مؤشرات أداء تطبيقية: وهي المؤشرات التي تتعامل مع الوضع الحالي للشركة وتقوم بقياسه. مؤشرات أداء كمية: وهي المؤشرات التي يمكن قياس الأداء بها بصورة رقمية كالإحصائيات والبيانات الرقمية. مؤشرات أداء توجيهية: وهي التي توضح مدى نجاح الإدارة وما إذا كانت تتوجه للأمام في تحقيق أهدافها أم لا. تقرير تفصيلي عن الأداء المالي وأهم المؤشرات المالية لشركات قطاع "الرعاية الصحية" بنهاية الربع الرابع 2021.. وعدد الأسرة الحالية والمتوقع إضافتها خلال الفترات القادمة. مؤشر لقياس الكفاءة: وهو مؤشر يمكن أن يستخدم لقياس كفاءة الأداء المالي ويمكن استخدامه أيضا في قياس كفاءة الموارد البشرية والزمنية وما إلى ذلك. مؤشر الفاعلية: وهو لقياس مدى تتطابق المتطلبات مع المواصفات التي تم وضعها. مؤشرات الجودة: وتنقسم إلى عدة أقسام من بينها (الأداء الخارجي، والأداء الداخلي، وأداء العمليات). مؤشرات أداء نوعية: وهي تقوم على الآراء الشخصية وتكون إجابتها بدون أرقام، ولكنها توضح آراء وأفكار. وعلي الرغم من أن كل نوع من أنواع مؤشرات الأداء له استخدام مختلف، إلا أن أهمية استخدام مؤشرات الأداء متقاربة بشكل كبير، حيث أنها تساعد في الرقابة والمتابعة المستمرة لضمان تحقق الأهداف المنشودة، وأيضا تعمل على تحسين الأداء بشكل كبير وتدارك الأخطاء وتصحيح المسارات في الوقت المناسب، والحفاظ على الموارد وعدم إهدارها.
كثيرا ما نسمع عن مؤشرات الاداء kpi بس مانعرف لايش تستخدم ولا كيف استخدامها لتعرفوا العديد من التفاصيل تابعونا مؤشرات الاداء kpi مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) هي المؤشرات الهامة (الرئيسية) للتقدم نحو النتيجة المرجوة توفر مؤشرات الأداء الرئيسية التركيز على التحسين الاستراتيجي والتشغيلي وتخلق أساسًا تحليليًا لصنع القرار وتساعد في تركيز الانتباه على الأمور الأكثر أهمية. مؤشرات الأداء الرئيسية الجيدة تقديم دليل موضوعي على التقدم نحو تحقيق النتيجة المرجوة قم بقياس ما ينوي قياسه للمساعدة في اتخاذ قرارات أفضل يمكنه تتبع الكفاءة والفعالية والجودة وحسن التوقيت والحوكمة والامتثال والسلوكيات والاقتصاد أداء المشروع وأداء الموظفين أو استخدام الموارد متوازنة بين المؤشرات الرائدة والمتأخرة يتم تحسين القيمة النسبية لذكاء الأعمال لمجموعة من القياسات بشكل كبير عندما تفهم المنظمة كيفية استخدام المقاييس المختلفة وكيف تساهم أنواع مختلفة من المقاييس في صورة كيفية أداء المؤسسة.
أدوات الإدارة تحتاج أي قيادة إلى أداة للحصول على معلومات عالية الجودة وكافية لاتخاذ القرارات. الشركات الغربية تستخدم منذ فترة طويلة مؤشرات الأداء الرئيسية لهذه الشركة و بطاقة الأداء المتوازن. بموجب مؤشرات الأداء الرئيسية ، يعتبر نظام المؤشرات (المالية وغير المالية) الذي له تأثير على التغيير النوعي والكمي في نتيجة عمل الموظفين أو النتيجة المتوقعة. ويشمل معاملات كل كائن متحكم فيه ، وكذلك منهجية تقييمها. ما هي أنواع مؤشرات الأداء - موقع مُحيط. يتيح لك هذا التركيز على تحقيق الأهداف الإستراتيجية ، بناءً على تقييم فعالية المنظمة. التقييم الرئيسي مؤشرات الأداء هذه الأداة هي بالتحديد التي يمكن أن تُظهر مدى جودة الإدارة فيما يتعلق بالنتائج فيما يتعلق بالأهداف الموضوعة ، مع مراعاة قيمة الشركة وموقعها في السوق. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن هذه الأداة قادرة على تسهيل عملية اتخاذ القرار من قبل الإدارة بفضل المعلومات الكاملة وعالية الجودة ، لكنها لا تستطيع حل المشاكل المنهجية الخطيرة للمنظمة. لا توفر هذه التقنية حلولًا جاهزة ، فهي تكشف فقط عن المجال الذي تنشأ فيه المشكلة. هناك ما يبرر الانتقال إلى أساليب جديدة للإدارة التدريجية للشركة من خلال حقيقة أن الأساليب القديمة ، والتي تشمل زيادة حجم ووتيرة الإنتاج ، فضلاً عن تحسين جودة المنتج ، لا تخلق القدرة التنافسية اللازمة.
