نادي المريخ السوداني: جانب من حضور جماهير المريخ السوداني في أحدى المبارايات في الدوري السوداني والي يتسع ملعب المريخ ل 23 ألف متفرج نادي المريخ من أقوى الأندية العربية وله كثير من الشعبية في السودان وخارجها ويعتبر هذا النادي هو القطب الأول في دولة السودان من حيث عدد البطولات حيث وصل عدد بطولاته ل 129 بطولة. أنشئ نادي المريخ في عام 1908 ولكن كان يسمى نادي المسالمة ولكنه تغير الأسم الى نادي المريخ عام 1927 ، ويسمى أو يلقب نادي المريخ بأكثر من لقب منها الزعيم و الصفوة والوهاج ، ونادي المريخ يقع داخل مدينة أم دورمان ويلعب على ستاد المريخ الذي يتسع ل 45 ألف متفرج. أما بالنسبة للبطولات التي حصل عليها النادي فكما وضحنا أن النادي حصل على 129 بطولة معظمها بطولات محلية ولعل أبرز هذه البطولات التي حصل عليها الفريق الدوري السوداني حصل عليها 20 مرة كان أخرها عام 2015 وأولها عام 1970 ، كما حصل على كأس السودان على 23 مرة كان أولها 62 مرة وأخرها 2014 ، كما فاز بدوري الخرطوم 20 مرة ودرع الأنقاذ 6 مرات ، وكأس السودان النسخة القديمة 3 مرات ، كما فاز ببطولة كأس الكؤوس الأفريقية عام 1989 وكأس شرق ووسط أفريقيا 3 مرات.
رد حازم مصطفى رئيس مجلس إدارة نادي المريخ السوداني ، على الفيديو المسرب لنائبه محمد سر الختم، والذي تحدث فيه عن اتفاق مع مسؤولي النادي الأهلي للتلاعب بنتائج دور المجموعات ببطولة دوري أبطال إفريقيا. وكان فيديو مسرب قد انتشر، يظهر فيه نائب رئيس نادي المريخ وهو يتحدث فيه عن سبب خوض مباريات فريقه دور المجموعات في مصر، مؤكدًا أن ناديه تلقى وعودًا من النادي الأهلي المصري بالفوز على الهلال وصن داونز ذهابًا وإيابًا، ثم ترك نقاط المواجهة معه، حال احتياج المريخ لها. طالع | عبد الحفيظ يوضح الموعد المحتمل لعودة بدر بانون.. ويرد على تسريب "الأهلي والمريخ" وقال مصطفى في تصريحات تلفزيونية عبر برنامج "الماتش": "ما صدر من تصريحات لنائب الرئيس تنم عن رأيه الشخصي فقط، ولا تُمثل نادي المريخ ولا جماهيره". وأضاف: "الأهلي ناد عظيم ومواجهة الفريقين كان بها ندية، وما صدر من تصريحات لا يُصدقها عقل ولا منطق ولا طفل صغير". وأردف: "سبب إقامة المبارتين في مصر هو منع فريقنا من اللعب على ملعبه، والكابتن محمود الخطيب تكرم واستضافنا، ولعبنا مع الهلال وصن داونز في القاهرة أيضًا، تكلفة الأربع مباريات حوالي مليون جنيه". واستكمل: "كنا في معسكر بمصر واللاعبون اعتادوا الأجواء هناك، ولذلك لعبنا مبارياتنا على ملعب السلام، ولم نشعر بأي اختلاف بين مصر والسودان".
ما زالت اصداء الفيديو المسرب لنائب رئيس المريخ السوداني تلقى بظلالها على الوسط الرياضي في السودان, والتى ادعى فيها وجود اتفاق بين ادراة نادي المريخ السوداني وادارة النادي الاهلى المصري بشان نتائج المباريات في دوري ابطال افريقيا. وقال نائب رئيس المريخ السوداني في فيديو "اسري" مسرب ان ادارة ناديه اتفقت مع ادارة النادي الاهلى المصري على لعب مباريات المريخ بدوري الابطال على ستاد الاهلى بالقاهرة مقابل تلاعب في نتائج المباريات تكفل تاهل الاهلى والمريخ معا عن المجموعة الاولى. بالاضافة لصفقات لاعبين من الاهلى مجانا للمريخ السوداني. (شاهد الفيديو والتفاصيل). وعلى الفور خرج حازم مصطفي, رئيس نادي المريخ السوداني, ببيان للاعتذار لادارة النادي الاهلى ورئيسها محمود الخطيب, مكذبا كل ما جاء على لسان نائبه, واصفا اياه بالغير معقول والكاذب. واليوم خرج رئيس نادي المريخ ببيان اخر للاعتذار لجماهير المريخ بسبب تصريحان نائبه مطالبا اياه بالاعتراف بالكذب وتقديم استقالته. وافتتح رئيس المريخ بيانه باية قرانية: "بسم الله الرحمن الرحيم... بيان إلى جماهير المريخ... قال تعالى " يأيها الذين أمنو إن جاءكم فاسقً بنبأً فتبينوا أن تصيبوا قوماً بجهالة فتصبحوا على ما فعلتم نادمين" صدق الله العظيم.. فى البدايه تقبل الله منا ومنكم صالح الأعمال فى خواتيم شهر الرحمة والمغفره والعتق من النار ".
