2) المرحلة الثانية: تحديد منصب الشغل: وذلك عبر تحديد وصف دقيق له مع تحديد المهام التي سيقوم بها المرشح المقبول وغالبا ما يكون ذلك حسب بطاقة عن منصب الشغل المعني تقدم المعلومات الكاملة والموضوعية المطابقة للواقع. 3) المرحلة الثالثة: تحديد مؤهلات المرشح المطلوبة على بطاقة تقنية تبين الكفايات و المعارف المفروض توفرها في المرشح {التكوين الأساس ،التجربة المهنية ، الكفايات الخاصة}. 4) المرحلة الرابعة: تحديد سياسة التوظيف. بعد تحديد المنصب و المؤهلات المطلوبة في الأجير المستقبلي ، وجب الاختيار بين عدة طرق للتوظيف الا انه يمكن إجمالها في: ᴥ توظيف داخلي( أي اختيار المرشح من بين الأجراء العاملين أصلا بالمنظمة). ᴥ توظيف خارجي ( اختيار المرشح جديد من خارج المؤسسة). 5) المرحلة الخامسة: مرحلة الانتقاء. المنجز الاداري للموارد البشرية glowork. يتم انتقاء الأجير المناسب على أساس الخطوات التالية: ▪ الاختيار من خلال السيرة الذاتية و الرسالة التحفيزية. ▪ المقابلة. ▪ اختبار القدرة و الشخصية. ▪ اختبار مهني. 6) المرحلة الأخيرة: مرحلة الاستقبال و الإدماج. يتعلق الأمر باستقبال الأجير الجديد ،بعد قبوله ، عند وصوله وتوقيع العقد معه ثم إدماجه تدريجيا في مسلسل العمل أما النشاط الثاني فهو الأجر أو الأجرة يمكن تعريفه على انه المقابل الذي يتقاضاه الأجير مقابل العمل المنجز ، تجدر الإشارة إلى أن كل منظمة يجب إن تنهج سياسة أجور توافق بين تحفيز الأجراء و التوازن المالي و المحاسباتي للمنظمة.
تدبير المسار المهني هو النشاط الخامس الذي يميز تدبير الموارد البشرية ، يعرف المسار المهني للفرد على انه سيرورة متواصلة من التجارب المهنية و الكفايات التنظيمية. هذا المسار يمثل الجوانب الذاتية ( القيم، العادات ، الشخصية …) والجوانب الموضوعية (السلوك ،النشاط ، الاختيار المهني ،منصب الشغل …) لشخصية الأجير في كنف المنظمة. لكي يتطور المسار المهني ايجابيا يجب التوفيق بين الحاجيات الفردية و التنظيمية فكلما كان الأجير أكثر سعادة،نجاحا و إشباعا كلما حققت المنظمة أهدافها بفعالية ونجاعة. المنجز الاداري للموارد البشرية الجديدة. حالات تطور المسار المهني: ◄ تطور عمودي و يعني الترقية الى اعلى في التراتبية التنظيمية للمنظمة. ◄ تطور أفقي ويعني تغيير و توسيع المسؤولية في اطار نفس النشاط او المهمة. النشاط السادس و الأخير في هذا المحور يتعلق تدبير الخلافات ، فالخلاف هو نزاع يجري بين متعارضين لتحقيق حق ما. الخلاف داخل المنظمات ما يكون له اثر ايجابي على اعتبار انه يستوجب حلا وهو ما يمثل مرجعا في حل مشكلات مستقبلية. تدبير الخلافات يقتضي فهم المشكل ثم حله من خلال التواصل ، الانصات ، التفاوض ثم ايجاد حل متبادل الرضاء او اللجوء للقوانين المعمول بها على مستوى المنظمة نفسها او على مستوى القوانين العامة.
