لذلك يطلق على عملية الاتصالات في بعض الأحيان والمواقف اسم (قلب الادارة) لأنها هي التي تقف في مركز أحداث كل ادارة، بمعنى أن الإدارة إذا استطاعت القيام بالاتصال مع جميع الموجودين في المنظمة، بصورة ناجحة وفعالة، تضمن الوصول إلى تحقيق الأهداف الأساسية للمنظمة، التي من الصعب القيام بإتمام وإنجاز أعمالها إذا لم يتوفر وجود نظام اتصال فعال بالمنظمة. إدارة الاتصال - ويكيبيديا. وأهم الجوانب التي تميز المنظمة، القيام باتخاذ القرارات الدائمة التي هي من أصعب وأخطر المهام، وعملية اتخاذ قرار معين في أي منظمة تتوقف سلامته على نوع المعلومات التي تصل إلى المسؤول للقيام بعملية اتخاذ القرار، وعلى مدى صحة ودقة هذه المعلومات وكميتها، وحتى بعد اتخاذ القرار، فهو يبقى غير فعال أو مثمر حتى تتم عملية نقله وتوصيله إلى سائر الأشخاص والوحدات التي يعنيها الأمر، عندها يحدث رد فعل وقيام بإصدار قرارات مناسبة من قبل الآخرين. والأثر الذي تتركه الاتصالات لا يقف عند هذا الحد فحسب، إنما يمكن التأكيد أيضا بأن عملية الاتصالات يتوقف عليها نوع القرارات التي تتخذ وأفضل المستويات التنفيذية لاتخاذها، ومن سيقومون بالتنفيذ. وفي جميع الحالات نجد أن مدى الصعوبة أو السهولة التي تحدث فيها عملية الاتصال، ونوع المعلومات التي تنقل ومستواها عام وهام في تحديد المستوى الذي يتخذ عنده القرار، فحيث تصعب عملية الاتصالات نجد اتجاها ملموسا لتفويض السلطة إلى المستويات الأخرى حتى لا يتعقد العمل التنفيذي، أو يتأخر ويؤدي ذلك إلى إضاعة الوقت المناسب للقيام بعملية اتخاذ الإجراءات الفعالة.
والاتصالات الرسمية التي نحن بصدد الحديث عنها، تكون مؤثرة بالدرجة التي تكون فيها مقبولة لدى جميع العاملين في المنظمة أو المؤسسة، ووجود هذا القبول، أو عدم وجوده يعتمد على العوامل والاعتبارات الإنسانية المختلفة التي تسيطر على الوضع داخل المؤسسات المختلفة، مثل وجود التفاهم والولاء، أو العداء وعدم التقبل والمعارضة، بالإضافة إلى ذلك كِبر حجم المنظمة أو المؤسسة والاتجاه نحو العمليات التخصصية تؤدي إلى زيادة الحاجة إلى القيام بالاتصالات الرسمية المخططة والمنظمة والتي تستطيع أن تنفذ من خلال المعوقات التي يفرضها التخصص، وتؤدي إلى تقصير المسافة بين مركز المنظمة أو المؤسسة، والفروع المختلفة. وهذا النوع من الاتصالات الرسمية يسير في الاتجاهات الآتية: 1ـ الاتصال الهابط: من أعلى إلى أسفل (من الرئيس إلى عامل الإنتاج أو من المدير إلى المعلم). 2- الاتصال الصاعد: من أسفل إلى أعلى (من عمال الإنتاج إلى رئيس مجلس الإدارة أو من المعلم إلى المدير). الإتصالات الإدارية (الصادر والوارد). 3- الاتصالات الأفقية: (التي تحدث بين المعلمين أنفسهم أو بين العاملين مع اعتبار المسؤوليات المختلفة). 4- الاتصالات في خطوط مائلة: (التي تحدث بصورة فجائية وغير منظمة بين أفراد المستويات المختلفة وفي مواقف خاصة ومحددة).