المريخ Last updated مايو 2, 2022 0 الخرطوم: سودان لايت أعلن نادي المريخ عن خطابٍ جديدٍ من محكمة التحكيم الرياضية"كاس"، رفضت فيه طلب اتحاد كرة القدم السوداني. وقال المكتب الإعلامي للنادي" تسلمّنا اليوم الإثنين الموافق 2 مايو 2022 أول أيام عيد الفطر المبارك خطابًا من محكمة كأس يفيد برفض محكمة CAS لطلب الاتحاد تكوين لجنة تطبيع لنادي المريخ، بناءً على مخاطبته الأخيرة". وأشار إلى أنّ المحكمة طالبت الاتحاد بالامتناع عن تقديم طلبات غير ملتمسة. وكانت تقارير سابقة، أشارت إلى أنّ اتحاد كرة القدم السوداني بصدد مخاطبة كاس بهدف تكوين لجنة تطبيع لنادي المريخ.
نفيا لما ورد في بعض وسائل الإعلام المحلية والسوشيال ميديا بأن محكمة التحكيم الرياضي الدولية (كاس) رفضت يوم الإثنين 2 مايو 2022م طلبا للإتحاد السوداني لكرة القدم بتعيين لجنة تطبيع لنادي المريخ في إشارة واضحة إلي أن كاس قد ردت على خطاب الإتحاد السوداني بطلب لجنة تطبيع لنادي المريخ وهو أمر غير صحيح تماما. والصحيح هو ان المحكمة قد ردت اليوم بناءا على الخطاب المرسل من آدم سوداكال ( مرفق صورة منه) وعليه يود مولانا محمد أحمد سليمان (حلفا) عضو مجلس إدارة الإتحاد السوداني لكرة القدم رئيس الفريق القانوني المتابع لقضايا كاس أن يوضح الآتي: أولا: إن ما ورد فى بعض المواقع الإعلامية بأن محكمة التحكيم الرياضي الدولية (كاس) خاطبت الإتحاد السوداني يوم الإثنين 2 مايو 2022م برفض الطلب الذي قدمه الإتحاد السوداني بتكوين لجنة تطبيع لنادى المريخ عار من الصحة تماما فالإتحاد لم يتقدم بأي طلب للمحكمة لتكوين لجنة تطبيع للمريخ. ثانيا: إن محكمة التحكيم الرياضي الدولية (كاس) الموقرة ردت اليوم على الخطاب المرسل من قبل آدم سودكال والذى يشتكى فيه الإتحاد السوداني لمخالفته النظام الأساسى بتدخله فى شئون المريخ وطلب من كاس وضع خطاب الإتحاد فى المحكمة كمستند حيث أن كل الطلبات التى ذكرها ادم سودكال ليست من إختصاص محكمة كاس عليه فقد كان رد المحكمة بالتذكير بعدم إرسال الرسائل الغير مرغوب فيها وهذا هو النص بالإنجليزية (the parties are kindly remindedTo refrain from unsolicited submissions.
واستطرد: "سيكون هناك رد رسمي وقرارات تتوافق مع لائحة مجلس الإدارة". وأتم: "لم نضم لاعب الأهلي محمد فخري لأنه كان قد لعب مع الأهلي خلال فترة الانتقالات الماضية، ومن الناحية القانونية لا يجوز رحيله، ولكن في الفترة المُقبلة سيكون هناك تبادل بين الناديين، والتصريحات الفردية لن تؤثر على العلاقات بيننا".
أول نادي يفوز ببطولة الدوري دون هزيمة أو تعادل 1971-1972م وهذا الإنجاز لم يتكرر حتى الآن. أول نادي سوداني يحقق بطولات إقليمية وقارية (سيكافا عامي 1986و1994م وكأس أفريقيا للكؤوس 1989م). فاز بأول مباراة ديربي تقام خارج الخرطوم (جوبا). حصد معظم كؤوس المناسبات التاريخية. أكثر فريق حصد للبطولات المحلية (كأس السودان – بطولة الدوري المحلي). أول نادي سوداني يدخل المناشط الأخرى بغير كرة القدم (السلة – الطائرة –الملاكمة). أول نادي سوداني ينشئ موقع على الانترنت. نال فضية البطولة الكونفدرالية 2007.
