ثانيًا: فقدان الخطة اليومية: يعرف الناجحون بأنهم أصحاب الأهداف المحددة سواء على المدى القصير أو الطويل؛ إلا أنه من الصعب أن تجد ناجحًا بلا أجندة يومية يحدد فيها أولويات يومه وخطته لتحقيقها؛ بل ويعمل على إجادة ما يعمل وإتقانة أسوة بحديث رسول الله صلى الله عليه وسلم "إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملا أن يتقنه"- أخرجه أبو يعلى والطبراني. 10 مؤشرات على إن الشخصية متوازنة نفسيًا.. أبرزها تجنب الجدال - التغطية الاخبارية. ثالثًا: الاحتكاك المستمر بالشخصيات السلبية: وهي معضلة كبرى يتلافى الناجحون الانزلاق إليها حتى وإن كانت تلك الشخصيات من المقربين؛ فعلى الأقل يجب الانتباه في هذه الحالة حتى لا يحدث التشبع بطاقاتهم غير الإيجابية ومن ثم وقوع التأثير السلبي؛ بل ويتعين على الناجحين كذلك اتخاذ دائرة قريبة من الشخصيات الإيجابية الفعالة المتفائلة والصحبة الطيبة الصالحة لما لذلك من مردود طيب على مستوى الحماس والإنجاز. وفي ذلك وصية نبوية كريمة ينبغي على من يرغب في النجاح التمسك بها؛ فقد قال: صلى الله عليه وسلم: "الرجل على دين خليله ، فلينظر أحدكم من يخالل" رواه الترمذي. رابعًا: الإحباط من تجربة الفشل: فالأشخاص الناجحون يتقبلون حقيقة أن الفشل جزء لا يتجزأ من النجاح، بل ويرون فيه فرصة لفهم أكبر ومعرفة أوسع ونجاح أشمل على المدى الطويل.
ثالثاً- أهمية القوة النفسية وتماسك الأعصاب: أحد أسرار عظمة سيدنا نوح عليه السلام هي صبره وقدرته على الحفاظ على أعصابه متماسكة أو ما قد نسميه القوة النفسية بلغتنا المعاصرة. فلاحظ طول المدة التي لم يتوقف خلالها عن دعوة قومه رغم مرور ما يزيد على تسعة قرون! ولاحظ ردة فعل قومه حين كانوا يستغشون ثيابهم ويصمون أسماعهم عن حديثه. بل وكانوا يسخرون منه كلما مروا عليه وهو يصنع الفلك. هذه الإصرار والعزم على الاستمرار درس عظيم لكل قائد في التحمل وعدم اليأس أمام الصعاب المختلفة. 10 مؤشرات على إن الشخصية متوازنة نفسيًا.. أبرزها تجنب الجدال - اليوم السابع. فمهمة القائد هي أن يظل صامداً ويبث الروح الإيجابية ويشحذ معنويات وعزائم فريقه لتحقيق الأهداف المنشودة. رابعا- ضرورة الرد على الحملات الإعلامية السلبية أحياناً: رغم أن التجاهل وعدم الالتفات إلى الرسائل السلبية والحملات المعادية هو الحل الأنجع فيكثير من الحالات قتل الشائعات وعدم نشرها بالتجاوب والتفاعل معها، إلا أن هنالك حالات تتطلب الرد ووضع حد لهذه الحملات التي أصبحت نوعاً من أنواع الحروب الإعلامية والقوة الناعمة. خاصة إذا ما ارتبطت بالحالة المعنوية لدى الفريق والذي قد يتأثر بشكل أكبر من كثير من القائد. ونجد ذلك في سخرية نوح عليه السلام من قومه الذين كانا يسخرون منه وهو يصنع الفلك ولا يعرفون المصير الذي ينتظرهم كما في قوله عزوجل: (وَيَصْنَعُ ٱلْفُلْكَ وَكُلَّمَا مَرَّ عَلَيْهِ مَلَأٌ مِّن قَوْمِهِ سَخِرُواْ مِنْهُ قَالَ إِن تَسْخَرُواْ مِنَّا فَإِنَّا نَسْخَرُ مِنكُمْ كَمَا تَسْخَرُونَ).