تمثل إدارة الموارد البشرية أهمية كبيرة في الشركات، إذ تكون مسؤولة عن إدارة الأداء وتدريب وتطوير الموظفين، مما يزيد إنتاجيتهم وبالتالي زيادة الإيرادات والأرباح. ولأن الشركات تستهدف في النهاية النمو وزيادة الأرباح، فيجب على أصحاب الأعمال فهم التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية من أجل الحفاظ على نمو الشركة. 10 تحديات ملحة تواجه قسم إدارة الموارد البشرية التحديات الشرح 1- الامتثال للقوانين واللوائح يجد الكثير من أصحاب الأعمال صعوبة في مواكبة قوانين العمل المتغيرة باستمرار، ويتجاهل معظمهم هذه القوانين، معتقدين أنها لا تنطبق على شركاتهم. المنجز الاداري للموارد البشرية ppt. قد يتسبب ذلك في رفع الدعاوى القضائية على الشركة والتسبب في خسارتها أو إغلاقها. لذلك من المهم الامتثال للقوانين المتعلقة بكل شيء بداية من التوظيف وحتى دفع الأجور والسلامة في مكان العمل. 2- التغييرات الإدارية عندما تشهد الشركة نموًا، فإن إستراتيجيتها وهيكلها وعملياتها الداخلية تشهد تغييرًا أيضًا، إلا أن بعض الموظفين يجدون صعوبة في التعامل مع هذه التغييرات. وتواجه العديد من الشركات انخفاضًا في الإنتاجية والروح المعنوية خلال فترات التغيير، لذلك من الضروري عقد اجتماعات مع الموظفين باستمرار وشرح أسباب وفوائد التغيير.
الوصف الوظيفي مطلوب مدير موارد بشرية وشئون إدارية مدينة العمل: الرياض نشاط الشركة: المقاولات و الإنشاءات مجالات الخبرة المطلوبة: - الإلمام بنظام العمل والعمال السعودي. - المعرفة الكاملة بالأنظمة والإجراءات الحكومية لخدمة الشركة. - التحليل و إعداد التقارير الخاصة بالموارد البشرية. - التأمين الطبي و تأمين المركبات. - الرواتب و الأجور. - التوظيف و الاستقطاب الداخلي والخارجي. - التخطيط ووضع الأهداف. - التدريب والتطوير. الموارد البشرية في عصر العولمه. - العمل على أنظمة ERP - تحسين بيئة العمل. المهارات: - خبرة لا تقل عن 8 سنوات في الموارد البشرية من ضمنها 3 سنوات في نفس المنصب. - مهارات التواصل خطية وشفوية. - قدرات في حل المشكلات.. - مهارة إدارة الفريق وزيادة الإنتاجية. - التخطيط وإنجاز الأعمال في وقتها. اللغات: - اتقان اللغة العربية والإنجليزية تحدثاَ وكتابةً الجنسية: - سعودي. المهارات اتقان اللغة الانجليزية العمل على أنظمة ERP تفاصيل الوظيفة منطقة الوظيفة المحمدية, الرياض, المملكة العربية السعودية قطاع الشركة البناء والتشييد طبيعة عمل الشركة صاحب عمل (القطاع الخاص) نوع التوظيف دوام كامل الراتب الشهري $5, 000 - $6, 000 عدد الوظائف الشاغرة 1 المرشح المفضل المستوى المهني إدارة عليا عدد سنوات الخبرة الحد الأدنى: 3 الحد الأقصى: 16 منطقة الإقامة المملكة العربية السعودية الجنس ذكر الشهادة بكالوريوس/ دبلوم عالي العمر الحد الأدنى: 30 الحد الأقصى: 46
بمجرد تسوية الشركة التركية التي ستقدم الطعام والمشروبات، تبدأ مرحلة الترخيص. طعمًا للجميع، وفقًا لقانون الغذاء في تركيا، يجب فحص مباني المطعم من قبل المديرية العامة للأغذية والرقابة داخل وزارة الأغذية والزراعة والثروة الحيوانية والتي ستضمن احترام المؤسسة لجميع المعايير المتعلقة بالتخزين وطهي المنتجات الخام. أيضا ، يجب أن يكون الموظفون المعينون في المطاعم التركية قد حصلوا على مؤهلات معينة تتعلق مباشرة بالوظيفة التي يؤدونها. الحصول على تصريح تشغيل عند فتح مطعم في تركيا بمجرد تسجيل مباني المطعم التركي، يمكن للمالك أن يتابع إجراءات الترخيص. شروط فتح مطعم وجبات سريعة في مصر. هناك العديد من الجوانب التي يجب مراعاتها عند التقدم للحصول على تراخيص معينة لإنشاء مطعم في تركيا، وأهمها يشير إلى: تصريح التشغيل مطلوب فقط للمطاعم التركية التي لديها أكثر من 50 موظفًا؛ ستصدر المديرية في المنطقة التي يقع فيها المطعم تصريح التشغيل لهذه المطاعم؛ يتم إصدار رخصة التشغيل النشاط الرئيسي للشركة الموجود في النظام الأساسي، ومع ذلك، يمكن للمطعم أيضًا إكمال الأنشطة الثانوية ؛ يجب الحصول على تصاريح أخرى قبل إصدار تصريح التشغيل الصادر عن المديرية. أما التراخيص الأخرى التي يجب الحصول عليها قبل التقدم بطلب للحصول على تصريح تشغيل للمطعم التركي فهي: – الترخيص البيئي؛ – تصريح الإشغال؛ – تقرير كفاءة الطاقة؛ – تصريح البث؛ – رخصة السلامة من الحرائق؛ – تصريح المخلفات الخطرة يتم الحصول على هذه التراخيص من البلدية التي سيعمل فيها المطعم.