بمعنى آخر، فضاء الإبداع سيصبح أمرًا أساسيًا ويجب أن يكون لدى أي شركة ملتزمة بنهج الإبتكار وولاء الموظفين والتعلم. مبادئ الإبداع الإداري اتبع هذه المبادئ لجعل الموظفين لديك يرتقون و يمتثلون لإبداعك الإداري الرائد في السوق. تعزيز التنوع عندما تربط الفرق الأفكار من سياقات مختلفة تمامًا، فإنها تبتكر. يتمثل دور مدير الإبداع في بناء فريق متنوع ثم رعاية تنوعه، بحيث يتعلم الأفراد تقدير أصالتهم واكتساب الثقة لتقديم وجهات نظرهم الفريدة إلى الطاولة. يدعم مدير الإبداع دائمًا الفردية لأعضاء فريقه ويكون قادر على تسهيل الآراء المتباينة. إدارة الإبداع والإبتكار يكون بناء فريق متنوع ومتعدد الوظائف أسهل عندما تسمح لأعضاء الفريق بالمشاركة في عملية التوظيف لأعضاء الفريق الجدد. يسمح لهم ذلك باختيار المرشحين الذين يتناسبون مع ثقافة الفريق ومشاركة القيم المماثلة. تفخر الفرق المتنوعة بتقديم مساهمة إيجابية ومشتركة للأهداف العامة للمؤسسة. تنظيم المنظمات عندما تغذي التنوع بين الفرق والعاملين وتسمح لهم باستكشاف أفكار ومفاهيم جديدة، فأنت تقوم بتنمية منظمة متصلة بالشبكة. الإبداع في حل المشكلات pdf. يتم تنظيم المنظمات الشبكية على أساس الإعتقاد بأن كل فرد لديه القدرة والحق في التعاون والإبتكار وحل مشاكل المنظمة.
اعثر على منتجات وتطبيقات وحلول Microsoft تساهم في مشاركة الطلاب وتمكين المدرسين وتعزيز التعاون. Windows ساهم في تحسين تجربة التعلم باستخدام إمكانية الوصول المدمجة والأجهزة الحديثة. WINDOWS أجهزة للتعليم احصل على أجهزة معقولة التكلفة للتعليم. الأجهزة Intune for Education يمكنك تيسير عملية إعداد الأجهزة وإدارتها. INTUNE Office Office 365 يعمل بالطريقة التي تناسبك، في كل مكان. يتم تحديث التطبيقات المألوفة والملفات المتاحة بشكل دائم في الوقت الفعلي لإضفاء سلاسة عند إنشاء منهجك الدراسي على أجهزة Android أو iOS أو Windows. OFFICE 365 OneNote استمتع بالتنظيم باستخدام دفتر ملاحظات الصفوف من OneNote، الذي يتضمَّن مساحات عمل شخصية ومكتبة محتوى ومساحة تشجع الطلاب على العمل التعاوني. أدوات التعلم تَستخدم أدوات التعلم مجموعةً من الميزات المجانية التي تُمكِّن كل طالب من تحسين مهارات الكتابة وفهم النصوص وسرعة القراءة. الابداع في حل المشكلات - حياتكَ. Microsoft Teams يمكنك إدارة سير عمل الفصل الدراسي وتشجيع الطلاب على التعاون والمشاركة باستخدام Microsoft Teams. TEAMS Sway يمكنك إنشاء قصص رقمية تفاعلية بجودة عالية في غضون دقائق باستخدام الصور والنصوص والفيديوهات وغيرها من الوسائط.
المنهجية تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة التي يقدمها المستشار والمشاركون وتمارين لعب الأدوار (المتدرب عليها أو المرتجلة) ومشاهدة العروض التقديمية التي تم تسجيلها وتلقي ردود الفعل والتعليقات الفردية والجماعية.
Powered by vBulletin® Version 3. 8. 11 Copyright ©2000 - 2022, vBulletin Solutions, Inc. جميع المواضيع و الردود المطروحة لا تعبر عن رأي المنتدى بل تعبر عن رأي كاتبها وقرار البيع والشراء مسؤليتك وحدك بناء على نظام السوق المالية بالمرسوم الملكي م/30 وتاريخ 2/6/1424هـ ولوائحه التنفيذية الصادرة من مجلس هيئة السوق المالية: تعلن الهيئة للعموم بانه لا يجوز جمع الاموال بهدف استثمارها في اي من اعمال الاوراق المالية بما في ذلك ادارة محافظ الاستثمار او الترويج لاوراق مالية كالاسهم او الاستتشارات المالية او اصدار التوصيات المتعلقة بسوق المال أو بالاوراق المالية إلا بعد الحصول على ترخيص من هيئة السوق المالية.