هذا لا يلبي الأهداف العامة للشركة فحسب ، بل يؤثر أيضًا على جودة عمل وحدة معينة. المرحلة الرابعة - العمل مع بطاقة الأداء المتوازن تتضمن هذه المرحلة تطوير نظام معمم ، بما في ذلك المؤشرات المالية وغير المالية. هذا يأخذ في الاعتبار كل من وجوه السيطرة وتقييم العوامل التي تؤثر على الصورة العامة لفعالية المؤسسة. المرحلة الخامسة - اختيار الحلول التقنية لتنفيذ الأداة في هذه المرحلة ، حدد مصدر البيانات الذي سيتم به ملء المؤشرات ، ويجب أن يستوفي جميع الشروط لموثوقية المعلومات الواردة. يجب عليك أولاً إنشاء استراتيجية لإدخال أداة إدارة جديدة. حدد الأهداف ، بالنظر إلى مدى تأثيرها الإيجابي على حالة الشركة. تحتاج أيضا إلى تكوين تدفق المعلومات لحساب جميع المؤشرات بشكل صحيح. لا تزال هناك العديد من النقاط اللازمة لتنفيذ الأهداف والغايات الرئيسية للمنظمة ، والتي ستساعد مؤشرات الأداء الرئيسية في مواجهتها. أخبار الشركاء
يجب أن تكون موحدة للشركة بأكملها. إمكانية الحصول على تنسيق مؤشر رقمي. يجب أن تكون مرتبطة مباشرة بالعوامل التي تؤثر على النجاح. يجب أن تحفز المؤشرات الموظفين على تحقيق الأهداف اللازمة للمنظمة. مؤشرات الأداء الرئيسية: أمثلة خذ ، على سبيل المثال ، ورشة لإصلاح الآبار (KRS). سيكون الهدف الاستراتيجي لهذه المؤسسة هو زيادة مستوى إنتاج المنتج ، والذي سيتم التعبير عنه في الخصم من الآبار وانخفاض في العوامل التي تؤدي إلى فقدان المنتج وخفض تكلفته. في هذا الصدد ، يجب تعيين KPI بحيث لا يعكس أهداف الشركة نفسها فحسب ، بل يمس أيضًا القضايا المتعلقة بوحدة محددة. إذا تم إجراء إصلاحات ، فإن البئر يتوقف عن العمل ، لذلك يجدر النظر في التكاليف الناجمة عن الإغلاق. قد يكون للهيكل الذي توجد به مؤشرات الأداء الرئيسية لهذه الوحدة الهيكل التالي: تعطل حسنا (فرص الإنتاج المفقودة). حساب متوسط مدة أعمال الإصلاح (في نسبة الفعلية والمخطط لها). حساب كل سعر الوحدة للطن (في نسبة الفعلية والمخطط لها). حساب عدد الإصلاحات التي يتم تنفيذها (في نسبة الفعلية والمخططة). تكاليف الإصلاح (الفعلية والمخططة). وبالتالي ، باستخدام KPI (مؤشرات الأداء الرئيسية) ، والتي نوقشت الأمثلة المذكورة أعلاه ، يتم تشجيع الموظفين على خفض التكاليف وزيادة إنتاج النفط.