ورغم ذلك لم يكونوا من أولي العزم. ولذلك فمن المهم عند اتخاذ القرارات معرفة الظروف المحيطة والتحديات والجهد المبذول من الشخص والمنظمة وعدم وقوع في فخ الأرقام التي لا تكون صادقة دائماً. ثانيا- لا تجامل أقرباءك وأصدقاءك في العمل: حاول نوح عليه السلام إقناع ابنه كنعان أن يركب معه السفينة ولكن الابن رفض وحاول أن يأوي إلى جبل سيعصمه من الماء. كانت النتيجة النهائية بأن حال بينهما الموج وغرق كنعان. وكان الرد الإلهي من الله عز وجل واضحاً: (قَالَ يَانُوحُ إِنَّهُ لَيْسَ مِنْ أَهْلِكَ ۖ إِنَّهُ عَمَلٌ غَيْرُ صالِح ۖ فَلَا تَسْـَلْنِ مَا لَيْسَ لَكَ بِهِ عِلْمٌ ۖ إِنِّى أَعِظُكَ أَن تَكُونَ مِنَ ٱلْجاهِلِينَ). التكبر والغرور على الناس في الاندلس اصول. وفي هذا درس مهم بعدم محاباة الأقرباء والأصدقاء في العمل وفي التعيينات وغيرها أو ما يسمى بلغة عصرنا الحالي (الواسطة). والسبب في أن هذه الممارسات تخلق ثقافة تحارب النزاهة وتدعم الفساد وتجعل الأولوية والأفضلية قائمة على العلاقات والنفاق والمصالح وليس الكفاءة والالتزام والإنتاجية. ودون شك فالتزام القائد بالأنظمة والسياسات ومنعه وحربه على هذا النوع من الفساد محفز كبيرة لبقية أفراد المنظمة للعمل على نفس النهج.
إجراءات وشروط الالتحاق ببرنامج "نخب" الموارد البشرية وأوضح صندوق التنمية الصناعية أن هذا البرنامج التدريبي تم تصميمه وإطلاقه لدعم بناء المعرفة الأساسية في مجال الموارد البشرية من خلال رحلة تعلم يتم فيها تأهيل وتدريب الكفاءات الشابة وصقل معرفتهم والتعرف على أفضل ممارسات الموارد البشرية محليًّا وعالميًّا، بما يتماشى مع احتياج سوق العمل. وإضافة إلى ذلك يتيح البرنامج للمتدربين فرصة الحصول على شهادة مهنية في الموارد البشرية. وتتمثل أهداف البرنامج في: - تأهيل وتدريب الكفاءات الشابة وصقل معرفتهم لتتلاءم مع احتياجات السوق في الموارد البشرية. - فهم ممارسات الموارد البشرية الحالية في بيئة الأعمال والأدوار المتعددة التي تقوم بها. - اكتساب الخبرة في جميع تخصصات الموارد البشرية من خلال التدوير الوظيفي. - شرح الأدوات والتقنيات المستخدمة في تطوير استراتيجيات الموارد البشرية. - معرفة أفضل الممارسات في مجال الموارد البشرية محليًّا وعالميًّا. وعدَّد الصندوق الصناعي ، المزايا التي يقدمها البرنامج للمرشحين ومنها "مكافأة شهرية - بدل سكن وبدل نقل - التسجيل في التأمينات الاجتماعية - تأمين طبي - مكافأة أداء سنوية - التطوير الشخصي والمهني - اكتساب خبرات مميزة - فرص ممتازة للتعارف وبناء العلاقات المهنية دوليًّا وإقليميًّا ومحليًّا".
رواد الأعمال 25 مارس، 2022 الأخبار اضف تعليق أعلن الصندوق الصناعي عن بدء التقدّم إلى برامج نُخب التدريبية المُنتهية بالتوظيف، لحديثي التخرج من حملة البكالوريوس والماجستير. تهدف برامج نخب إلى تقديم تدريب مكثف موجه إلى الكفاءات الوطنية من حديثي التخرج؛ لتلبية احتياجات سوق العمل، وتقديم فرص وظيفية في الصندوق الصناعي؛ حيث يعتمد البرنامج منظومة متكاملة من التدريب النظري والعملي. يُعلن #الصندوق_الصناعي عن بدء التقدّم إلى برامج #نُخب التدريبية المُنتهية بالتوظيف في الصندوق الصناعي، لحديثي التخرج من حملة البكالوريوس والماجستير. ⁰التقديم مُتاح حتى 11 أبريل 2022م. تقّدم الآن: #مكّن_مستقبلك — الصندوق الصناعي | SIDF (@SIDFSA) March 6, 2022 التسجيل في برنامج الصندوق الصناعي ويمكن التسجيل في البرامج من ( هنــــــــــــــا). يُشار إلى أن أن صندوق التنمية الصناعية تأسس عام 1394هـ كمؤسسة مالية حكومية لتحقيق أهداف وسياسات وبرامج التنمية الصناعية بالمملكة الموجهة لدعم القطاع الخاص في المجالات الصناعية المختلفة، وتمويل ودعم وتنمية القطاع الصناعي.
يُذكر أن برنامج "نُخب" التدريبي يأتي امتداداً لجهود صندوق التنمية الصناعية السعودي وخبراته المتراكمة، التي تزيد على 48 عاماً في مجال تطوير الكوادر الوطنية، من خلال برامج التدريب المتخصصة وبرامج التدريب التعاوني، وبالشراكة مع أعرق الجامعات والمراكز التعليمية والتدريبية.
أول جريدة سعودية أسسها: محمد صالح نصيف في 1350/11/27 هـ الموافق 3 أبريل 1932 ميلادي. وعاودت الصدور باسم (البلاد السعودية) في 1365/4/1 هـ 1946/3/4 م تصفّح المقالات