المشكلة الصعبة: هذا النوع من المشكلات يسمى بالمجهول المعروف، لأنك تعرّف ما المشكلة وتعرّف أنّك تستطيع أن تجد حلًا لها، ولكنك لا تعرف ما هو الحل الأنسب، أيّ أنّ عملية إيجاد الحل صعبة بحدّ ذاتها، ولكن الخطوة الأهم أن تدرك تفاصيل المشكلة، وتُدركَ وجود حلٍ لها، ويمكن تشبيه هذا النوع من المشكلات بإصدار سيارتك صوتًا غير طبيعي مثلًا، وأنت لا تعرف ما هي المشكلة، ولكنك قادر على إيجاد ميكانيكي، يعرف سبب المشكلة ويحلّها لأجلك. المشكلة المعقدة: النوع الثالث من المشكلات؛ المشكلة المعقدة التي لا تعرف سببها إلا بعد حدوثها، وفي هذا النوع من المشكلات، حاول اتخاذ نوع من الإجراءات لمعرفة ما يحدث قبل أن تتصرّف أو تجد حلًا، وحاول أن تُدرك وتلمّ بجميع جوانب المشكلة المعقدة لتستطيع أن تجد الحل الأنسب لها، وفي هذا النوع من المشكلات، جرّب إحدى الحلول المطروحة ولاحظ نتائجه، ثم خذ هذه النتائج وعدّل عليها إذا لم تفِ بالغرض، وأعد المحاولة مرارًا وتكرارًا لتصل إلى النتائج المطلوبة. المشكلة الفوضوية: المشكلة التي تأتي فجأة، وتعكّر صفو حياتك بشكل واضح، والحل الوحيد لهذا النوع من المشكلات، اتخاذكَ إجراءً بشأنها بأسرع وقت ممكن، حاول أولًا إيقافها عند حد معين، لأن تركها دون حل يؤدي إلى تفاقمها وازدياد نتائجها سوءًا، وبعد الإجراء السريع ستتحوّل إلى مشكلة معقدة، وبالتالي ستجرّب الحلول المقترحة واحدًا تلو الآخر، وتلاحظ الاستجابة وتحاول مرة أخرى، فإذا فشل الأمر، تأكد في النهاية أنّكَ ستنجح في السيطرة عليها.
يحفز مديرو الإبداع الفرق والأفراد على العمل معًا، ولكن أيضًا للنجاح على أساس الجدارة الفردية. اعتماد المزايا الفردية يستخدم مديرو الإبداع طرقًا مختلفة للتعرف على الإنجازات الفردية وتقديم ملاحظات منتظمة إلى فرقهم من رواد الأعمال الداخليين. إنهم يدركون أن التعرف ليس دائمًا هو الأكثر فعالية عندما يتدفق من أعلى إلى أسفل. في الواقع، نحن نقدر التقدير من أقراننا أكثر مما نقدره من فريق الإدارة، الذي شارك قليلاً أو لم يشارك على الإطلاق في المشروع. عدم تقديم أي تنبؤات في عالم حيث اليقين الوحيد هو عدم اليقين، يجب على المنظمات الموزعة التخطيط لمستقبل دون وضع تنبؤات ملموسة حول الشكل الذي قد يبدو عليه هذا المستقبل، أو كيف سيصلون إلى هناك. يجب أن يسمح التخطيط الإستراتيجي لسيناريوهات متعددة. يمكّن مدراء الإبداع الذين يرعون تنوع الفرق من استكشاف السيناريوهات وتقديم حلول متعددة للوصول إلى الأهداف التنظيمية. تحديث مكان العمل بيئة العمل لها تأثير كبير على الإبداع. ما هو التفاوض - موضوع. إن إنشاء مساحة عمل لا تشبه العمل، ولكنها تحاكي الحياة خارج المكتب، يمكن أن تلهم الموظفين وتلعب دورًا كبيرًا في ابتكار منتجات وخدمات جديدة. كلما زادت المساحة واللون والمرونة التي تقدمها في مكان العمل، زادت احتمالية شعور العاملين المبدعين لديك بالحماس والدافع للنجاح.
الكفاءات المستهدفة الاهتمام بالتفاصيل اتخاذ القرارات المتوازنة الإبداع تقييم البدائل والخيارات اتخاذ القرارات الحدسية التفكير العملي والاستباقي تحليل الوضع حل المشاكل ورؤية المشاكل المحتملة