محمد المواسي- سبق- جازان: أنصت حضور حفل افتتاح معرض الملك فيصل "شاهد وشهيد" في جامعة جازان، البارحة، بحضور أمير منطقة جازان الأمير محمد بن ناصر بن عبد العزيز آل سعود، إلى المواقف التي حكاها الأمير تركي الفيصل، عن والده الملك الشهيد فيصل بن عبد العزيز. وتباينت ردود أفعال الحضور ما بين الحزن والفرحة والانبهار بحنكة وقوة الملك الراحل، التي تجلت من خلال القصص التي حكاها نجله عنه منذ أن كان في الثالثة عشرة من عمره، حيث أسهم في حل نزاعات وقام بتمثيل بلاده في مؤتمرات عالمية، فضلاً عن سرد ملامح شخصيّته التي مازالت محل إعجاب على مستوى العالم. مثّل والده في بريطانيا وهو ابن 13 عاماً قال الأمير تركي الفيصل إنه عندما كُلّـف الملك فيصل من والده بالمشاركة في مؤتمر السلام بعد الحرب العالمية الأولى، بدعوةٍ من الحكومة البريطانية، أبحر في باخرةٍ من البحرين إلى الهند ومن ثم إلى بريطانيا وسنِّه لم تزل ثلاثة عشر عاماً، فكان الإنجليز عندما رأوه بهذه السن اعتقدوا أنهم يأخذونه بعفويّة في استقباله، حيث لم يكن الاستقبال بذات المستوى الذي أتت به دعوتهم لوالده لحضور المؤتمر. وأضاف الأمير تركي: "لم تمضِ عليه ليلة في مسكنه إلا ودعا مرافقيه، وقال: "لنرحل من هذه البلاد، لنذهب إلى مقر المؤتمر في فرنسا".
المادة الثانية: يتعهد العراق بعدم تعين أي موظف غير عراقي دون موافقة بريطانيا. المادة الثالثة: يتعهد ملك العراق بإصدار قانون أساسي (دستور) يعرض على المجلس التأسيسي ويراعي جميع رغبات وحقوق المواطنين. المادة الرابعة: وافق ملك العراق على المشورة البريطانية التي تقدم بواسطة المندوب السامي في جميع الشؤون المهمة التي تمس مصالح وتعهدات بريطانيا الدولية والمالية. المادة السادسة: تعهد بريطانيا بإدخال العراق في عضوية عصبة الأمم في أقرب وقت ممكن. المادة السابعة: تقدم بريطانيا للعراق الأسلحة والمساعدة العسكرية. المادة الثامنة: تعتبر المعاهدة نافذة حال تصديقها من قبل الطرفين بعد قبولها من المجلس التأسيسي وتظل معمولاً بها لمدة عشرين سنة. وألحق بالمعاهدة أربعة بروتوكولات تبحث في استخدام الموظفين البريطانيين والإشراف على الشؤون المالية والعدلية وألحق بالمعاهدة بروتوكول آخر في نيسان 1923. تبين من خلال نصوص المعاهدة أنها بنصوصها وملاحقها صورة لصك الانتداب الذي عده الشعب العراقي مرادفاً للاستعمال، كما قيدت سلطات الملك فيصل بحيث لا يستطيع تعين أي عربي أو أجنبي إلا بموافقة بريطانيا، فضلاً عن أن إمكانيات العراق العسكرية والاقتصادية في خدمة المصالح البريطانية وقيدت العراق ومنعته من السعي للوحدة العربية.
وأضاف: "ردَّ أبي عليّ بخطابٍ فيما معناه: "بقدر ما نحن واحشينك أنت توحشنا وبقدر ما البعد مؤثر عليك أيضاً هو مؤثر علينا، وبقدر ما زملاؤك سيذهبون لعوائلهم؛ فأنت لديك إجازة الصيف إن شاء الله، مدة طويلة ممكن أن تأتينا فيها وإن غداً لناظره قريب". ويقول الأمير تركي إنه تعلّم من الخطاب أنه لا مجال لاستعطاف الملك فيصل بن عبد العزيز بمشاعر الأبوة والأخوة، وإنما لا بد من تحكيم العقل قبل تحكيم العاطفة. وأضاف: "مبدأ التواصل كان قائماً لدى الملك فيصل وكان دائماً يجيب كل شخص يتواصل معه".