توسّع عالم النفس أبراهام ماسلو في العام 1954م في التسلسل الهرمي للاحتياجات في كتاب يحمل عنوان التحفيز والشخصية؛ والذي يشرح كيفية نظر المدير إلى دافع الموظف، حيث تقوم النظرية بتجميع فئات الاحتياجات البشرية في هرم وفقاً لفكرة أنّ الموظف يجب عليه تلبية احتياجات المستويات الدنيا قبل تحفيزه لتلبية احتياجات المستويات العليا، وتتكون قاعدة الهرم من الاحتياجات الفسيولوجية، وتليها احتياجات السلامة، والحب، والتقدير، والانتماء، وتحقيق الذات. طَور الباحثون في الخمسينيات من القرن الماضي نظريات أخرى حول الدوافع البشرية، وشملت ما يأتي: ممارسة الإدارة لبيتر داركر؛ والذي اعتبر أنّ الإدارة تتكون من 5 أدوار أساسية، وهي؛ التخطيط، وتحديد الأهداف، وتنظيم وتحفيز المجموعة، والتواصل، وقياس الأداء وتنمية الأفراد. نظرية العاملين لفيردريك هيرزبرج؛ والتي تضمنت عوامل النظافة، والعوامل التحفيزية، وكانت النظرية مبنية وفقاً لتسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات؛ حيث أوجب هيرزبرج وجود قائمة من عوامل النظافة قبل بدء المدراء بتحفيز الموظفين وزيادة أداءهم. 4 معلومات عن أفضل تخصصات لإدارة الأعمال. تطورت التوجهات الإدارية بشكل سريع بعدئذ؛ فظهر كتابان يتعلقان بإدارة الأعمال مما أدّى إلى تطوّر مجال إدارة الأعمال بشكلٍ أكبر، وهما كما يأتي: كتاب الكفاءة البشرية لتوماس جيلبرت؛ والذي نُشر عام 1987م مفترضاً توجّب تطوير معايير الأداء بالاعتماد على الإنجازات المحددة.
تستخدم إدارة التسويق الفعالة موارد الشركة لزيادة قاعدة عملائها، وتحسين نظرة العملاء وتعليقاتهم، وزيادة القيمة المتصورة للشركة. إدارة الموارد البشرية: تركز على توظيف وإدارة موظفي المؤسسة. وهذا يشمل التعويض والتوظيف والسلامة والعافية والمزايا والجوانب الأخرى لإدارة الموظفين. الإدارة الإستراتيجية: هي تطبيق التفكير الاستراتيجي على وظيفة قيادة المنظمة. تركز الإدارة الإستراتيجية على الصورة الكبيرة للأعمال، وتكون قابلة للتكيف، وتتضمن إستراتيجية تنافسية وتحافظ على ارتباط المنظمة. إدارة الإنتاج: هي عملية صنع القرار التي ينطوي عليها تصنيع المنتجات أو الخدمات. يتعلق هذا النوع من إدارة الأعمال بتحويل المواد الخام إلى منتج أو خدمة نهائية. معلومات عن إدارة الأعمال وأهم 10 أنواع فيها - فكر للدراسات والاستشارات الإعلامية. إدارة العمليات: هي مسؤولية ضمان كفاءة جميع أقسام العمليات التجارية. تعني إدارة عمليات الأعمال التعامل مع عدد كبير من الأقسام والاستراتيجيات والعمليات. وتحتاج فرق العمليات إلى التفكير في اكتساب وتطوير واستخدام الموارد التي تحتاجها أعمالهم لتقديم السلع والخدمات التي يريدها العملاء. إدارة الجودة: هي الإشراف على جميع مهام ضمان الجود، وتتضمن تخطيط المنتج أو الخدمة. يقييم مدير الجودة التحسينات التي يسعى المستخدمون للحصول عليها بعد أن يستخدموا المنتج أو الخدمة لأول مرة، ويوجّه الفريق من خلال تنفيذ هذه التغييرات.
تؤثر وتتأثر بالبيئة إذ أنها لاتعمل في الفراغ، بل تواجه البيئة الداخلية (القابلة للتحكم) والخارجية (غير القابلة للسيطرة). تتكون البيئة الداخلية من الموظفين والعمليات والأنظمة، في حين تضم البيئة الخارجية البيئات الاجتماعية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية والسياسية والقانونية والأخلاقية. تستخدم المعرفة متعددة التخصصات لاتخاذ القرارات وتستفيد من السلطة الممنوحة لها لتحويلها إلى قرارات قابلة للتنفيذ. موجهة نحو الهدف إذ تبدأ بالأهداف، وتبقى على وعي بتحقيقها، وتحاول مواءمة الفجوات بين الأداء والأهداف. أنواع إدارة الأعمال هناك ما يقرب من عشرين فرعاً لإدارة الأعمال. معلومات عن ادارة الأعمال. نذكر من أبرزها: الإدارة المالية: تتعامل مع إيجاد توازن سليم بين الربح والمخاطرة حتى مع حدوث انتكاسة، ويتضمن هذا النوع من إدارة الأعمال التخطيط والتوجيه والتنسيق مع المحاسبة والاستثمار والمصارف والتأمين والأوراق المالية والأنشطة المالية الأخرى للشركة. إدارة التسويق: تركز على التطبيق العملي لتقنيات التسويق وإدارة موارد وأنشطة التسويق للشركة، وتشمل أربعة مجالات رئيسية وهي تحليل الشركة، وتحليل المتعاونين، وتحليل المنافسين، وتحليل العملاء.
وخلال الحديث عن التنمية والإدارة فإن البلدان النامية تواجه كثيرا من المشكلات الإدارية التي تحتاج إلى قدرة وكفاءة إدارية لمواجهتها والتصدي لها وحلها، حتى يمكن أن تحقق أهداف التنمية المرغوبة. انظر أيضا [ عدل] إدارة بالدمج فلسفة الإدارة مصادر [ عدل] الإدارة العامة المفاهيم- الوظائف- الأنشطة تأليف: د. طلق السواط د. طلعت سندى د. طلال الشريف