أنواع الاتصالات الإدارية من حيث الاتجاه كما أن هناك نوعين من أنواع الاتصالات الإدارية، فكذلك هناك نوعين من الاتصالات الإدارية من حيث اتجاهاتها، ويكمن هذين النوعين في النقاط التالية: الاتصالات ذو الاتجاه الواحد: ومن اسمه فهو اتصال يتم من خلال طرف واحد فقط وهو الشخص المرسل، دون وجود المزيد من المعلومات الواردة او العائدة. الاتصالات ذو الاتجاهين: وهو اتصال يحدث بين طرفين وهما الشخص المرسل والشخص المستقبل. أنواع الاتصالات من الناحية التنظيمية عملية الاتصال والتواصل أصبحت مهمة جداً بين الناس، وتطورت بشكل كبير عبر وسائل شبكات الإنترنت، مما سهلت عملية الاتصال بينهم ووفرت المزيد من الوقت والجهد في العصر الحالي، وتشتمل الاتصالات الإدارية في إطار الناحية التنظيمية العديد من الأنواع المختلفة، وهي ما يأتي: الاتصالات الخارجية: وهي الاتصالات التي تتم بين جهاز وآخر في إطار نفس المنطقة او في منطقة أخرى. الاتصالات الداخلية: وهي الاتصالات الرسمية التي تتم داخل الأجهزة الإدارية فقط، أي أنها ترتبط بإدارة طاقم أو قسم ما، أو فرع ما في إطار معين داخل مركز الرئيس. الاتصالات الأفقية: وهي ذلك النوع من الاتصالات التي تتم بين الوحدات والأقسام والإدارات في مستوى إداري أفقي واحد، وذلك بهدف تبادل الأفكار والآراء والمعلومات لكيفية التشاور والتنسيق فيما بينها.
الاتصال ذو الاتجاهين: هو الاتصال الذي يحدث بين طرفي الاتصال (المرسل والمستقبل). أنواع الاتصالات من الناحية التنظيمية: الاتصال الداخلي: وهي الاتصالات الرسمية التي تحدث داخل الجهاز الإداري، اتصال إدارة بإدارة أو قسم بقسم او المركز الرئيس بالفروع. الاتصال الخارجي: هو الاتصال التي يحدث بين جهاز وجهاز آخر سواء في نفس المنطقة أو في منطقة أخرى. الاتصال الهابط: هي الاتصالات التي تجريها الإدارة مع مختلف العاملين في المنظمة، وتأخذ طابعاً رسميًا، وتتدفق المعلومات من أعلى إلى أسفل على شكل توجيهات وتعليمات. الاتصال الصاعد: وهي الاتصالات التي تجريها المستويات الإشرافية، أو العاملون مع المستويات الإدارية الأعلى منها إداريا، ويُعبّر هذا النوع من الإتصالات عن رغبات وأفكار وآراء وشكاوى العاملين. الاتصال الأفقي: وهي الاتصالات التي تحدث بين الإدارات والأقسام والوحدات والتي في مستوى إداري واحد؛ بهدف تبادل المعلومات والتنسيق فيما بينها. الاتصال المائل: وهي الاتصالات التي تحدث بين رؤساء الإدارات ومرؤوسين لا يتبعونهم؛ بهدف التنسيق ومتابعة المشاريع الاختصار قنوات الاتصال. أقرأ التالي منذ 8 ساعات تكامل HRIS مع النظم الإدارية الأخرى منذ 11 ساعة مفهوم نظام معلومات إدارة الموارد البشرية وأنواعه منذ 22 ساعة نماذج تقييم البرامج التدريبية للموارد البشرية منذ 22 ساعة أدوات تقييم التدريب للموارد البشرية منذ 4 أيام أهداف وأشكال التدريب المستند على التكنولوجيا منذ 4 أيام مجالات تقييم أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية منذ 4 أيام أهداف قياس أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية وأسس تقييمها منذ 4 أيام الأساليب العملية في التدريب للموارد البشرية منذ 5 أيام أسباب البقاء في القطاع الصناعي مع عدم تحقيق الأرباح منذ 5 أيام عوائق الخروج من العالم الصناعي