(ب) أن يخصص 15 متراً مكعباً من مقدار الغرفة لكل سرير. (جـ) أن يكون كافة الأثاث باستمرار في حالة موفقة سليمة. (د) أن تخصص دورة مياه على الأدنى لكل لستة أسرة. (هـ) أن تتوافر مبردات المياه المُلائمة لتزويد مياه الشرب النقية لكافة النزلاء. 2- الحمامات العمومية: (أ) أن تزود بمورد مائي صحي وطريقة صرف صحية. (ب) أن تغطى أسافل حوائط أماكن الاستحمام بمادة مانعة من تسرب المياه تقرها البلدية. (جـ) أن توجد دواليب في أماكن الاستقبال لحفظ المناشف وأدوات الاستحمام. (د) أن توجد أماكن مناسبة جاهزة بدواليب لخلع ثياب المستحمين. (هـ) أن توجد للمترددين على الحمام دورات مياه صحية تتلائم مع عددهم. (و) أن توجد استراحة خاصة بعد الاستحمام. (ز) أن توجد مراوح شافطة بصالة الحمام لسحب الأبخرة وتجديد الهواء وأن تزود المقصورات بنوافذ تفتح على الهواء الخارجي. (ح) أن تزود كل حمام بمشن (دش) للماء. 3- محال حلاقة السيدات: (أ) أن تزود بدورة مياه خاصة بالمترددات على المحل وبخزانات لوضع الفوط وبأدراج لوضع الأدوات والمعدات. شروط فتح مطعم في تركيا - الوافد العربي. (ب) أن تكون واجهاتها وفتحاتها مانعة للعابرين من رؤية من ضمن المحل. (جـ) أن تزود بالمطهرات الضرورية لتعقيم الأدوات.
البحث عن الموقع المناسب من حيث الكثافة السكانية. تصفح الانترنت لأخذ خبرات سابقة عن ملاك مطاعم لنفس مشروعك. الاطلاع على آلية بيع التسويق والديكور وقوائم الأطعمة. كن منفردا, اختر علامتك التجارية الخاصة والمنيو الخاص بك والتجديد شرط مهم للإستمرارية. تكلفة مشروع مطعم بروست: يعتمد على موقع المحل, ويتراوح الإيجار مابين 15000- 45000 ريال في مدينة كجدة مثلا. متوسط راتب العامل الشهري 1500. شروط فتح مطعم شاورما. في حال كان له سكن وهذا افضل سيكون الراتب أقل. ديكورات من اضاءة ودهانات تكلفتها حوالى 1500 ريال عدد 2 مكينة بروست ويبلغ سعرها حوالى 12000- 35000 ريال. أما سعر الماكينة المستعملة: تكلفنها حوالى 7000- 12000 ريال سعودى. عدد 2 قلاية بطاطا وسعر الواحدة منها يترواح ما بين 1000- 3000 ريال. ثلاجة تبريد عادية تكلفتها حوالى 1500- 2000 ريال. آلة الحراق لحقن الدجاج وتكلف حوالي 8000 ريال وهي من اغلى المعدات في المطعم, يمكن شراء آلة مستعملة كذلك. يجب التنويه إلى انه يوجد في الانترنت طرق تقليدية كثيرة ولكنها ممنوعة بتاتا من البلدية. خلاط خلف الثوم لا يكلف اكثر من 50 ريال. قطاعة دجاج, وكبداية يفضل عملها بطريقة يدوية فهي أوفر.