ ، يمكن تضييقه بدقة أكبر وبالتالي اكتشافه وتصحيحه بسرعة أكبر. تخدم الاختبارات الغرض من الوثائق الحية. بالاقتران مع تسمية ذات معنى للأشياء ( كود نظيف) يمكن حذف إجراءات التوثيق الإضافية. نظرًا لأن الوحدات الفردية لا تحتوي إلا على عدد قليل من مسارات تنفيذ الكود الممكنة ، يجب مراعاة عدد أقل بكثير من مسارات التنفيذ التوافقي الممكنة مقارنة بأنواع الاختبار الأخرى.
شكرا لقرائتكم اقرأ خبر: دراسة مثيرة للجدل.. اجتماعات الفيديو تقتل الابتكار موسوعة بصراوي الاخبارية - كتب: رانيا محمد / يبدو أن الاجتماعات التي تُعقد بتقنية الفيديو عبر الإنترنت والتي أصبحت أساسية منذ ازدهار العمل عن بُعد، تؤدي إلى إعاقة إنتاج الأفكار التعاونية. هذا ما أظهرته دراسة أجريت على عيّنة تضمّ 1500 شخص من مختلف أنحاء العالم. مادة اعلانية فقد لاحظت الدراسة التي نُشرت في مجلة "نيتشر، بحسب ما أفادت فرانس برس "أن هذا النمط الافتراضي من التعاون قد يتواصل، إذ أظهرت استطلاعات رأي أجريت أخيراً أن 20 في المئة من أيام العمل في الولايات المتحدة مثلاً ستكون من المنزل بعد انتهاء الجائحة". وسعى معدّو هذه الاستطلاعات، وهم خبراء تسويق في جامعتي كولومبيا وستانفورد الأميركيتين، إلى معرفة تأثير هذا الإحجام عن التفاعلات الحضورية على الابتكار، وتالياً انعكاسه على عملية توليد أفكار جديدة في الاجتماعات، أو ما يُسمى "العصف الذهني". نتائج الاختبارات وأجرى معدّو الدراسة أولى الاختبارات في المختبر، بمشاركة طلاب متطوعين بلغ عددهم 602، وُزعوا عشوائياً كل اثنين معاً، إما وجهاً لوجه في الغرفة نفسها أو منفصلين في مكانين متباعدين، يتحادثان بتقنية الفيديو.
ذَبْح الهَدْي: ينحر الحاجّ هَدْيه بعد رَمْي جمرة العقبة؛ فإمّا أن يذبح شاةً، أو سُبُع بقرةٍ، أو سُبُعُ الإبل، والهَدْي واجبٌ على الحَجّ القارن والمُتمتِّع، ويستمرّ وقت الهَدْي إلى غروب شمس اليوم الثالث عشر من أيّام التشريق. الحَلْق أو التقصير: والحَلْق أفضل من التقصير؛ إذ دعا النبيّ -صلّى الله عليه وسلّم- للمُحلِّقين أكثر من مرّة، وللمُقصِّرين مرّةً واحدةً، كما اخرج البخاريّ عن عبدالله بن عمر -رضي الله عنهما-: (أنَّ رَسولَ اللَّهِ صَلَّى اللهُ عليه وسلَّمَ قالَ: اللَّهُمَّ ارْحَمِ المُحَلِّقِينَ قالوا: والمُقَصِّرِينَ يا رَسولَ اللَّهِ، قالَ: اللَّهُمَّ ارْحَمِ المُحَلِّقِينَ قالوا: والمُقَصِّرِينَ يا رَسولَ اللَّهِ، قالَ: والمُقَصِّرِينَ) ، [١٦] أمّا المرأة فتُقصّر فقط، وبذلك يتحلّل الحاجّ من إحرامه التحلُّل الأوّل، فيُباح له ما كان مُحرَّماً عليه إلّا النساء. طواف الإفاضة: يتوجّه الحاجّ بعد الأعمال السابقة إلى مكّة؛ فيطوف بالكعبة المُشرَّفة سبعة أشواطٍ؛ وهو المعروف بطواف الإفاضة، أو طواف الزيارة، ويُعَدّ رُكناً من أركان الحَجّ، ثمّ يُصلّي ركعتَين خلف مقام إبراهيم -عليه السلام-، ثمّ يسعى بين الصفا والمروة إن كان مُتمتِّعاً، أمّا القارن والمفرد فلا سَعي عليهما إلّا سعي واحد، فإن كانا قد سعيا بعد طواف القدوم، فلا يتوجّب عليهما أن يسعيا مرّةً أخرى.
فسكت النبي عليه الصلاة والسلام حتى ظنّنا أنّه سيسميه بغير اسمه، فقال النبي عليه الصلاة والسلام: "أليس يوم النحر؟" قلنا: بلى. فقال النبي محمد صلى الله عليه وسلم: "فإنّ دماءكم وأموالكم وأعراضكم عليكم حرام كحرمة يومكم هذا، في بلدكم هذا، في شهركم هذا". "وستلقون ربكم، فيسألكم عن أعمالكم، ألا فلا ترجعوا بعدي ضلالاً يضرب بعضكم رقاب بعض، ألا هل بلَّغت؟". قال الناس: نعم، فقال النبي محمد صلى الله عليه وسلم: " اللهم اشهد، فليبلغ الشاهد الغائب فرب مبلغ أوعى من سامع".
نسأل الله - تعالى - أن يعلِّمنا ما ينفعنا، وأن يرزقنا العمل بما علمنا، وأن يقبل منا ومن المسلمين. أعوذ بالله من الشيطان الرجيم، بسم الله الرحمن الرحيم: ﴿ إِنَّا أَعْطَيْنَاكَ الكَوْثَرَ * فَصَلِّ لِرَبِّكَ وَانْحَرْ * إِنَّ شَانِئَكَ هُوَ الأَبْتَرُ ﴾ [الكوثر: 1 – 3]. بارك الله لي ولكم في القرآن. الخطبة الثانية الحمد لله حمدًا طيبًا كثيرًا مباركًا فيه كما يحب ربُّنا ويرضى، وأشهد أن لا إله إلا الله وحده لا شريك له، وأشهد أن محمدًا عبده ورسوله، صلى الله وسلم وبارك عليه، وعلى آله وأصحابه وأتباعه إلى يوم الدين. فاتقوا الله - تعالى - وعظِّموا شعائره، وقفوا عند حدوده، واجتنبوا حرماته؛ ﴿ ذَلِكَ وَمَنْ يُعَظِّمْ شَعَائِرَ اللَّهِ فَإِنَّهَا مِنْ تَقْوَى القُلُوبِ ﴾ [الحج: 32].