«جريمة لا تغتفر» وتحت شعار «الخيانة اختيار وليست غلطة»، قال حساب باسم «عبدالله البندر» -يعرف نفسه بأنه كاتب محتوى-، إن «الخيانه العظمى جريمة لا يمكن أن تغتفر ووصمة عار تلاحق فاعلها، ولا يمكن لكل حُر مُحب لوطنه وحريص عليه أن يسامح من باع وطنه الذي هو أغلى ما نملك»، وتابع: «الوطن هو هويتنا وكرامتنا والحضن الدافئ الذي يجمعنا». من جانبه، علق «سلطان بن خالد آل سعود»، أحد أمراء الأسرة الحاكمة، على ما حدث بالقول: «ليس هناك ما هو أقذر ولا أعظم خساسة ولا أكبر نذالة من «خيانة الأوطان» بعد خيانة الدين، فإذا باع أحدُ دينه ووطنه، فماذا بقي له؟ فقد باء بالخسران العظيم، وخسر الدين والدنيا معا، وأصبح لا معنى لوجوده، ولا قيمة لعيشه وحياته، وماذا بقي له ليعيش من أجله؟». فيما قال حساب باسم الدكتور «خالد بن فرحان آل سعود»، إن «خائن الوطن هو خائن لدينه قبل كُل شيء، ويزداد فِعله «خِسَّةً وسفالةً ودناءة» عند مواجهة عدوٍ يريد شرًا بك وبأهلك ووطنك»، على حد تغريدته. وبينما لم تعلن السعودية في أي وقتٍ مضى عن ارتكاب جريمة «الخيانة العظمى» داخل صفوف العسكريين بوزارة الدفاع، إلا أنه في 6 ديسمبر عام 2016، أصدرت المحكمة الجزائية المتخصصة في المملكة، أحكامًا بإعدام 15 شخصًا والسجن لـ15 آخرين بين 6 أشهر إلى 25 سنة، بالتهمة ذاتها ضمن خلية «تجسس إيرانية».
ما هي تهمة الخيانة العظمى في السعودية ؟ يأتي هذا التساؤل بالتزامن مع أحكام الإعدام التي يتم تطبيقها ضدّ كلّ خائن لأمن وسلامة المملكة العربية السّعودية، حيث تُعد الخيانة فعل إجراميّ تهدف إلى إثارة الفتنة والبلبلة والإضرار بالسلام الاجتماعي والاستقرار الوطنيّ، وهنا سنتعرّف على ماهية الخيانة العظمى في الأراضي الحجازيّة، والعقوبة المترتبة على مرتكب فعل الخيانة العُظمى. ما هي تهمة الخيانة العظمى في السعودية تُعرف تهمة الخيانة العظمة في السّعوديّة بأنّها خيانة للوطن يرتكبها شخص ينتمي إلى الفئات العليا من الموظفين العامين العسكريين أو السياسيين، وهي جريمة وانتهاك أو خرق لعهد مفترض ونقض للأمانة والثقة، وتحدث الخيانة عادةً عند دعم أحد المنافسين أو نقض ما تم الاتفاق عليه مسبقًا بين الطرفين، ويشتهر الشخص الذي يخون الآخرين بالغادر أو الخائن، ويُشير النظام السعوديّ إلى أنَّ تهمة الخيانة العظمى تتمثل بالأفعال الإجراميّة التالية: [1] حمل السلاح ضد الدولة. معاونة دولة أخرى في أعمال عدوانية ضد الدولة. تسهيل دخول العدو إلى البلاد. تسليم المدن والحصون والمنشآت والمواقع والمواني والمصانع والسفن والطائرات والأدوات والذخائر والمؤن وطرق المواصلات إلى العدو.