اللائحة التنفيذية لقانون الإدارة المحلية الصادر بالمرسوم رقم 2297 تاريخ1971/9/28 و التعديلات الطارئة الأخرى.
لائحة مهمة ويفترض أن تُحدث تغييرا جذريا وعميقا للموظف والوظيفة العامة التي كانت العائق الأكبر للتنمية والطموحات التي سعت لها الدولة عبر عقود من الزمن تحول الكثير منها إلى مشاريع متعثرة وفساد واستيلاء على المال العام. والغرض الأساسي لهذه اللائحة هو تحويل الموظف الحكومي من واقعه الحالي إلى واقع العمل والجد والاجتهاد والمستند إلى معايير الكفاءة والإنتاج التي تقارب وتماثل القطاع الخاص والعاملين فيه. لقد حصل استغلال نموذجي سلبي لكل ما يُمكن الموظف من الكسل وعدم العمل والتكسب من الوظيفة مع الحصول على جميع أنواع الإجازات الاضطرارية بما فيها الولادة والوفاة وغيرهما طوال العام وخرج للدراسة وهو على رأس العمل وترقى دون أن يعمل، لقد كانت الوظيفة عنوانا للتكسب وليس للعمل وخدمة المجتمع. اللائحة التنفيذية للموارد البشرية.. تَحَوّل تاريخي في القطاع الحكومي. وستقضي اللائحة على الترقية بناء على سنوات البقاء دون إنتاجية أو كفاءة، وبالتالي القضاء على أهم أسباب الإحباط لأصحاب الكفاءات والعمل والعطاء. وكنت أتمنى أن تحظر اللائحة الأقارب إلى الدرجة الرابعة وليس الأولى فقط لأننا نعلم أن ما سبق سمح لتوظيف الأبناء والأحفاد والأقارب والأنساب والأصدقاء وأدى إلى تكتلات في بعض الإدارات داخل الجهاز الواحد وفي ترابط مع الإدارات المشابهة في مختلف الوزارات والهيئات في استيلاء عجيب على مقدرات المشاريع والقرارات المالية والإدارية حتى أصبحت رهينة لتلك الإدارات، خاصة التي تدور حول الشؤون المالية والإدارية والمشاريع والمناقصات والتفتيش.
وأتطلع أن يكون توظيف القائمين على الموارد البشرية في جميع القطاعات من أصحاب الخبرات الحقيقية للقيام بهذه العملية الأهم والأخطر على جميع خطط وطموحات رؤية 2030 التي تحتاج إلى كفاءات وعمل وعطاء من قبل الجهاز الحكومي ليكون شريكاً فاعلاً للقطاع الخاص تحت سيادة القانون والتنافس الشريف وتساوي الفرص بعيداً عن الفساد والواسطة والرشوة والتكاسل والتخاذل واستغلال الوظيفة العامة. وسيكون على القضاء الإداري بديوان المظالم عبئاً كبيراً وسترد عليه مئات من قضايا التظلم ضد القرارات التي نتوقع اللجوء إليها ممن اعتقدوا أن الوظيفة حق مشروع مكتسب بلا مقابل وسيرفقون قرارات النقل والتقييم وعدم الترقي وخطابات الإنذار والتوجيه وكف اليد عن العمل إلى غيرها من كل وأي محاولات الإدارة لتصحيح وتقويم الموظف وخدمة المجتمع. ولذلك فإن الرهان الأكبر هو ليس فقط في تدعيم إدارات الموارد البشرية والتطوير الإداري والقانوني بالأعداد اللازمة من الموظفين، بل أيضاً بالتأكد من تأهيلهم وتطويرهم وبناء ثقافة مؤسسية إيجابية تدعم تحقيق أهدافها وتنسجم مع قيمها ووضع ترتيبات محددة ومعلنة بما يكفي لتعزيز مبادئ الالتزام بالأنظمة والسياسات إحدى أهم خطوات بناء الدولة السعودية الجديدة دولة الحزم والعزم والرؤية دولة القانون والمؤسسات وسيادة القانون والعدالة والمساواة ومكافحة الفساد وتعزيز النزاهة.
السمات: – التطور – التفهّم – المواكبة – الترقّي – الاستيعاب – النجاح المناخ: – التحفيز – المشاركة – المعايشة محتويات الحقيبة: م المحـــــــــتوى العدد 1 البوربوينت 31 شريحة 2 الملف التعريفي 5 صفحات 3 حقيبة الأنشطة 4 أنشطة 4 خرائط ذهنية 1 خريطة 5 دليل المدرب 58 صفحة 6 دليل المتدرب 64 صفحة 7 صور 10 صور 8 الفيديوهات 4 فيديوهات 9 المراجع 2 مرجع 10 استمارة بيانات متدرب 11 محتويات الحقيبة فيديو تعريفي للحقيبة: Previous لائحة الموارد البشرية Next الموارد البشرية فى ضوء 2030
التجاوز إلى المحتوى أفضل جهاز الاوربتراك. هذا الجهاز مليىء بالمميزات وأولها نظام المقاومة المغناطيسي فائق النعومة. ٥١ هل يمكن القيام بتمرين جهاز الأوربتراك يوميا ٥٢ هل جهاز الأوربتراك أفضل من جهاز المشي الرياضي.
مدرب معتمد دوليا من الرابطة الدولية لعلوم الرياضة بالولايات المتحدة الامريكية ومعتمد محليا من الاتحاد. 2 فوائد جهاز الاوربتراك للجسم. الاوربتراك – محتوى فوريو. لقد قمنا بعمل بحث شامل حول أفضل العلامات التجارية بعد مراجعة ما يزيد عن 100 علامة تجارية عالمية لمعرفة أي جهاز هو الأفضل في خسارة الوزن والمحافظة على. فوائد جهاز الاوربتراك للجسم جهاز الاوربتراك والسيلوليت جهاز الاوربتراك كم سعرة حرارية يحرق سعر جهاز الاوربتراك في ساكو متى تبان نتيجة جهاز الاوربتراك. اوربتراك بأربعة أذرع مع مقعد. 2 فوائد جهاز الاوربتراك للجسم. 2- يقضى على ترهلات الجسم خصوصا للنساء بعد الولادة.
الأرشيف الأرشيف